2010 "我为ERP100发展献言献策"活动开始啦，热烈欢迎大家积极参与！

bob

      ERP100在广大会员一如既往的大力支持下，在过去几年中取得长足发展，会员数已达18万之多，成为业界有一定知名度与影响力的专业社区。所谓长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2010年迎来新的发展机遇，在“两化融合”的方针下，企业怎样进一步去提升信息化水平，ERP100将扮演什么样的角色，怎样不断提升服务水平等，这些关键问题将直接关系ERP100的长远发展。社区发展，匹夫（女）有责，希望大家群策群力，集思广益，为ERP100发展献言献策，发挥集体智慧，进一步促进社区实现又好又快发展。
       请大家参考如下几个问题但不拘泥于这些问题进行献言献策：
       1 你对ERP100发展思路有何良策？
       2 你认为我们社区发展中存在的主要问题是什么？根源何在？有何改进措施？
       3 请你结合自己的本职工作，怎样力所能及地去推动ERP100的发展？
       4 ...... (自由发挥，自己补充。)
       对于积极参与献言献策的会员，均有不同程度的积分奖励，特别是良策一经采纳，社区定会将予以嘉奖。
       你准备好了吗？Go！Go！go！热烈欢迎大家积极参与！
     

gzq01

1.继续收集大量的各个厂商的ERP资料，不断吸引新老会员，使ERP100成为一面旗帜，
2.组织的活动很好，继续发扬，增加人气，

karolo

我是先占楼层的，建议慢慢发，边想边发
继续多组织活动，最好和软件公司实施公司合作组织，最好能发展一下二线城市的线下活动。

6月2日，有群众反映，注册不太好注册，我去看了下，一个人管理可能时间上不一定能够那么及时的回复所有的注册要求吧。
这无形中相当于给网站损失了用户，希望管理员能够想一个办法，有更加灵活变通的注册方式。
如果仅仅是为了广告，我觉得有点小题大做了，封闭不是一个好的办法。

eckofy

有些版块新帖更新速度慢。。
当然可能是技术大拿们都太忙了

weizhouxue

首先，ERP100要对自己的定位始终清晰，有一个长远规划。个人认为广大会员的关注与支持是社区网站的根本，大量的眼球聚集了，自然就有潜力可挖。所以一切的运维都要站在能使广大会员受益的出发点上。
在此基础上，继续发挥以前已有的优势和特色，从会员的群体划分和兴趣点上着手，深度挖掘，逐步展开。
社区的特点就是自由讨论，互相学习，经验交流，一呼百应，共同进步！这种模式决定了高质量的帖子，吸引众人的话题、具备一定水准的博客、真正的原创经验、有意义的资讯、务实的培训和有凝聚力的线下活动是众多支持者所需要和拥护的！
这一切都做好了，企业用户会到这里来寻找中肯的评价和建议，至少可以参考吧，失败的，成功的，呵呵！自然软件供应商和其他中间商的到来便是趋势顺势了。此时的活动和交流自会更加丰富！当然，会当凌绝顶时，别忘了ERP100的定位和立场，这一点很关键！

aliang0731

ERP100已经有了不错的发展，我是有体会的，我想如果要盈利的话，还是必须要提高会员的数量和每天网站的浏览量，特别是要吸引工厂企业人员计算机管理人员的眼球，增加这方面内容的含量，而不是总是搞这几家ERP公司的东东，这成功案例那案例的。增加和加强企业软件管理工作人员交流的模块，是重点。
个人意见,供参考！

胖的老鼠

信息化包括很多内容：ERP软件、门户、MES软件、网络、计算机软硬件
ERP100的定位是什么，如何赢利
只有搞清以上问题才能献计献策

amengaao

dear 万军&bob：
发展是个长期问题，但就目前的ERP100现状，
我只能建议这么多了。

1 广纳会员 收便宜的会费或免费
2 免费ERP各个软件的培训  
3  给介绍培训的人推荐工作   
4  会员回馈社区   
5  ERP100社区出来的人堪比 北大青鸟
6 ERP100有自己的培训团队（多年的培训也有自己的强大团队）
7 我愿意为这个目标共享我的所知和时间
                             小蒙