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我是走,是留?

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发表于 2010/7/1 00:01:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 boyulang 于 2010/8/9 20:03 编辑

新招一位微机主管(她以前的同事)。可能是逼我主动提出辞职!我想找老板谈话,说自己一些信息化的观点。大家指点下。我具体该怎么做?跟老板沟通要点?
发表于 2010/7/1 08:21:48 | 显示全部楼层
你有两个选择:忍而不发,做好自己的工作就好;离开
eltonluo 该用户已被删除
发表于 2010/7/1 09:01:06 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2010/7/1 09:28:36 | 显示全部楼层
这时候最好不要抱有走的想法,这可是绝佳的锻炼机会!
这要摆平了,你的心智、沟通、说服力、项目能力等等都会有很高的提升。
跨级找老板谈话是大忌,要知道你的对位可是财务总监,只会让你陷入被动。
我觉得不要想太多(对你不满意,逼你辞职之类的),先从自身找原因,做好所有交给你的工作,获得信任、发言权(人家不信服你的时候是没你发言权的),再用专业知识提出实施意见,漫漫影响老板决策。
以上是个概述,具体策略还是得看你好好计划了。

最后,哪怕最后还是失败了,楼上说的很好,失败的项目也会有很多经验的.受用一辈子

发表于 2010/7/4 14:08:42 | 显示全部楼层
这个公司管理明显有问题,落后一是一两年,学不到什么东西,建议找更好的公司谋求发展。
发表于 2010/7/7 17:17:52 | 显示全部楼层
如果有机会找个管理规范的公司,看别人是怎么管理的,这样才有成功的标准;
你在现在公司不会有多大长进的,实施失败的例子数不胜数,失败的原因也是各家有各家的不同,但实施成功的例子很少,所以最好进入成功的企业,学习人家是怎么成功的,然后在实施的时候才知道要怎么做。
上面所说的失败的教训一说,我感觉是自我安慰。对个人的职业成长帮助并不大。
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