走进金蝶—2009ERP100 World技术交流大会（深圳站·12.20）_会议总结(欢迎讨论)

bob

2009 ERP100 World技术交流大会(深圳站)会议总结  
Bob  魏博 2009-12-22
      
      映日荷花别样红，笑语欢声歌舞喧，值此澳门回归祖国十周年之际，中国企业信息化高端盛会——2009 ERP100 World技术交流大会（深圳站）以“分享世界，从你开始”为主题，以分享、成长、友谊为基调，于2009年12月20日在金蝶软件园会议中心隆重举行，为珠三角地区的广大企业信息化从从业者提供了一场难得的技术盛宴。
    是日也，风和日丽、天高云淡，更有群贤毕至、少长贤集，业界知名厂商的高层、首席顾问、架构师、注册会计师、甲方企业CIO及IT 经理、ERP咨询顾问、ERP技术顾问、ERP初学者等60多人出席大会，共同交流并深入探讨企业信息化的相关知识、经验及技能，涵盖ERP（企业资源计划）、基于ERP（企业资源计划）的IT治理、SAAS（软件即服务）、职业生涯规划等诸多领域。
      
      Bob（魏博）致欢迎辞及ERP100的“1+1”计划
    一  创造无边界信息流--金蝶EAS总体介绍
   
   
    邓儒佳 金蝶软件国际集团 行业市场方案经理
    1.1 EAS产品发展历程
    开始从金蝶产品家族谈起，主要产品分为
   （1）管理软件：①企业管理软件EAS、K/3、KIS等，EAS是定位在中高端企业客户
                  ②政府及非盈利组织管理软件
                  ③电子商务
   （2）平台软件：①金蝶业务基础平台BOS ②应用服务器Apusic
   从2000年发布APUSIC1.0算起，经历收购开思软件，于2003年发布EAS4.0、2005发布EAS5.0、2007年发布EAS5.4、2008年发布EAS6.0、2009年发布EAS7.0， 融合TOG标准SOA架构、推出项目制造、离散制造、产业链协同方案及13大行业28细分行业解决方案。
    1.2 EAS产品理念的发展与变化
    EAS产品理念源自于无边界管理理论，杰克•韦尔奇曾提出：我预想中的无边界公司应该将各个职能部门之间的障碍全部消除。工程、生产、营销以及其他部门之间能够自由流通，完全透明。在无边界公司里，“国内”或者“国外”业务将没有区别。无边界不表示没有边界的存在，它意谓着边界是可穿透的，以保障业务的高效运作。从无边界管理到无边界信息流，EAS结合这些先进的设计理念进行研发，期望实现无论何时何地，在正确的背景下，当信息被需要时，即可安全的交付给需要使用该信息的人员或系统。
    1.3 金蝶EAS7发布
    2009年11月13日，金蝶在上海浦东国际会议中心隆重举行金蝶EAS7产品发布会，正式发布金蝶EAS7。 EAS7作为金蝶EAS的重大升级版本，以数千家大中型企业管理实践为基础，以开放群组The Open Group企业架构方法论为指导，在创造无边界信息流理念的支撑下，为了帮助企业突破企业三大边界——垂直边界、水平边界、发展边界，金蝶EAS 7全新推出四大平台——战略决策平台、业务协同平台、业务创新平台、企业云计算平台，以四大开放平台为依托，金蝶EAS7实现了协同制造、产业链协同、对标管理平台、云计算平台等九大应用创新和技术创新。
    1.4 金蝶EAS7重大应用与技术突破
    EAS 7提供七大应用创新，支持大中型企业的全面应用，帮助企业更透彻的穿透边界：更睿智的决策支持、
更有效的风险管理、更全面的多工厂协同制造、更敏捷的产业链协同、更全面的协同制造、突破3G应用支持、突破云计算支持
推出对标管理平台、推出业务联动平台、更易用的动态企业建模。
    金蝶EAS7基于开放的 J2EE 技术平台和SOA国际标准打造，金蝶EAS7以SOA为核心，将云计算和3G进行技术整合，是中国第一个打通了底层技术、中间层服务和上层应用的企业管理软件。
    1.5 金蝶EAS成功客户实践
    重点分析了内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司的应用方案及效果，最终实践证明：通过IT系统支撑小肥羊的垂直一体化餐饮运营模式，实现价值长期化、管理后台化、店面标准化，通过这三个核心要素的强化推动企业的规模化、持续化经营。
   
