CFO的非财务角色

greenapple3317

优秀的CFO能够在企业中担当更多的责任。采用先进的IT系统和实行共享服务。高效率的信息系统解放了企业财务人员，使他们从琐碎繁杂的日常性事务中解脱出来。而一些优秀CFO也的确越来越“不务正业”了，他们开始承担许多并非传统财务意义上的职能。
      信息主管
    具备了IT管理技能的CFO往往能够更上一层楼，虽然很多国内企业已经认识到了IT系统的重要性，但是由于原来的基础太薄弱，往往需要重新建立一套系统，而这会影响到很多人的位置，必然会遇到非常大的阻力。这个时候，就需要找出一个级别足够高、对IT足够精通的高层来强力推动。由于财务电算化往往是这些企业最早普及的一个IT系统，因此CFO往往就成了CIO的不二人选。
    绩效主管
    绩效考核是要与实现公司的整体战略目标相联系的，这就需要CFO负很大的责任。因此，绩效考核一般应该由人力资源部门和财务部门合作完成。把绩效考核和预算管理有效地结合起来。
绩效考核企业可以从合同考核做起，然后到回款、回款利润、可控利润，最后过渡到KPI和平衡计分卡同时建立了一套评估体系。现在市面上也推出了一些用于绩效管理的软件，比较有名的诸如adaptive planningadaptiveplanning 等等，可以做到结合公司的绩效考核指标和积累的数据来进行公司业务板块进行细分，确定公司业务流程，然后确定各公司在每一个业务板块的发展状况和系数，同时根据年度预算制定各业务板块的预计奖金额度，最后汇总各公司在所有业务板块的系数，得出每个公司总的奖金额度，由财务部实施控制。
首席聚焦官

“CFO也要有人脉，我要上面有人，下面有人，左边有人，右边也有人，事情就好办了"
好的CFO应当推动企业时刻关注发展的焦点。协助培育企业核心能力，建立独特优势。通过流程的建立，推动企业关注业绩评价体系、市场选择与定位和全球采购等业务焦点。

weist

谢谢楼主分享！！！

wangfei2010

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