企业文化建设不是“打酱油”

bjrdfl

企业文化建设不是“打酱油”

《企业文化建设》第三版：为您解析从“文化建设”到“文化管理”的跨越之道

从上从上世纪80年代引进有关企业文化的概念以来，企业文化建设如火如荼，“提炼理念、统一行为、规范视觉传播……”，很多人认为这就是企业文化管理，正因对文化管理的本质缺乏正确的理解，企业文化管理看似风起云涌，实则并不重视。对于很多人来说，企业文化不过是多了一项工作；因此，很多人都怀着打酱油的心态参与企业文化建设工作，导致它根本无法发挥“文化管理”的作用。

为了让大家真正理解“文化管理”，并指导不同类型和规模的企业有效的实施文化管理，帮助真正想成功的企业实现从“企业文化建设”向“企业文化管理”的跨越，仁达方略管理咨询公司在推出了《企业文化建设》第三版。

该书紧密结合企业文化在中国的发展历史和现状，脱离了就企业文化论企业文化的传统轨道，在简单的介绍完企业文化体系及其形成过程之后；直接切入到“文化建设”如何向“文化管理”跨越的问题，并从企业文化的实践和实操层面入手，紧密结合不同类型、不同规模企业的“企业文化建设”和“企业文化管理”问题，提出专门的解决路径和方法；如：针对原有企业文化不适合发展现状的企业提出的“企业文化重构”方法；针对大型集团型企业提出的“集团文化建设”方法；针对已进行或正打算进行并购重组业务的企业提出的“企业文化整合与融合”方法；针对跨文化企业提出的“跨文化管理”方法。

最后，在详细介绍如何实现由“文化建设”向“文化管理”的跨越之后，结合仁达方略在给客户的咨询实践中所遇到的时代性重点问题（如：如何兼顾经济的发展和人文精神？如何将人本管理和企业文化相融合？新形势下如何兼顾企业的经济利益和企业社会责任？如何真正构建企业的软实力？）展开阐述，全方位解析了从“文化建设”跨向“文化管理”的理论方法、实施路径和重点注意问题。值得我们深入思考和研究！

作者简介

王吉鹏：

著名实战派管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事集团型企业组织行为与组织变革实证研究与咨询实践，善于把握大型企业管理规律，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，全新的实证性理论体系与建设方法被广泛应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍认可和推崇。

受聘为国内多所知名商学院客座教授，著有《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主导出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源四大管理类系列丛书。

其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮集团、中国五矿、华电国际、中华通信、中国大唐、中国电子、中国南车、上海大众、国机集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司，及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

王吉鹏博客：http://blog.sina.com.cn/rdwangjipeng

王吉鹏邮箱：wjp@ren-manage.com