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ERP产品的想法。。。。

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发表于 2010/1/5 15:38:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 john_z 于 2010/1/6 16:39 编辑

erp 大家都知道是企业资源计划,通俗讲就是合理调度企业资源,让有限的企业资源充分利用起来,不浪费企业的资金,缩短企业产品的交货期,提高资金周转率,很好地面对市场变化,能够快速地做出反应,协助各业务部门的工作,实现轻松工作,提供工作效率。
入行几年,接触过一些ERP产品,感觉无非都是围绕销售部门、生产部门、仓库、财务的业务展开的,原没有整合企业的全部资源,
比如人力资源 就不需要整合进ERP吗?
客户关系管理难道不应该整合进ERP吗?
售后服务管理难道不需要整合进ERP吗?
项目管理难道不需要整合进ERP吗?
公文内部的文档管理难道就不需要整合进ERP吗?
内部人员的办公也应该整合进ERP;
我认为ERP应该是整合一个企业活动的所有行为,帮助把企业的人力、物力和财力发挥到极致,创造更多的价值。如果一套系统一套系统的上,势必导致一个个的信息孤岛,查询某个事情,需要进入N种系统,以不同的用户口令登陆才能办到,相互之间的数据不统一,无形中又增大了员工的工作积极性,轻松工作的想法难以实现。事事都有联系,企业内部的任何活动,都可以理解为是在为客户创造价值的活动。当然就需要全面整合企业内部信息,涉及人员考勤、人员出差、人员离职工作交接、人员离职风险评估、客户报修、现场服务日志、图纸管理、word excel文件管理、客户前期接触、客户来访的总结、项目报价历史记录、项目资金审批、办公资金审批、项目会议记录、项目管理、产品工艺管理、供应商管理、库存管理。。。。。。。
其实每个企业对各个模块的要求都不一样,但很多基本的需求是一致,要满足个性化需求,就需要ERP有足够的可扩展性,任何一种管理都是在做好第一步的基础上,再迈出第二步的,如果一款软件只仅仅是满足了第一步,如企业希望再迈出第二步,又跟不上节拍,让企业再去选购一款软件,再去找另一家单位,调研、培训、实施、整理流程、开账、操作习惯磨合。。。。。又几个企业可以接受啊。
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