前几天 Bob兄在Msn中和我聊，王兄呀，不忙的时候能否给ERP100的兄弟姐妹写篇稿子如何？就是谈谈您个人成长体会、能给人以悟之类的东东，您可别忘了ERP100中还有一些您的Fans，都在那盼着哪！Bob兄，羞杀我了，偶平常的不能再平常了，自知自己那几把刷子，乱说会让ERP100的18万会员笑破肚皮的。那里话呀，王兄，您是前辈，您的讲话总能给人以思考，您吃的盐多呀，写篇吧！哈哈，我吃的盐多那是因为口重。时下有“伪娘”一说，我充其量只算是个上不了大堂的“伪专家”。朋友情深还是应了下来，才有了今天这种聊天式的《共勉篇》
我参加IT峰会或者给CIO演讲以及其他正式或者非正式场合时，开场白总是用如下的常模——“我不是纯纯的IT人，要算也只能算半个IT人。正行是HR，我讲得好你们就叫我好（H）人（R），讲不好你们就叫我坏（H）人（R）。”。“汝欲学诗，尽在诗外”标题就这样来的。这是个家喻户晓的典故，大诗人陆游仙去之时，给他后辈说的一段话。意思很明了，按现在的话讲就是，做事不难，难在与此事相关的其他不是事的事。也不知道用这个做为标题合适不合适？
一、文凭这档子事。理论上本来不重要，但对于现在的中国就业格局很重要，信不信由你！
1988年我参加高考那年预选结束得一块小病。“预选”一词很有时代特色，就是高考前必须先把绝大多数人刷下来，只有通过预选的人才能真正参加正二八经的“高考”，现在“高考预选”一词估计年轻一辈知道的并不多。当年我们高考的作文题目叫《习惯》文体不限，但得写够800字。不知道是病的原因还是紧张的原因，语文120分我考了62分，现在想起来脸都红，忘了说了我是学文科的。还算命好，从88年那年开始我成了“城镇户口”，上了一个现在已经没有了的学校。我爱母校，因为那个年代可以有一份固定工作，不犯大错一辈子都可以不换工作。现在呢？
现在肯定不行，80后、90后还包括部分70后。文凭从理论上并不重要，但对于当今中国的就业格很重要。道理特简单，因为做为某公司的招聘专员他不知道，你到底有什么样的能力和水平。这话不是我说的，是华为的老总任正非说的，他原话是：你到我公司前我不知道你的能力和水平，所以只好看文凭了。道理就是这样简单。
结论就是你需要有文凭，无论你就业与否，只要你还年轻，尽可能搞到你能搞到的最高文凭，目前无用不见得将来就没有用，有比没有好！
二、人得有想法、得有追求，而且找对合适的方法。
90年毕业后分配到某石油单位下面的二级单位，先是以实习生的身份在劳资科工作。那单位离小县城有12.7公里，给我的第一感觉是“偏、极偏”，我绝对不要在这鬼地方长呆，我得调走！调动工作对于一个年轻的小孩，谈何容易，一无关系、纯洁得象一张纸，那知人间沦桑。我下班后除了和朋友神聊（太偏没得玩），就是自己给自己划图，按自己的思路划圈圈，现在知道了我当时用的是管理学者提出的Why树。我除了工作外，几乎是花大量时间记单位人的名字和写论文。当时我们单位377人，我不到一个月基本上能叫他们的全部名字，刚真叫死记硬背。再就是写论文，每周基本上写一篇专业论文送给我找到的关键人物请人家斧正，人家说不行得好好改改，我是撕了重写再送，不行再撕再送。这孩子有想法——后来我的恩师这样评价我。还写一些杂文在我们行业报纸上刊登，杂文真写了不少，印象最深的第一篇名字叫《生男乎？生女乎？》，就是写“人造人”中的玄机，其实是听别人聊天说的一句话有感而发，那话是一位陈姓老同志神聊时说的，是一首打油诗，“七七四十九，问女怀孕有？除去女龄根，再四一十九，偶为男、奇为女”。该文章得稿费14块钱，请同届毕业的三个人喝了一瓶“二锅头”，还有二个凉菜两个热菜三碗米饭，好象还剩了一块钱。
结论就是：人一生中得有自己的贵人，没有贵人得用正确的方法去找，找不找得到看命！
三、生是生活的生，活是生活的活，生容易、活容易，生活不容易。你可以不让我说话，但不能不让我不思考。
