拉链通ERP问题

korgo

应管理员要求，把自己在行业ERP管理中遇到的问题和经验和大家分享一下：我说过我的这个ERP只真对我所在的行业有帮助，对其他人员没多大帮助，但是也写出来和大家交流一下！

所在行业：拉链制造

ERP系统问题集及需要优化改进的地方，具体如下：
一、供应管理 里 采购订单 原材料 录入编码规则要规范、形象、合理，可模糊查询录入，方便录入操作；
二、要求在录入采购订单的时候，可以进行多种单位价格的切换，由仓管员在做收料的时候录入单位转换关系，系统自动换算出单价和金额，并体现在物料查询报表和材料成本中；
三、“采购订单录入---收料”流程的操作问题：如果一批物料供应商分多次发货至我司，那么我们就要多次录入采购单和做多次收料处理，操作繁琐，要求优化为：在做收料的时候只要收料数目少于采购数目就不要再重复录入采购订单，当多次收料数目之和等于或者大于采购数量就自动完成；
四、要求做数据的深入挖掘，细化销售查询报表，增加各物料的统计查询，如：查询08年一月至08年12月（要求时间区间可选），这一年中销售出7#N象鼻头有多少等（要求物料可选或者用生成编码来生成要查询的物料）。

arthurkkk

其实，这些需求大多 ERP 都可以实现。