[讨论]在信息化项目实施过程中，如何加强执行力度与监管力度？

寒梦蝶舞

都说企业信息化是一把手工程，但在实际的企业信息化项目实施过程中，由于执行力度与监管力度不够的问题，导致很多项目不能按预期计划进行开展下去，甚至会带来灾难性的后果，导致项目失败。

所以在这里就这个问题，请大家各抒己见，尽情发挥各位的能动性，见解精彩的我给大家评分，呵呵！

寒梦蝶舞

我先来个沙发，我认为主要是人的问题，还要有相应的制度制约，利用奖惩处罚，把好每个环节的跟踪。

寒梦蝶舞

深圳-kedefu2002(38767629)  15:08:25
希望一把手直接授权给我们实施的信息工作人员,所有部门听我们的,由我们做决定.

寒梦蝶舞

す通明虎す(252115598)  15:08:51
我觉得中国很多企业的授权问题很不规范

寒梦蝶舞

す通明虎す(252115598)  15:09:24
绩效考核
す通明虎す(252115598)  15:10:41
是手下的执行力度不够吧？

寒梦蝶舞

寒梦蝶舞(157659242)  15:16:27
执行力度不够,跟监管力度不够有密切的关系
寒梦蝶舞(157659242)  15:17:12
要加强各部门的沟通与协调

寒梦蝶舞

Jack(104144648)  15:17:28
制度只是一个辅助，参考国共时候的中国和现在的中国和美国的比较

寒梦蝶舞

Jack(104144648)  15:19:41
如果单想靠制度，达到最后必将失败，但单靠人也将必将失败
す通明虎す(252115598)  15:20:39
企业文化比较重要
寒梦蝶舞(157659242)  15:21:21
所以说,制度是人来执行的,光有制度,没有相应的人来执行,然后加上强有力的监管,制度是达不到作用的

寒梦蝶舞

寒梦蝶舞(157659242)  15:23:08
一把手的关注至关重要
す通明虎す(252115598)  15:23:07
跟监管层有关系
す通明虎す(252115598)  15:23:11
是的

寒梦蝶舞

す通明虎す(252115598)  15:23:52
上头都不重视，下面的人还哪来劲头？
蝶舞张扬<hongjudeng@qq.com>  15:24:03
理解
寒梦蝶舞(157659242)  15:24:18
这就要想办法进行沟通,走出低谷

寒梦蝶舞

蝶舞张扬<hongjudeng@qq.com>  15:25:07
首先要上把手知道对他的好处。。。
す通明虎す(252115598)  15:25:48
管理层要对下面的员工表示关注和重视，这样员工做事情才有劲，当让这个重视不是用制度去压制
蝶舞张扬<hongjudeng@qq.com>  15:26:30
说明你老板没有意识到ERP给他带来的利益
す通明虎す(252115598)  15:26:30
而且上头的人说话要言出必行

kedefu2002

す通明虎す(252115598)  15:09:24
绩效考核
す通明虎す(252115598)  15:10:41
是手下的执行力度不够吧？
寒梦蝶舞 发表于 2009/10/10 14:59

我们公司,我和领导商量好,资料的整理及维护,分配给各相关部门.但有个别部门下面的执行层磨洋工,解决问题速度缓慢,这是给项目的进展带来失控的风险.所以我在想这个问题,能否从公司高层领导那里获得在这个项目上高于各个部门的权力.怎么才能让领导授予这个权力,希望高手支招.谢谢!

寒梦蝶舞

す通明虎す(252115598)  15:27:55
增加执行力嘛
す通明虎す(252115598)  15:28:05
这个领导的魅力很重要的
蝶舞张扬<hongjudeng@qq.com>  15:28:29
要调动员工的积极性才能让公司活起来。那些乱七八糟的企业文化都是假的。。。要从精神上
す通明虎す(252115598)  15:28:56
其实工作氛围很重要
す通明虎す(252115598)  15:29:13
包括办公室的布局都有很大关系
蝶舞张扬<hongjudeng@qq.com>  15:29:24
不管怎么说。一个公司还活着说明还是有人做事的

