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转:人力资源管理系统(HRMS/eHR/e-HR)发展的四个阶段

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发表于 2010/2/24 15:35:21 | 显示全部楼层 |阅读模式

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一个企业在市场中的竞争优势集中表现爲以下两点:
一、企业是否具有在人才市场中具有能优势的人才;
二、企业所具有的人才是否具有合适的环境。

  所以现在的成功企业一般关注以下两个方面,一是积极寻找合适的人才,并向办法留住人才,还有一个就是营造企业的内部环境,一面促进人才的成长,一面又有利於 人才脱颖而出。这两个方面,也许後者更重要,所以现在企业最流行的莫过於重组与再造,而且所有的管理活动都可以通过电脑和网路完成,比如生産管理系统、物 流管理系统、财务管理系统、客户管理系统等等。所有的管理系统都是爲了加快企业应变能力和业务处理能力,但所有这些的实现又以企业的员工爲基础,所以人力 资源管理者,如果还想成爲CEO的战略夥伴,就必须要改变自己的工作模式,加快自身对企业内外环境、企业目标,以及其他直线部门的需要和变化的回应,并提 高工作质量。要想实现对这种快速变化的环境和需求的快速相应,我们就必须能够尽早获得和传输需求资讯或变化的资讯,必须更快的处理这种资讯,并更快地做出 相应的处理,以满足或处理这种变化。所以人力资源管理系统,也就成爲了越来越多企业的选择不得已,也是必然的选择。

  人力资源管理系统有其自身的发展历程,而现在国内大量涌现的人力资源管理系统,有国外的,也有国产的,总的说来是良莠不齐。爲了让企业在选择人力资源系统时自己先有个了解,我们吧人力资源管理系统发展的四个阶段介绍如下:

  1、薪资计算系统时代

  人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪60年代末期。由於当时电脑技术已经进入实用阶段,同时企业的规模也越来越大,用手工来计算和发 放薪资既费时费力又非常容易出差错,爲了解决这个问题,第一代的人力资源管理系统,其实就是薪资管理系统应运而生。当时由於技术条件和需求的限制,用户非 常少,而且那种系统充其量也只不过是一种自动计算薪资的工具。

  2、薪资/人事管理系统时代

  第二代的人力资源管理系统出现於20世纪70年代末。随着电脑技术的飞速发展,无论是电脑的普及性,还是电脑系统工具和资料库技术的发展第二代 薪资管理系统基本上解决了第一代系统的主要问题,开始纪录员工的其他基本资讯包括薪资的历史资料,此外,它的报表生成和薪资资料分析功能也都有了较大的改 善。这个时代的的管理系统以薪资处理爲主,并兼具了一部分人事资讯管理的功能。

  3、人力资源管理系统时代

  人力资源管理系统的第一次革命性变革出现在20世纪90年代初。由於企业管理理论,特别是人力资源理论的发展,使人们认识到人力资源在企业发展 和企业竞争优势中的关键性作用,另外随着IT技术的发展,把一些人力资源管理理念和理论应用到企业管理中也变爲可能。这一阶段企业最关注的时员工的绩效考 评和管理系统,以及培训管理系统。第三代人力资源管理系统的特点是从人力资源管理的角度出发,用集中的资料库将几乎所有与人力资源相关的资料(如薪资福 利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人资讯和历史资料)统一管理起来,形成了集成的资讯源。友好的用户介面,强有力的 报表生成工具、分析工具和资讯的共用使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作,集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。

  4、E人力资源管理系统或EHRMS时代

  人力资源管理资讯系统的第二次革命性变革出现在20世纪90年代末和21世纪初。由於internet和intranet技术的普及,以及人力 资源管理理论的进一步发展,学习与发展成爲企业与员工个人的永远的主题,而IT技术爲这一主题给出的答案就是E-LEARNING。爲了快速回应企业内部 和外部的各种要求与变化,WEB使人力资源部门与企业的内部员工和外部世界之间的距离成爲0,这就是人力资源管理系统的E话。E化HRMS除了具有人力资 源管理系统的所有特徵外,还可以实现员工或潜在员工和企业人力资源管理者互动和零距离。

  从现在各个人力资源管理系统供应商所提供的産品和服务来看,有的属於第二个时代,大多数属於第三个时代,也有很少一部分开始进入人力资源管理系 统的第四代産品。各个厂商産品的价格差异性也很大,如果光从産品介绍来看很来分辨值与不值。所以,企业在选择自己的人力资源管理系统前,必须自己或委托专 业公司建立自己的评估系统。人力资源系统的评估系统主要包括两方面:一、是企业的需求;二、是企业的IT技术战略。
发表于 2010/10/27 13:13:09 | 显示全部楼层
恩,分析的很到位,一个是产品本身所处的阶段,另一个就是企业的具体应用所处的阶段。
就我目前所了解的状况,大部分企业的第三个阶段还在进行中,并且有很长的路要走,在一个急于追求功利的时代,没有几个企业真正把人力资源管理放到一个重要的位置,因为没有量化的指标能界定它的投入产出比。
人力资源管理软件不管是短小精悍的、还是一些包罗万象的企业级应用,都还没有被企业用的出神入化,一方面是软件本身的问题,另一方面就是企业并不真正的重视,虽然有的企业为了宣传自己,号称自己的HR已经E化到一个高的地步。
其实,真的还没有
发表于 2012/12/25 14:47:16 | 显示全部楼层
很细致的分析 受用了 谢谢
发表于 2013/7/5 10:53:49 | 显示全部楼层

学习了,谢谢 LZ!真的帮助很大
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