91年我22岁，有幸调到我公司总部机关部门工作，当时是机关最年轻的一个。现在回想起来如果再让我重新选择话的，Maybe……，但不后悔。国有企业不容易呀——原总理朱镕基同志如是说。这里边包括国有企业经营、体制、还有东方人内心中深层次的问题，不说大家可能都明白。年轻时的我还有那么点“张扬”，西北楞娃性格钢钢的，现在好多了，不是说我性格变了，而是磨砾出来了，因为人的性格与生俱来，基本上不可能改变，但修养可以改变。性格和修养影响人的一生。咱不够资格说话、咱无事可干，看书行不？思考可以不？写文章可以不？那几年中几乎狂看书，光笔记就记了好几本，论文更多啦但稿费不多，还需要挂上直接领导的名字。
结论就是：事不复杂、人复杂。有些事的确不是你的错，但你没有做明白。人际关系在什么时候提都不过份。第二点起点宜高不宜低。起点高视野就宽，只要你努力，面包会有的，一切都会有的。据说目前咱们国家某核心领导人二十浪当岁时就是县太爷。能在北京工作就不是在其他地方工作！能在大公司工作就别去小公司！
四、智慧比知识重要，悟性比智慧更重要。智慧可以学得到，而悟性则更多在于坦诚地交流和分享。
有朋友看到过我的PPT课件，总有一句话在每张片子下面：知识和智慧在于交流和分享。谁都知道学习重要，学习中你的提升自己的情商、智商、财商和胆商。记着老祖宗的古训“学而优则仕”！你没有象李嘉诚那样的父亲、没有英国女王那样的母亲、你长得不及发哥不及范美人，要在圈子混，做人得有两下子，有且只有一种方法，就是学习，没有其他的第二条路可走。学什么、如何学？这是学者们研究的课题，不属于我们交流之列。但有一点很重要，你得知道你想做什么、能做什么、做了能如何如何。超强的学习力能提升你自己的能力，能悟到你想学的那就更不容易了，但如果你悟到了，恭喜你你离成功不远了！你必须是某领域的专家，所谓的专家就是你几乎是这个领域的代名字，而不是会点皮毛的东西就可以成为专家。
交流和分享太重要了。有些人下载了海量的资料，但几乎不看，不看、不学等于没用，或者说那只是储蓄了大量无用信息而不是知识，更别说把知识转换为生产力这种档次了。人不可能掌握所有知识的，在某一领域有点成就就已经不错了。
结论就是：对于知识你得会管理，人不能成通才，做就做专；对于你想了解的知识，你得知道谁知道。向他学会事半功倍。关于学习，学了还真未必有用，关键有知道，你知道的道是什么道，否则就是瞎学。
五、善于整合自己的资源，助力你的职业生涯，让自己的生活品质好一点。
还接上面的知道谁知道聊。2003年6月16日我算是半个IT人，参加了Oracle的项目实施，后来又部分参与了 SAP的项目实施。在项目中我遇到问题，通常的做法就琢磨我的朋友中谁会，也就是知道谁知道，拿来主义还真不错。二是从网上查；三是结合自己的经验分类总结。该节说的资源我更想说的朋友资源。这中间我认识了不少业内高手，而且现在都是非常要好的朋友，有事就求人家。我不会编程，不会SQL、ABAP这种东西。而且我也知道我一辈子都学不会，的便是学会了，刚毕业的小孩一年就能超过你。
结论就是：你得知道谁知道，而且这人必须是你要好的朋友，否则人家干吗帮你？书中有云：你的财富就是你身边最亲密的五个朋友价值的五倍。对于朋友一说我最欣赏曾国藩的一句话“朋友如同挖井，不在于有多少，只要能出水就是好朋友”。找呀找呀找朋友，找到属于你自己的好朋友，您会成功的。
六、人的一生其实就是关键事件的累计。
1998年左右国有企业面临前所未有的尴尬局面，纷纷采取有偿解除劳动合同的经济性裁员方法，我所在单位也不例外，当时有心态是自己水平不行、对未来看不明白，结果是不了了之，现在看来没有“买断”这步棋没有错，但是否就正确不得而知；2003“非典”时期，我所在公司上马ERP项目，我立马请缨，一呆就是好几年，期间认识了业内不少高手朋友，学到了该学到的知识、积蓄是该积蓄的能力，现在回头看“是非典时期的非典型决断”没有错；2004-2007期间，曾经为近二十近特大型企业做过沟通，多次参加全球或者国内高峰论坛并做主旨演讲，结识众多新朋友，期间两个外企提出高薪聘请的意向，结论自嘘“我已老了，饭也不行”而结束，现在想起来不后悔，但事实上是没有搞明白大局势；…….
