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[项目管理] 广州日立电梯升级中设EAM

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发表于 2008/4/29 11:36:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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广州日立电梯有限公司多年前就开始采用正泰数据的PMIS5.0管理设备资产。2008年4月,正泰数据与日立电梯达成合作协议,帮助日立电梯把系统升级为B/S架构的中设EAM2003(2006升级版),推进广州日立电梯有限公司信息化的建设。

      广州日立电梯有限公司成立于1996年,集产品研发、制造、销售、进出口贸易、安装、维修、保养工程服务为一体。产品以日立牌电梯为主导,经营各类型电梯、扶梯、自动人行道等。日立电梯是华南地区最大的电梯制造企业,其电梯产品技术已达国际先进水平。
  
      升级后的中设EAM2003(2006升级版)以工单和任务管理为核心,建立对设备实施以预防性为核心的全过程综合管理的计算机工作体系。系统包括了资产管理、运行管理、维护管理、工单管理、备件管理等十一个模块。通过逐步建立技术标准并用于支持设备的点检、检查、检验、检测、维修、保养和润滑等工作,为维修周期调整、预防性维修、备件采购提供直接的数据支持和决策支持。
   
      另外,根据广州日立电梯有限公司的管理需要,正泰数据在中设EAM2003(2006升级版)的基础上,按照日立电梯的“设备维修工作单”新增了设备维修工作流程,按工作单对设备、对维修人员及维修工时进行统计;新增了设备维修工时数据记录单,能自动统计设备的开工/开机率、停台率等数据。并基于上述两项数据,生成主要生产设备维修考核指标完成情况表。
      
      升级后的系统更加符合日立电梯公司现实管理需求,帮助日立电梯公司迈向设备资产管理信息化的新台阶。
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