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关键需求要点: 1、实现了北京地区各超市、门店的订货、发货、定金、安装收款、超市及安装交款对帐结算、退订等基本日常业务处理。客户报价管理、客户订单全过程跟踪及预警。 2、实现对代理商的费用冲抵、业绩返或(款)、价格政策管理等。 3、随时统计按品种、供应商、大类、部门(或分支机构)销售及回款情况、成本利润率。 4、建立固化了一套规范的业务处理流程制度,减少了差错和延迟,保证客户的满意度。 5、实现财务业务集成一体,实时反映,协同处理。 6、清晰的库存货品管理及方便实时查询、库存不足预警、毁损管理、库存缺货补货、库存需求计划。 7、通过INTERNET远程集成外地生产基地、远程库房业务处理,实现整个公司集中计划、采购、发货统筹。 总体管理要求: 实现了集中协同处理,实现要货、调拨、销售退订货、配送、结算的集中统一规划安排,使总部实时掌握整个公司的生产、销售、配送、收款、结算、售后业务状况,了解整体业务态势,便于统筹规划、协调、监督和管理提升。同时解决行业管理的问题如:复杂的报价政策管理问题、复杂结算问题(如舍零、定金收取退返、非现金费用抵扣结算问题)、毁损问题、业务员提成计算问题、按需补货问题、司机配送问题、促销管理问题。建立规范的业务流程模型解决企业规模扩张遇到的管理和成长瓶颈。搭建先进的ERP管理系统,吸收和应用先进的管理思想和管理手段。
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