如何设置和管理外派机构？如何制定外派人员的管理政策？

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如何设置和管理外派机构？如何制定外派人员的管理政策？

美国一项人力调查结果显示，外派人员不胜任所造成的损失，至少是该人员年薪的2至5倍。那么，该如何设置和管理外派机构？如何制定外派人员的管理模式？是企业外派人员管理的重点问题。

从外派失败的成本来看，选择合适的外派人员相当重要。外派人员的能力可以通过训练来培养，但外派人员所需的性格特点如乐观、创业精神等，通过训练恐怕也无法立即见效，而一个不胜任的高层主管外派决策所产生的负面影响，可能使得外派地区的政府或合作厂商拒绝合作。

因此，对许多走向国际的企业而言，挑选外派人员时更要谨慎。适当且合理的薪酬制度具有激励员工的功能，尤其是对外派人员及其家庭而言，海外派遣基本上涉及某种程度的不确定、风险与牺牲，因此，如何提供合适的报偿，一方面让员工感受到外派任务的价值性，吸引、留住优秀的外派人才；另一方面维持公司整体薪酬制度的一致性和公平性，促使员工对组织产生高度认同，进而提高经营成效，成为外派人员管理中的重要难题……

仁达方略《企业外派人员管理办法》研究报告，为您解决外派机构设置和人员管理问题。

目 录

第一章  外派机构设立概述

第一节  外派机构设立目的与原则

第二节  外派机构设立的模式

第三节  外派机构与公司总部的基本关系

第四节  外派机构的设立程序

第二章  典型的外派机构形式

第一节  代表处与办事处

第二节  分公司

第三节  子公司

第三章  外派机构的组织架构

第一节  组织结构概述

第二节  外派机构设置时要考虑的因素

第三节  外派机构的部门设置

第四章  外派机构的管理模式与责权体系

第一节  外派机构主要的管理模式

第二节  外派机构管理模式的评估与选择

第三节  外派机构责权体系设计

第四节  外派机构的制度文件

第五章  外派人员的选择

    第一节  外派人员的选择及外派地点、时间设计

    第二节  外派人员的培养

    第三节  外派人员派遣的程序

第六章  外派人员的职责管理

    第一节  外派人员的业务

第二节  外派人员的业绩考评

    第三节  外派人员的召回

第七章  外派人员的日常管理

    第一节  外派人员的工资管理

    第二节  外派人员的人事管理

    第三节  外派人员的沟通汇报