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[分享]《仍然不足夠》连载 09 新功能

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发表于 2008/12/19 22:21:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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一九九八年七月十五日(次日)


  嘉露在就寝前最后一次检查电子邮件,她的目光立刻被一封邮件吸引住了,是史高泰发来的,题目是不紧急,但很重要。

  有趣。她一边打开邮件,一边自言自语。

  这一封邮件和史高泰所有邮件一样,十分简短:谢谢你清晰的记录,什么时候能和我见见面?叫兰尼也来吧。

  什么记录?嘉露思索着,啊,一定是跟玛姬和佐治开会的记录了,她一面掏出记事簿,一面猜想,那份记录有什么重要呢?她这个星期的约会已经排得满满的了,而每件事情看起来都很重要。

  不紧急,但很重要。史高泰是这么写的,她的好奇心油然而生,一定不会是那份记录本身,一定是史高泰希望从它得到的某些启发,他是否发现了一些能帮助我们保持增长的方法呢?她可不敢想像这种奇迹,但是对史高泰来说,没有什么是不可能的,嗯,只有一个办法能弄明白。

  嘉露给兰尼打过电话以后,给史高泰回了电子邮件,向他建议早上九点开会,接下来的十分钟,她就忙着发出多封邮件,取消整个上午的约会。



  兰尼,你看过嘉露的记录没有?史高泰问。

  看过了,没什么新意。

  嘉露感到惊奇,“‘没什么新意是什么意思?我们以前为系统所做的价值认证跟盈利根本沾不上边,难道这对你来说不算是新意吗?

  这是过期新闻啦,嘉露。兰尼咧嘴一笑,史高泰从皮亚高公司回来就告诉我一切了,你的记录只不过是证实罢了。

  故弄玄虚!她想。

  兰尼转向史高泰,继续说:正如我告诉你的,这份记录对我们的系统并没有半点影响。比如说,我刚刚批准的那些新功能,我认为其中没有一个能够给客户带来一分钱的额外盈利,但这不碍事,客户就是有这种要求,而我们又不得不回应,我们得认命。他说着叹了口气。

  嘉露想了想,说:我同意。

  啊,我不同意。史高泰说。

  兰尼一向能看透史高泰的思路,可是这次他不能了。当兰尼身陷尴尬境地,他通常会开开玩笑脱身。嘉露,你听见史高泰刚才说什么吗?他说,我们不用理会客户的要求,真是新闻!问题解决了!不再有愚蠢的新功能了!

  她懒得发笑。

  说嘉露的记录对我们的系统没有半点影响,我不同意。史高泰在座椅上向后一倾,宣称:事实上,我认为,我们昨天的结论,不仅对我们的系统,甚至对我们运作的每个环节,都有深远的影响。

  兰尼神情一亮,说:哇,这么说,你解决了问题?时机刚好,赶快让我们听听吧。

  我们昨天得出的。史高泰开始解释,是我们的系统对一家大公司的真正价值所在。我说真正价值,是因为我们头一次看到了一份剔除了吹捧科技的陈词滥调的价值认证分析报告,它不再充斥着数据透明生产力甚至死期这类含糊的名词,而只是谈实实在在的盈利效益。

  昨天晚上,我做了一个简单的逻辑推理。我拿皮亚高公司的价值认证,然后假设皮亚高公司是一家一亿美元的公司,而不是百亿,那么,我们的系统带来的效益会是多少呢?结果出人意料,我们要不要一起看看?

  他们俩都点头同意,不是出于客气,而是因为他们真的很感兴趣。

  为皮亚高公司带来的效益主要有五项。史高泰开始分析,这五项是:应收账款提早收到、千年虫……”

  史高泰。嘉露插嘴,我们还是不要算千年虫吧,每家担心这个问题的公司都已经决定采取什么行动的了,我认为千年虫问题已经不再是任何公司决定把电脑系统升级的考虑因素了。

  我同意。兰尼说。

  史高泰重新开始,说:那么,效益来自四项:应收账款提早收到、物料成本减少、库存减少,以及销售额提高。KPI公司为皮亚高公司做的分析给了我们很重要的信息,它提供了达成这些改善的原因。

  应收账款提早收到,是因为系统让客户在开发票时较少出错,在这一点,你们能否看出,大型企业和小型企业有什么区别吗?

  过了片刻,兰尼回答:区别不大,小型企业也会开错发票。当然发票不出错,大型企业所得到的好处比小型企业多数以百万美元计,但小型企业买我们的系统花费较少。所以,相对来说,我看不出这一项对小型企业所造成的影响跟大型企业有何重大区别。

  史高泰看看嘉露,嘉露说:我同意,这一项并不是那么重要,它只不过对现金提供了一次性的贡献而已,而对盈利的影响是微乎其微的,我们看看下一项吧。

  史高泰继续:物料成本降低,是因为公司的所有工厂集中采购,这个你们能看出什么区别吗?

  很大区别。嘉露马上回答,小型企业可能只有一两家工厂,搞联合采购的意义是零,或者接近零。

  这个颇有趣。兰尼评论,一家公司的地理分布范围越小,这一项就越没有价值,甚至相对来说也是。当然,小型企业的地理分布范围往往比大型企业小。

  没错。史高泰肯定他的话,现在我们来看看清单上的最后两项好了,库存减少和销售额增加,这两项都源于同一个改变,那就是,将各区域分销中心的信息更快地传送到工厂去。

  完全一样。嘉露很快答道,小型企业可能根本连分销网络也没有,即使有的话,也一定不像皮亚高公司的全球分销网络那么大。公司的地理分布范围越小,得到的效益也就越少,真是活见鬼,对大多数小型企业而言,这最后两项的效益只是零!

  史高泰,我知道你想说什么了。兰尼说,但是在你做出结论前,让我先说说一点。皮亚高公司的个案里,有一个很大的项目我们还没有提及,那就是人力减少所省下来的钱。

  嘉露没等史高泰回答,插嘴说:皮亚高公司不是例外,为了舒解公司内部对于变革的抗拒,大多数公司都会做出某种承诺,保证没有人或几乎没有人会因引进的新科技而受害。

  可是这项的潜力还是很大的。兰尼并没有完全被说服。

  兰尼,我每天都在外面跑。嘉露不耐烦地说,我可以告诉你,裁员所带来的节省相对是很小的。到目前为止,我甚至没有碰到过一家公司因为实施了我们的系统而大量裁员。史高泰,我认为我们可以把皮亚高公司的个案看成是具有代表性的例子。

  我同意。史高泰说,有可能是KPI公司为皮亚高公司做分析时,忽略了一些其他效益,也有可能是,其他公司会有其他效益,但是结论都是一样的:公司越小,从我们的科技产品中获得的效益就越少,就算相对来说,也是如此。

  兰尼愿意接收他的说法:

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