eBrain：ERP实施过程4321咨询式监理服务方法与内容

EmilyA

毕睿信息(eBrain)高级咨询顾问  郑要峰   

     在ERP实施过程中，您可能被这样的问题困扰着：

    “ERP项目动辄百万、千万的资金投入，这样的规模对企业来说面临着很大的压力。一旦出现风险将会严重影响信息化战略目标的实现。”

    “实施ERP过程中，我们面临着环境、组织、决策、流程和技术方面的种种风险，如何控制和化解？”

    “ERP实施后，BOM物料经常出现准确性问题，导致后端的操作流程受到严重影响。实施顾问的知识转移不彻底，顾问一走，ERP操作就经常发生问题。”

    “ERP实施过程中，由于需求的变化，跟实施方经常发生冲突，影响项目进度和项目质量，如何处理？”

    针对以上问题，eBrain为您提供“4321咨询式监理”的专业服务，对甲方负责，居于甲乙双方中协调和推动项目实施，对项目的进度、效果进行监控。

    4321咨询式监理的方法如下：

        1.调研与文案评审

        2.目标与计划监理

        3.ERP问题监理

        4.知识与数据转移

        5.系统测试监理

        6.系统上线监理

联系作者：

MSN：ebrain@163.com

EMAIL:terry.zheng@ebrain.cn

网址：http://www.ebrain.cn

电话：021-6131 0403