《发电企业集团管控模式研究》

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《发电企业集团管控模式研究》

内容简介

2002年底电力工业体制改革以来，电力行业尤其是发电行业发生了巨大的变化，既有体制上的变化，也有产业格局和经营环境的变化。随着国内经济的逐步企稳、后金融危机时代的到来，以及工业化、城镇化步伐的加快，电力行业也迎来新的发展机遇：电力市场开始回暖，煤炭市场供需总体平稳；全球掀起新能源产业革命，形成“低碳经济”和智能电网发展新模式，我国也在积极制定《新能源产业振兴规划》，新能源产业面临良好的发展机遇；受金融危机影响，一些外资、民营资本、地方企业退出煤、电等能源领域，给电力集团带来难得的资产并购机遇。

但电力行业当前面临的困难和问题也很突出：虽然2009年行业整体上实现了扭亏为盈，但仍处于历史低谷时期的大格局还未得到根本改善，经营风险加大；资产负债率高企，现金流短缺，还本付息压力大。电力上下游产业发展不协调，煤电双方由于市场运作体制不同造成价格运行机制矛盾。电力行业规划和宏观管理职能削弱，市场化改革进展缓慢，电力行业既缺乏公平竞争，又出现过度、无序竞争甚至恶性竞争。

2010年，实现煤电一体化、加速优化能源和产业结构、积极“走出去”参与国际竞争，以及加大资本运作成为各大企业集团的关键任务。同时，低碳已经成为电力企业转变增长方式的引擎。电力等大型企业兼并重组煤矿，实现煤电一体化经营。大力发展新能源，是逐步改善我国当前以煤炭为主的能源结构的一项重大战略。为此，各大发电集团纷纷通过组建新能源公司的模式加速抢滩新能源，向综合性能源集团转型。在这种情形下，发电集团迫切需要一种有效的集团管控模式，对战略体系、管控层级、功能定位及组织架构进行科学的设计。

针对当前发电集团普遍存在的集团管控问题，仁达方略通过推出《发电企业集团管控模式研究》报告，为发电集团的管控模式提出科学的理论指导和解决方案。

目录

第一部分 企业概况及管理诊断

一、发电企业集团普遍存在的管控问题

二、企业经营状况概述

三、企业管控现状分析

第二部分 管控模式选择

一、管控模式选择的主要考虑因素

二、企业核心业务管控模式建议

第三部分 战略体系设计

一、企业的价值链选择分析

二、产品的种类定位和提供产品的方式分析

三、企业的时间布局、地域布局和股权布局分析

第四部分 管控层级设计

一、影响企业管控层级的因素

二、和行业标杆企业的对比

三、对企业管控层级设计的建议

第五部分 功能定位及组织架构设计

一、集团总部功能定位

二、集团总部组织结构设计

三、分子公司定位和组织结构设计

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