结论就是：找一个你认为的偶象，他们是如何做的？他们是如何在关键时期抓住人生拐点，从一个台阶到另一个台阶，实实在在的每天进步一点点。到时蓦然回首，你期待的东西可能就在什么什么处。人生关键的拐点可能就那么几步，25岁左右、30岁左右、35岁左右、40岁左右这么几步。可别25岁无贼心无贼胆，30岁有贼心无贼胆，35岁无贼心有贼胆，40岁有了贼心和贼胆，可贼没了。这只是个比喻，所谓“贼”不言自喻。
七、其他。
因时间关系，有时间再与ERP100的朋友分享。无论如何都祝福ERP100的朋友明天会更好。
【三】团队管理的道、谋、术
老子曾经说过一句话，一生二，二生三，三生万物。他老人家同样还说过一句话叫做：在任何事务的道、谋、术，道就是我们从事的道义。谋就是有什么规矩，这规矩有可能叫潜规则，实规则，都是一种规矩，在任何行业，做任何事都有它的规矩。
我们作为CIO或者做老板，或者是项目经理的时候，有好多管不了的人，但是这种人又不得不用。我还不开心的去跟他合作，还有在团队中的多角关系，比如说我们对我们的上级部门，还有对IT，作为IT经营还可能要会和职能部门打交道，这个中间发生很多的冲突。有些这种很烦人，不知道该怎么处理。还有现在我们讲IT行业的流失率，跳槽率，你们做为CIO也好，项目老总也好，项目经理也好。该走的不走，不该走的全走了，我们有这种困惑，所以我们做一个项目也好，我们做一件事也好，我们完成了还是我们自己的信誉度，我们自己的效率，我们是不是有我们一些反思的地方。
做为信息化建设工作的主导者，要推进项目，就要与不同的人沟通，与领导沟通，与同级部门沟通，与下属沟通。作为项目经理、CIO一定要记住一句话：用别人喜欢听的话达到你团队的目的。说什么比如何说更重要，也就是说方法比过程更重要。
【四】 热议SAP并购Sybase
SAP与Sybase“强强联姻”将影响未来ERP市场格局。SAP斥资58亿美金收购Sybase无疑是全球催生化的产物。不妨透视一下目前全球IT行业的大气候，似乎有其必然性。我们无法了解日耳曼人的经营个性以及SAP的雄伟愿景，也许会Perfect，也许会平衡全球IT行业格局，也许会1+1>2，也许会。。。。。。
SAP与其竞争对手Oracle，都是众所周知的ERP顶级供应商，两者各有千秋。SAP与Sybase的这次“强强联姻”，无疑有益于攻克其技术“软肋”，对未来ERP市场格局会产生积极的影响。而Oracle是公认的数据库全球霸主，即便是SAP与Sybase这次规模性的并购，至少的近期或者更长一段时间，对全球数据库市场的冲击力到底有多大、多远还有待观望。
无论如何我们都应该祝福他们的明天会更好，包括SAP、Sybase也包括Oracle及其他公司。
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发表于 2010/6/1 13:27:28
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