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战略实论摘要 当前，有关战略的理论和实战方面的书林林总总，但大都概念相近、方法雷同。本书对于战略的定义、战略的本质以及战略的变革方式等方面提出了新的思路。 本书第一章首先对战略进行了重新定义，并说明企业家的理念决定了战略的方向，战略的本质就是定位和布局。第二章和第三章介绍了战略定位的两个方面：产业战略定位和市场战略定位。产业战略定位主要介绍了如何使产业选择形成最优组合，提出了产业组合平滑波动曲线理论。此外，还要进行价值链细分，将资源集中在价值链的核心价值环节。市场战略定位主要介绍了两种方式：降低相对成本和采取侧翼战。第四章介绍了通过构建全价值链、企业生态链和产融结合模式进行战略布局。第五章介绍了通过核心竞争力协同、价值链协同和产业周期协同三个方面来实现战略的协同。第六章介绍了四种企业家新的战略思维模式，第七章介绍了通过五种商业模式的创新实现战略的变革。 本书以观点带动案例，以案例佐证观点，娓娓道来，相得益彰，将使读者醍醐灌顶。本书是企业家发现自身战略思维的盲点、转变战略思维模式的一本以道取胜、术法赅备的管理兵法，是一纸让深陷泥淖的企业重新审视自我、积极自救的良方，是一个时值世界经济格局调整之际，中国企业借机转型成为行业领袖的宝典！
目
录 战略的本质就是选择、定位和布局。企业家的理念对企业使命的确定起着决定性的作用，进而影响着企业的战略制定、生存和发展。具有适当的产业选择、匹配自身资源和能力的定位和长远布局的战略，是企业生死存亡的首要条件。 选择适合的产业投资，并实现产业投资的多元化最优组合，是企业实行战略定位的首要步骤。此外，要保持企业在产业内的核心竞争优势，关键之一就是要保持其在价值链上的竞争优势。 企业进行市场战略定位，有诸多的原则和理论，但本质上就是回答两个问题，第一个问题是以什么样的价格卖出产品或服务，第二个问题是采取什么样的营销手段进行市场的开拓、渗透与发展。 企业在对自己的战略有了比较清晰的定位之后，就要根据企业自身的资源、能力等条件，整合产业价值链中一切可以利用的资源，形成全价值链的战略布局，并构建与环境、社会和谐共生的企业生态系统价值网以及产融结合模式。 企业要有一个清晰的战略体系，即要根据战略指导思想和方针目标进行长远的战略布局，即在整体的战略规划下实现企业在核心竞争力、价值链和产业周期三个方面的战略协同，最终实现企业的战略目标。 企业家的战略思维模式决定了企业的成败。基于环境的变迁和自身资源与能力的变化，为了保证企业的可持续发展，有必要对原有战略进行重大调整，实施战略变革。 企业在商业模式上的创新，甚至颠覆，将有利于企业形成与竞争对手差异化的竞争优势。商业模式创新是企业进行战略变革的一种有效方式。 | 
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发表于 2010/7/14 13:09:16
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