  二  Oracle制造行业解决方案及实践
  
      李西平 汉得信息技术有限公司 Oracle资深顾问、高级经理
    1.1 汉得公司简介及主要业务
    汉得是国内最早、最大的专业从事高端企业信息化产品咨询服务的实施公司，主营业务主要包括：Oracle应用产品实施、SAP应用产品实施、自主产权MAS产品实施、客户化开发与集成、管理咨询&IT规划、支持与培训服务、软件开发外包服务
    1.2 实施方法论：      
基于ERP实践总结出成熟的、行之有效的实施方法论，以业务目标实现为导向的行业信息化。经过10年企业信息化实施咨询服务经验的沉淀，对企业信息化咨询服务的理解也达到了一个新的高度，今天的企业，已不满足于信息化产品的标准实施，越来越看重突出行业特点，有着更好针对性的IT服务，在这种形势下，选择有着丰富经验累积的特定行业，提供具有突出行业特点的解决方案，并根据实际情况选择Quick-HAND实施方法或CRP实施方法，从而提高IT服务的针对性与可借鉴性，随着行业研究的不断深入，行业咨询服务得到了客户的高度认可。
      1.3 Oracle行业方案：          
    根据多年的信息化建设经验，首批确定的重点行业包括了空调压缩机行业、轮胎制造行业、啤酒/饮料快速消费品行业和工程机械行业，我们在这些行业拥有丰富的实施经验，并且在以往的信息化建设过程中，深深体会到信息化建设对于这些企业管理水平的提升具有明显的帮助，能够充分体现IT咨询的价值，比如，与空调压缩机行业的领先企业上海日立是长期的信息化建设合作伙伴，双方在此领域的合作已超过10年的时间，我们在上海日立先后实施了ERP、CRM、HR、MES等等多个信息化子系统，帮助企业构建了一整套即深入业务操作基层，又覆盖企业各管理领域的现代化的管理平台，巩固了企业在市场竞争中的领先地位，与此同时也在此过程中培养了一批懂业务、懂管理、又有高超IT技能的顾问团队，也总结整理出了一套体现压缩机生产企业业务与管理特色的信息化解决方案，双方实现了真正意义上的共同促进，共同发展。在此指导思想下，随着经验的累积与研究的拓展，越来越多的行业被列入了重点发展的方向，目前除上述四个行业外，汽车发动机、玻璃制造与深加工、家电生产、医药生产与分销、建筑工程安装、媒体、连锁零售等等行业也已列入发展范围，并将不断发展。
      ⑴ 解决方案举例：针对流水线制造业，通过计划平台提高生产效率
      ⑵ 解决方案举例：对于复杂制造业，增强各个部门间的协调与监控
      ⑶ 解决方案举例：针对物流复杂企业，通过条码管理提高物流效率
      ⑷ 解决方案举例：对于制造企业，利用供应商门户提高采购效率
     李西平老师凭借其多年对中国企业信息化建设的咨询经验，深入分析了Oracle行业方案，重点介绍了制造行业解决方案，涵盖离散型制造、流程制造、多工厂协同等诸多类型，有利于中国制造型企业更好更快地推进企业信息化建设！

  三  汉盈LINK ERP—港澳台企业解决方案及实践
  
    李进涛 汉盈电脑（深圳）有限公司 首席顾问

    1.1 港澳台企业主要特点及方案   
        （1）主要特点
         ①产品主要是外销
        ②部分员工经常两地办公
        ③员工在工作中使用简体/繁体和英文
        ④贸易覆盖全球业务，需要多种货币结算、多种单位对换
        ⑤企业管理层的等级差距非常明显，高层通常由港/澳/台人士担任
        ⑥总部是贸易型的公司，内地设有制造型工厂   
   
