大型集团企业如何设计/制定责权体系？

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大型集团企业如何设计/制定责权体系？
科学合理的责权体系是企业实现良性运营的基础，究竟该如何科学合理的设计/制定企业的责权体系呢？
什么是责权体系？
在组织结构中有很多的关节点，这些节点承担着不同的任务，负有不同的职责；同时，为了保证任务的完成，在设定责任的同时必须赋予他们相应的权力，所有关节点都是权利和责任的结合体，从而形成了集团公司的责权体系。
责权体系设计方法和作用？
责权体系成为集团公司管控体系的重要一环，是集团公司管控决策能否有效执行的关键环节，一体化的责权体系是组织结构有效运行的保障。总体说来，责权体系是在既定的发展战略、管理模式与组织结构的基础上，针对战略规划、经营计划和预算管理等参与者的责任和权利的界定规划形成的管理体系。责权管理体系构成战略管理、人力资源管理、预算管理和投资管理等管理流程的基础。
仁达方略《大型集团企业责权体系建设研究》，从15年咨询实证的角度解密责权体系的构建方法，为您提供责权体系的框架和实现方法。

目 录
第一部分  责权体系概述
    一、责权体系的定义
    二、责权体系划分的原则
    三、责权体系建设的意义
第二部分  责权体系分析框架
    一、企业的发展战略 —— 是否相符
    二、组织结构和业务流程 —— 是否有效
    三、功能定位 —— 是否得当
    四、集权与分权 —— 是否适当
    五、管理能力 —— 是否充分
第三部分  规范责权体系的实现
    一、充分的沟通及利益分配
    二、建立规范的业务流程和管理流程
    三、制订明确的岗位职责，并编制具体的岗位说明书