谈谈作为IT的你怎么做信息化工作

yuchaoyong · 发表于 2010/3/2 22:58:01

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今天闲来无事,乱写一通,觉得有用的兄弟麻烦顶一个

第一：随时想到PP决定脑袋
你不是业务部门主管，也不是公司老总，例如很多业务流程之类的，功能之类的，不是由你决定的需求的。所以需求任意提。
第二：学会拒绝
对你的岗位，学会承诺岗位职责的同时，更要学会拒绝一些不合理的需求，IT如果需求不锁定，不固化，就该你头疼了。
第三：学会挑拨，挑逗
从事管理的部分人，不明白信息化能够为他带来什么，所以你需要画一个大大的饼。在你地位不够时候你没法向老总提出的规划等，就得适当挑拨。
在业务流程需求锁定时候，更需要挑拨，部门间怎么衔接，涉及到多个部门的利益，处在你的角度，就抛出问题，看他们争论最好。
第四：你得懂为什么
虽然有时候不需要你说出来为什么，但是你得懂为什么，也就是说你得下车间，你得到库房，你得了解每一步为什么这么操作，否则你永远不能成为一个好的信息主管，或者以后的CIO.
第五：专业技术
硬件，网络，软件开发，数据库，你都得清楚怎么评判优劣，具体原因不说了，主要是为了成本和规划考虑。
第六：明白公司内各种KPI用途
公司内就是管理两个字，作为IT人，你不管什么，但是你得责任就是“理”清楚各种数据，为管好企业打好基

萍水相逢 · 发表于 2010/6/10 12:02:45

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knowink · 发表于 2010/8/12 14:48:54

确实不错，受益匪浅。

gordon.wang · 发表于 2010/9/4 16:53:53

楼上的说对，但是身为IT人，人家不一定会卖你的帐呀，所以有点很难呀，苦呀。

zingber · 发表于 2010/9/15 13:21:23

写的很好应该支持的啊！

益佰制药 · 发表于 2010/9/15 22:46:28

学习的榜样，继续努力哦。。。

gebing · 发表于 2010/10/27 15:56:12

不断的妥协不断的委屈求全吧

greennet · 发表于 2010/11/1 11:44:19

这话怎么老像我说的？抄我的。

harrylixs · 发表于 2011/9/19 13:55:51

不错，有点道理。

beidichayeyang · 发表于 2011/10/9 15:12:54

很有道理，作为企业的信息人员就是需要找到解决问题的方法，使企业更好的发展。

apple81118 · 发表于 2011/10/11 13:20:58

有道理，支持！

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萍水相逢萍水相逢当前离线积分 160 IP卡狗仔卡	发表于 2010/6/10 12:02:45 \| 显示全部楼层提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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