        （2）主要方案
         ①针对外销的方案：客户信用管理、出口、入口信用状、海关帐务接口
            ②针对两地办公：基于Internet的产品架构、客户端不需要安装软件
        ③针对繁简体中文：支持简体/繁体中文、日文、英文等10种语言
             ④针对贸易覆盖全球业务： 支持多货币、多单位的转换
            ⑤企业管理层的等级差距非常明显：细致的权限控制体系，权限控制到功能、按钮、字段、单据
              ⑥总部是贸易型的公司，内地设有制造型工厂：支持贸易公司流程运作、支持生产型企业流程运作、支持总部和工厂的数据交换。
    1.2 汉盈系统特色及实施方法论  
       介绍了汉盈ERP的核心模块，包括财务管理、仓储管理、安全管理等等，以两地系统网络拓扑图为例，分析了针对两地办公的基于Internet的产品架构。
      实施方法论：①前期准备、业务蓝图、系统实施、系统上线、运行支援。
                      ②BPR , Change Management, Project Management
    1.3 案例分析
    分别以一家港资企业和一家台资企业为例，介绍了各自的实施过程、实施效果及实施过程所遇到的问题及挑战，从实际业务实践中说明ERP系统给企业所带来的巨大价值！

  四 ERP与DRP及分销商管理
   
    董辉  香港明达眼镜有限公司 CIO
    4.1 公司现状
    介绍了明达眼镜的现状、历史发展、市场地位，发展速度，也介绍了明达眼镜的公司组织架构、主营业务以及管理模式等等
    4.2 总部与分销商概述
    ①国内总部对下属几个大区域。
    ②各个区域不同城市的分公司。
    ③不同城市分公司对应二、三、四级城市的代理商，和各分公司直接负责的分店（此分店是客户，不是分公司）
    ④各代理商对应自己所属地区的客户，即门店。
    ⑤各门店直接对应消费者。
    说明：各代理商与分公司所负责的产品，可能是不同型号，然后总部在协调时，同一品牌的产品尽量不同一地区出现，以免串货，比价。
    4.3 ERP+DRP来实现管理
    公司利用ERP系统、DRP系统、BI开实现整个供应链的管理
   4.4 DRP问题点
    (1) 系统架构方面：南北互联互通问题
    (2) 特殊问题：输入法等问题
    (3) DRP应用三大问题点
            ①每一个企业都是复杂的、个性化的要求。
         ②企业对分销机构可能没有100%的控制权。
            ③如何将DRP系统的日常操作和使用真正落到实处。
     (4) DRP未来发展趋势
        ①很多USER已经认识到DRP的一些缺陷和局限性，DRP在预测未来的库存、预测未来的补货需求、发掘商机的能力等方面有所欠缺，这需要我们IT部对一系列的数学算法进行研究，并应用到DRP设计中。
        ②DRP在非制造环境（如零售、批发、分销商模式）下和在制造环境下的应用模式是不同的，后者需要协调销售和运作计划、主生产计划等应用。DRP软件将在这个方面进一步分化和深化。
         ③DRP将与自动报价、限价管理、降价保护、网上商店、物流配送管理、客户返利、产品配置等多种CRM应用融合或集成。
       ④DRP将支持无线应用。通过无线设备，分销商可查询产品规格、价格信息、当前的存货状况、历史交易和信用等信息，进而做出报价单或输入已成交的订单，以充分掌握商机。
       ⑤DRP与知识管理、合作伙伴关系、公司网站的集成，将业务的处理同知识的共享、合作伙伴的培育、产品和服务的创新结合起来。

     五 ERP从业人员职业规划
   
     王文  深圳维也纳酒店集团  系统副总裁
     王文先生从电讯盈科的咨询实施顾问、到Oracle中国的资深售前顾问、再到阿里巴巴集团的资深ERP经理，最后到维也纳酒店集团的副总裁，他的职业生涯是非常的丰富多彩，每一次他都是在挑战自我，超越自我，每一次他都能够实现成功转型，每一次他都能够在新起点上飞得更高更远！
     他首先分享的咨询实施顾问的经验，历经多个项目，才会对企业信息化有更加深刻的理解！咨询实施是非常锻炼人的工作，可以提高我们自身的综合素质。
     接着分享的是Oracle China的售前顾问经历，呆在国际化的大公司益处多多，可以学到更加标准、规范的国际化分工协作，学习到成熟的商业运作模式、销售模式、咨询模式，对于以后的发展大有裨益！
     后来分享的是在阿里巴巴集团做甲方的资深ERP经理，管理整个集团的信息系统，在这个阶段，能够更加深入地了解并熟悉甲方企业的内部流程、管理模式，特别是在阿里巴巴这样的知名企业，能够学到的更多！
     最后分享在维也纳酒店集团做系统副总裁，分管执行力和流程，由做IT成功切换到管理领域，实现自己的又一次飞跃。  
     以自己亲身经历分享了ERP从业者该怎样进行职业生涯规划，也以汉庭创始人季琦先生为例进行探讨，季琦与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网，开辟了在线旅游的新模式，而后又联合创办了如家经济连锁酒店，成为中国经济型酒店品牌先锋代表，每一次创业均实现了巨大成功！为我们企业信息化从业者描绘了一个前程似锦的路线图！
   六 智在管理链接未来—供应链电子商务解决方案
   
