对上海DHL快递战略的认识

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强调上海DHL快递的战略涵义、强调从快递公司管理到战略管理的转变，是基于以下几方面的认识。
(1)上海DHL快递正在跨出单一企业范畴寻求更大的快递链管理的运作范围，如：区域、全国和国际。它们所追求的目标是社会快递合理化。这种从全过程合理化追求费用节约，其影响力是长远而深刻的，同时也是相对稳定的。

(2)快递系统在中国的运作，正孕育着技术基础上的突破。依托，公司集团、区域、全国乃至全球的各类电子信息网络，加之高新技术的运用，已成为快递市场竞争制胜的秘诀。

(3)上海DHL快递服务质量依赖于支持原材料、物品等从最初供应者到最终用户问运动的各要素、环节组成的网络组织结构。因而，必须拥有驱动这一组织运转的动力和相应的经营机制。公司制度的确立是实现这一组织结构与功能的基础；使各类物流经营组织及快递系统能得以顺利建立并顺畅运行。

(4)快递体现了促进和协调公司从产品生产者直到最终消费者的所有活动方式，迫求的是协同运作效益，即整个系统效益目标的实现，同时也有利于各组织单位成员效益目标的实现。这里的连．织单位成员可以是战略经营单位，或者可以进一步划分为牧流战略经营单位。

(5)快递领域的标准化不仅为不同部门间的合作创造了前提，而且已经成为市场一体化、竞争国际化的制胜新要素。

(6)上海DHL（http://www.shdhl.net）快递经营者所能得到货源的努力在于，他们能创造出比供方和需方采用自我服务系统运作更快捷、更安全、更高服务水准，且成本相当或更低廉的快递服务。因而，就需要向高新技术、科学管理要潜力、要效率、要市场、要效益，这是上海DHL快递系统技术创新的动力源。