ERP100 WORLD技术交流大会(深圳站)感想(二) 中国的企业只能找死或等死了？

jojoz

联想老总柳传志说，上ERP是找死，不上ERP是等死。估计这句名言，混ERP的兄弟们都听得腻了。
以前总感觉这话是不是有点言过其实了。中国混ERP也不是一年半载了，虽然失败的看得多了，但成功的，最少广告上成功的，也数不胜数。
虽然早在N年前，就有这种感觉，中国的ERP实施顾问，大部份是应用系统顾问，是水货。当然，ERP100的兄弟们大部份都不是哈。
为什么这么说呢？在这次大会中，招聘版版主，OWEN先生也提及了，顾问诞生，一开始是甲方。而我更认为，实施顾问应该只能从甲方诞生，而且更应该是从甲方的中层或高层管理人员中诞生。因为也只有如此，他们才会明白客户的环境，才会深切明白客户需要的是什么。子曰，不在其位，不谋其政。我想，能够当顾问的，最少也要曾在其位，才能真正帮客户谋其政，要不然，按我想的，只能算个水货顾问。
OK，为啥我忽然提出这个感想呢？还要从这次ERP100的大会的一张金蝶顾问学院的招生简章，里面有4个月的学习时间，两个月学习系统，两个月实习。金蝶顾问学院权院长在职业生涯讨论环节中提出，明年金蝶需求1000个顾问，金蝶顾问学院90%的毕业学员，都能成为金蝶的一份子，有可能派到明年的项目中，当顾问了。
可怕啊。。。4个月的培训，能得出来什么样的顾问来呢？
以前虽然也听说过用友顾问学院招生，还听说过工作一年的汉得顾问去上SAP系统，都只是摇了一下头。但现在，终于再一次感到悲哀。。。原来，这水啊，真的很深。。。
以前听说，国外一九年的SAP顾问，看到中国一3年的SAP顾问啥都写着精通，感觉很郁闷，说，他混SAP九年了，还只是略懂GL。
虽不知道故事的真实性如何，不过长此以往，估计还是柳总说得对了，中国的企业除了找死，或许就只剩下等死了。

何柏松

　　确实，个人觉得，金蝶的这种想法是好的，至少金蝶已经想到了，企业实施应用系统，必须要有强大的顾问支持，有时候企业应用不是软件本身的问题，以我工作的经历来说，我以前的老东家，买了一套系统，全部费用才三十万，可是我们应用的水平，敢说不比金蝶EAS案例集中的所谓万科、移动用的差，至少从他们给我的案例集中，我是看不出来。
　　为什么会这样呢？在这不能不说我们的信息总监很厉害，虽然我很讨厌他，并最终因为这个原因离开了公司。为何说他厉害呢，其一、就是他当时把我请过去了，因为他看中了我在企业的多年经验，而且是集团公司的经验，具备良好的企业需求分析能力。其二、总监本人具备很好的执行力。有了这两个优点的配合，还有什么信息化不能很好的实施呢？
　　所以说，乙方企业如果要想把信息化做好，一定要在实施顾问上多下工夫，我想，这也是为何SAP等国外企业在中国占有如此多市场份额的一个原因。
　　最后，想要说的是，金蝶能够意识到实施顾问的重要性是个好事，至少知道了问题在哪，但是千万不要急功近利，培养一批真正的“实施顾问”

jojoz

不知道你昨天在不在场了
对于权院长所说的,4个月培训出来的就是顾问,我不知道在金蝶所谓ERP是这么简单的东西,只要2个月学习,2个月实习就能掌握,并到现场实施呢,还是说,金蝶的ERP就是这么简单,只需要简单的培训就能掌握.
如果以上的想法成立的话,那企业还需要ERP实施顾问吗?不需要了.直接找几个人,去金蝶的顾问学院,学4个月,回来实施一下,OK了.
那这样的ERP,这样的实施顾问,是不是还有存在的必要,本人对此表示怀疑.

konni

企业对ERP的需求是由内向外的,我想顾问的成长也差不到哪里去,通看国内的管理软件,相比前5年已有很大的改变,现在都在开始卖"管理理念了"比卖产品进步不少.不过相比国外的管理软件,国类的管理软件厂商应该还有很长的路要走.谈到顾问的观点.目前国内的大多数顾问多是由做IT转型的,由企业内部或管理阶层转去做顾问的很少(或说从业资历不够),只对自己的软件产品很熟悉,但企业实施信息化不只是靠熟悉软件可以解决的,大多数的顾问公司都是在做"人贩子"的生意.试想一个28-29的年青人面对企业的中高层谈管理,是不是很尴尬呢.所以做顾问必须丰富自己的内含,尤其是企业管理方面的知识.很高兴去深圳跟大家都交流.以上为本人的一点点理解,请指正,谢谢!

smc_hoo

呵呵！作为甲方的我们，培训4个月，应该是可以接受的啦，毕竟都在企业里面做！

shfco

呵呵，楼主很有观察力，佩服