eBrain毕睿观点——ERP项目实施需要“新模式”（二）

EmilyA

ERP实施公司是ERP上线的重要参与者。目前国内的实施公司主要分三类，一类是国外的咨询公司参与ERP实施项目这种形式，如埃森哲等，他们主要依靠原先的咨询经验，可能更为则重BPR等ERP上线前的流程优化；另一类是部分国内外ERP软件的代理商同时又研发或经营自己的ERP软件，因此这类企业的技术性可能较强一些，类似神州数码这样的公司；再有一类就是完全自主研发的非品牌的，具有针对性行业或制造业属性的ERP软件开发公司，这种软件公司有国内的也有国外的，国内的像用友、金蝶等，国外的有cincom等。

为什么说ERP实施公司也需要新模式？

首先，ERP实施公司不具备ERP第三方咨询的条件。这里说的不是他们在能力和技术层面上达不到要求，而是说他们在ERP项目中的交易位置不适合。实施公司的目的是ERP的成功上线，软件供应商只是提供产品。对于甲方而言，就需要可以帮助实施方更好的实施，甲方企业更顺利的上线ERP的立于两者之外的咨询服务机构给予支持。

其次，ERP实施公司毕竟有各自的特点和弱点。而ERP实施公司的共性在于技术层面的东西较为精通，固化流程的能力较强。但实际对针对ERP所需流程的评估、调整、优化的能力并不突出。而eBrian 的ERP领航服务就可以为这类实施公司化解这样的问题，使ERP的实施方可以集中力量应付技术层面的问题，更快更高效的完成ERP项目的实施活动。不会再因为项目虽然签署了合同，但却因为流程优化不到位而迟迟不能开展的现象了。

再次，ERP的实施方总会有这样的问题，或者说是永远有这问题，就是项目无法结案！如不能在规定的时间内把ERP实施项目结束，或者甲方公司由于项目的估计不足，而扩大项目范围往往却是建立在推翻之前所有努力上情况，更有甚者是由于甲方客户对于ERP的期望过高，导致尾款收不回，项目拖沓难以实际上脱离。这些状况导致的情况主要是对于ERP实施后的保障做的不到位。eBrain提出的ERP保障类服务产品就是要运用eBrain的“MCP”解决方案，来解决在ERP上线后的流程梳理问题，文控问题，知识转移问题，绩效考评问题，人员培训问题等等，有关管控提升的需求！

最后，我们要重申我们的“新模式”ERP+MCP=TQC Profit！ERP的真正成功不是简单的让公司的员工会使用ERP系统操作，也不是简单的整合公司的流程资源，而是真切的对企业做资源计划，有限维护控制，不断的提升，让企业真正的做到信息化管理。

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