原材料下单方式请教--急

hjd8341

老总要求
把所有物料按不同交货期分类为A,B,C,D,E,F,G等。其中A.B.C三类为交货期较长的物料分别为4个月，3个半月，3个月。

同时对这三类物料要分别预备不同的安全库存。其余物料不能多备库存。只能按照实际需求发订。

这样如果按照Fcst 屏幕预测整套机种运行MRP来驱动原材料计划的方法行不通了。不能实现A,B,C 不同数量的要求。
如果在ITMB屏幕中设置单个物料安全库存。好像当天用掉安全库存MRP运行的需求日期就是当天，实际安全库存我们可以按照此物料的Lead Time 来设置需求日期。

希望我描述清楚了。。。。

各位高手请指点。。。。

FrankXu

不太明白你的意思,请再说详细些.

jhonlone

同样不太明白，ABC的安全库存完全可以设置啊

cw1632000

a,b,c类库存在哪里设置？？，我想知道、

hjd8341

回复 2# FrankXu


意思就是说，

同一个成品原材料我要按交期分为A B C D E F G 等多个类型的物料。

a b c 为交期长的物料。我要在每个月让这三类物料比 d e f 多发个10套，而d e f 每个月要比 g 多发个15套。

当让这个套数是不固定。也许这个月多发100套，下个月就不要，下下个又得发个10套等。

chinzys

同一个成品的原材料按交期分为A B C D E F G 等多个类型的物料
D,E,F,G 订货提前期大约是多长时间,  销售下达预测时, 要在该成品号的提前期+原材料这个订货提前期天数之和再加 10天左右  前下达, 计划展开在开工前的最长十天可以看到建议信息.

jhonlone

楼主可考虑对于这些物料应用不同的订货策略：

订 货 策 略 是 根 据 计 划 订 单 的 处 理 方 法 为 每 项 物 料 建 立 的。 订 货 策 略 可 为 计 划 人 员 或 采 购 人 员 提 供 补 充 的 订 货 信 息。 订 货 策 略 代 码 包 括：
0 = 无 计 划。对 此 物 料 不 生 成 计 划 需 求。
1 = 订 货 点。当 物 料 的 供 应 低 于 订 货 点 数 量 时， 系 统 建 议 下 达 订 单。 所 建 议 的 订 货 数 量 是 批 量 订 货 数 量。
2 = 订 货 上 限。当 物 料 的 供 应 低 于 订 货 点 数 量 时， 系 统 建 议 下 达 订 单。 所 建 议 的 订 货 数 量 是：（订 货 上 限）－ ( 现 有 库 存）－ ( 在 检 量）－ ( 在 订 量）+（分 配 量）， 并 按 最 小 订 货 批 量 和 批 量 订 货 倍 数 进 行 修 改。
3 = 定 期 订 货。当 MRP 产 生 的 需 求 超 过 供 应 时， 系 统 建 议 下 达 订 单。 所 建 议 的 订 货 数 量 满 足 批 量 订 货 天 数 规 定 期 间 内 的 所 有 需 求， 并 按 最 小 订 货 批 量 和 批 量 订 货 倍 数 进 行 修 改。
4 = 定 量 订 货。当 MRP 产 生 的 需 求 超 过 供 应 时， 系 统 建 议 下 达 订 单。 所 建 议 的 订 货 数 量 是 批 量 订 货 数 量。
5 = 手 工 计 划。当 MRP 产 生 的 需 求 超 过 供 应 时， 系 统 通 知 计 划 人 员/ 采 购 员。 并 将 批 量 订 货 数 量 作 为 建 议 的 订 货 数 量。
订 货 策 略 影 响 系 统 使 用 批 量 订 货 参 数、 订 货 点、 现 有 库 存， 在 订 库 存 和 安 全 库 存 的 方 法。

hjd8341

回复 6# chinzys


    看来我还是没说清楚，

我要的是如何对这个7类不同交货期的物料，各自备不同的安全库存，并且如果安全库存用掉后的补充按各自的LT补发。

这个安全库存和我的正常生产需要的计划的独立的两个不能影响。

hjd8341

回复 7# jhonlone


    能否详细说明用哪个策略，如何解决我的问题。安全库存和生产用的材料各自不影响，各自有各自的计划，并能顺利按LT展开。

FrankXu

安全库存参数不能是固定的,必须根据未来需求变化而变化.
这个没办法帮助,要根据每个厂的实际需求变化来设置.

我们厂请了美国一家公司在做安全库存参数,光这一个参数都花了几万美金,每个月物料的安全库存参数值都不同.
我还没有弄到是如何计算安全库存的公式.

chinzys

回复 10# FrankXu

你们这块有安全库存的库龄目前最长是多长时间? 合理天数是多少?

FrankXu

有设安全库存参数的物料库龄一般在两三个月之内,基本不会积压.

与库存相关的报表:
1. 库存(B&S类)帐龄
2. 库存(B&S类)可供未来需求天数
3. 每月库存业务操作进出报告(涉及到PORV/IMTR/PICK/BKFL/MORV/SHIP/INVA业务操作)
   如:上月库存 PORV进 PROV出 IMTR进 IMTR出 PICK进 PICK出.....本月库存
如上,可用来为物料计划参数制定提供依据.

hjd8341

回复 10# FrankXu


    能不能说的再详细点，关于你们的安全库存怎么设置和驱动的。
   给点相关的意见也行啊。