寒梦蝶舞

寒梦蝶舞(157659242)  15:30:56
信息化的执行力，跟老板的决心，中层的认识，整体的认识有莫大的关系

す通明虎す(252115598)  15:31:16
先要让老板看到成效吧
す通明虎す(252115598)  15:31:25
这样才能得到重视

寒梦蝶舞

蝶舞张扬<hongjudeng@qq.com>  15:31:44
那有那么快有成效。老板都是这样说的

す通明虎す(252115598) 15:25:49
管理层要对下面的员工表示关注和重视，这样员工做事情才有劲，当让这个重视不是用制度去压制

凡是怀着这样理解的人都要知道，世上没有什么是应该不应该的，什么先后，都是骗自己。你的工作首先要对自己负责，如果你觉得对的起工资，而这工资又能体现你的价值，那有什么应该不应该的，有什么先后的
す通明虎す(252115598)  15:32:07
把细微的变化都让他看到
す通明虎す(252115598)  15:32:47
但是上头说话出尔反尔
深圳-kedefu2002(38767629)  15:33:09
是的,前期是看不到成效的,开始的时候需要高层领导来支撑这个项目的进展.

寒梦蝶舞

蝶舞张扬<hongjudeng@qq.com>  15:35:05
不过你起码刚开始做的时候得做个计划呀。。。要达到什么样的效果，多久能实现
蝶舞张扬<hongjudeng@qq.com>  15:35:20
改善对企业的好处。。。
蝶舞张扬<hongjudeng@qq.com>  15:35:27
整个立体的。。。
深圳-kedefu2002(38767629)  15:37:59
这个ERP软件供应商应该说了不少,领导们才会同意上这个项目
蝶舞张扬<hongjudeng@qq.com>  15:38:50
那你自己也要弄个计划呀。每周完成什么。完成了多少达到什么程度。。。要让老板看到结果呀
す通明虎す(252115598)  15:39:36
给自己信心，给老板信心
蝶舞张扬<hongjudeng@qq.com>  15:40:21
在其中遇到什么样的困难。要哪些部门配合。都要以书面的东西正式的让老板意识到呀

寒梦蝶舞

寒梦蝶舞(157659242)  15:42:47
1、分清主要矛盾，重点攻关;务本追源；
2、从企业实际出发，尊重现实；
3、管理需求与业务实际相匹配，提倡适度管理，避免管理要求与业务实际相脱节；
4、一鼓作气，避免实施中断；
5、合理设定阶段目标，及时验收项目成果。

寒梦蝶舞

Jack(104144648)  15:48:43
本来就是不等效的东西，你如果从正面去理解就不可能避免磨洋工的工作态度，但如果你反面去理解，那磨洋工不是在自我放弃吗？

す通明虎す(252115598)  15:49:17
恩
す通明虎す(252115598)  15:50:20
但是以前有人也跟我说过，要把事情慢慢做。。。
Jack(104144648)  15:50:49
不越是这样越要快
す通明虎す(252115598)  15:50:55
因为不是每个领导都像你一样的，他们只在乎员工有没有在做事情
す通明虎す(252115598)  15:51:13
因为我以前老让领导觉得我不做事情
す通明虎す(252115598)  15:51:27
因为我在他看到我做事情之前我早就都做完了
Jack(104144648)  15:51:40
人家在放逐自己，你为什么要跟别人一样。
す通明虎す(252115598)  15:51:58
我每天都会在别人上班之前把工作做玩
す通明虎す(252115598)  15:52:23
然后别人都来上班的时候，我基本都没什么事情做了。。
Jack(104144648)  15:53:04
如果干得不开心，干完就走，给自己一个交代给别人一个交代，你没必要浪费自己的生命时间
す通明虎す(252115598)  15:53:51
但是有这样的制度吗？
Jack(104144648)  15:55:17
也许怎么是结束每个人解释都不同，但可以指定一个计划做到什么阶段总不能大概了事
す通明虎す(252115598)  15:56:47
团队工作不容易啊，不是一个人可以决定成败的
Jack(104144648)  15:58:33
凡是难的更需要一个带头的，也需要一个心态
す通明虎す(252115598)  15:59:07
权利不够，不知道要怎么带头
Jack(104144648)  15:59:41
你不要和别人比较就行了，明白自己要对自己负责就有很多可以做的
す通明虎す(252115598)  16:00:06
恩
Jack(104144648)  16:00:14
也许人家也是看着你，用你做参考对象

EmilyA

参考各位的意见--了解更多信息---谢谢！

寒梦蝶舞

参考各位的意见--了解更多信息---谢谢！
EmilyA 发表于 2009/10/10 16:28

    可以把你的见解亮出来,大家一起讨论交流。