    文然  金蝶友商网战略客户总监
    开始文然先生与我们分享了中央2套经济频道《商道》栏目的【发现中国管理模式之联创科技：慧舞利器。】
联创科技除了部分地区采用直销外，国内市场主要靠分销模式，在渠道销售收入占主体的公司，对于渠道商的管理就显得非常重要。渠道虽不直接隶属企业，却必须如同企业自己的部门、员工一样管理才能使经营成果、服务水平可控。为了解决企业内部各业务环节的信息沟通的一致性、及时性，联创是了金蝶k/3系统。为了进一步与合作伙伴、供应商、客户开展合作，联创采用了金蝶友商SAAS电子商务解决方案，在这个个互联网平台上，联创与伙伴共享他们可以看到的信息，伙伴的订货、对账在这个平台上变成了固定的流程，沟通方式统一了、简化了，而且平台上的信息可与后台的k/3 ERP信息联动，简单方便。
   该节目的网上视频链接：http://space.tv.cctv.com/video/VIDE1253517233982883
     4.1 未雨绸缪
     杰克韦尔奇曾说：“如果你不能在供应链运作上取得竞争优势，就干脆不要竞争，”在全球金融危机到来的时刻，制造行业的厂商普遍面临着市场疲软和销售增速下降的压力，而低效的供应链协同又给企业摆脱危机造成了极大的困扰。此时，面对市场变化和不确定性，选择发展供应链电子商务，准确、快速、高效实现供应链协同，已经成为一种趋势。
  未来市场竞争不再是单个企业间的竞争，而是供应链间的竞争，为应对日益加剧的竞争，获得更大的商业利益，生产者、批发商和零售商必须联合成为一个统一体，从交易型向伙伴型转变，由商业利益关系向共赢的合作伙伴关系发展。
       由此引出我们所临的困境或麻烦
    ①订货效率低：采用电话、传真、Email、QQ等方式订货，处理周期长，费时费力
    ②订单数据不准确，沟通成本高：对同一物料经销商的叫法与企业内部人员的叫法不一致，需反复沟通；
    ③业务决策慢：不能及时获取销售、服务终端信息（销量和库存量），缺乏决策辅助信息；
    ④经销商投诉率高：传统模式不仅经常发生漏单、错单，而且员工大部分时间都在处理事务型工作，无暇顾及经营分析及经销商关怀。
    4.2 读史明智
     分别分析了推式供应链、拉式供应链、敏捷供应链三种模式，回顾从手工时代、电子时代、互联网时代三个不同阶段的供应链管理的不同方式及特点。
     4.3 行之有方
     传统软件+互联网
     ERP+在线订货平台
     购买模式（Licence）+租赁模式（SaaS）
     什么是供应链电子商务：
   指借助互联网平台，实现供应链交易过程的全程电子化，彻底变革传统的上下游商业协同模式。它对企业的主要作用是：供应链业务协同、转变经营方式。
  友商在线订货平台(For K/3)：
  以企业内部K/3ERP管理系统为基础，在统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理，规范了企业的基础信息及业务流程的基础上，采用友商在线订货平台(forK/3)，建立全国范围内经销商的电子商务协同平台，实现外部电子商务与企业内部ERP系统的无缝集成，达成商务过程的全程贯通。
    分析了总体架构及相关的主要功能，最后主要论述了供应链电子商务的意义
   （1）带来供应链的变革
  ①由单个企业的竞争转化为供应链的竞争，企业更强大；
  ②以顾客为中心，面向过程的管理，消除无效、重复劳动，响应更高效；
  ③改善信息管理和提高决策水平，从质量、成本、速度上改进企业经营，增强企业供应链整体竞争力；
  ④缩短订货周期，有效降低企业总体交易成本；
 (2)业务管控延伸到上下游
  ①与企业内部管理的K/3ERP系统高度集成，随时随地的订货与状态全程跟踪
  ②提升企业对上下游的管控能力，打造协同高效的供应链并获得话语权；
  ③线上线下互相弥补和促进，互为依存，共同发展；
  ④业务部门从处理大量订单的繁杂工作中解脱出来，把更多精力聚焦在市场分析及决策上。
 (3)内外部作业高效顺畅
  ①减少配送次数和滞货机会，降低物流成本；
  ②紧贴客户需求变动，加强上下游联动关系；
  ③配货责任清晰，财务运作顺畅；
    4.4 贤贤相亲
    举例：沃尔玛无缝供应链管理使其年节省83.5亿美元；宝洁供应链管理变革使其减少10亿库存：
    最后从应用特点、应用效果两方面对空调扇和商务礼品的龙头企业——深圳市联创科技集团有限公司进行深入分析。深圳市联创科技集团公司总经理彭琦女士总结到：我们采用供应链电子商务服务平台相对于传统的管理模式是一次重大变革，正是这次变革，让联创在管理上上了一个新台阶。现在我们的投诉少了50%以上，我相信，继续深入使用，将来可以做到90%无投诉。通过对上下游企业的管理流程的优化，实现了对供应链的进一步整合，大大提高了联创终端服务响应速度和服务质量。
   七 圆桌讨论—职业生涯规划

   八 大会盛况

   九 参观金蝶软件园
   

miclewang2008

来坐个沙发,看到这样的活动,还真的羡慕,可惜的话,不好多说了,实在是太忙了,来祝贺一下!

atpatheric

整个活动还是不错的，ERP100的几位兄弟辛苦了。
两点建议：
1、严格控制时间：如会议开始时间，嘉宾发言时间
2、议程内容安排：如原本是金蝶首席顾问的演讲临时换人，还有思毕德的演讲临时取消等，这些情况应尽量避免。
最后， 能否将深圳站的参会会员名单发一份到我的邮箱，谢谢。atpatheric@hotmail.com。

sgc_hy

有幸参加了这次活动，大家辛苦了，期待楼主把活动相关PPT和相片上传

konni

建议会议形式可以多样化,聚集行业人气和人脉关系,拓展与会者的视野.对大家工作或职业有帮助.感谢ERP各版主无私奉献.

duzhenhua84916

由于某种原因、、很遗憾~！

coneyliu

能不能把上次会议他们讲的ppt 发给我呀

19901201

给我一份曹先生及李西平先生分享的PPT档吗？E- mail：996863299@qq.com谢谢！

oxh

也给我一份曹先生及李西平先生分享的PPT档吗？E- mail：996863299@qq.com谢谢！

hahadongxu

我也要。。邮箱dongxu572@163.com谢谢！！

shfco

通讯录和相片整出来啊^_^

xugghu

首页照片是我们全体参会人员的合影，只是可惜，我被全面人挡住了。

Y.C.Yang

我想參加的會員約60人，但大家彼此都不能認識幾的到幾個!

下次能否給每個會員30秒鐘，大家互相認識，作簡短的介紹下自我!

shfco

是啊，在吃饭的时候有机会和参会的朋友攀谈一下，会议时间排的很紧，内容很多。希望以后能相互认识，多结交些朋友

19901201

回复 9# oxh


邮箱写错了吗？这是我的邮箱噢

gaoqun2

支持本次活动，欢迎下次在上海有活动

simonjia

與會人員互相溝通的時間按排太少，感覺很時間很緊！比如可以分圈交流：SAP組，Oracle組，Kingdee組，用友組等等，可以認識各自領域的同行高手，互相切磋效果會好點！

冷然

讲座很有意义，强的很！！

smc_hoo

呵呵，多多参加这种活动，对自己是一种责任！

xugghu

回复 17# simonjia


    好建议，支持一下。