关于项目人员激励的一点心得

eameam

又一个项目快结束了，针对这个项目中的一点困境和心得整理如下：        困境一、此困境也是大部分ERP项目的困境，那就是相关领导和同事对项目口头大力支持，实际工作中消极对待。
        心得：仔细想来，找到了根源，主要原因是项目的成功与否与各业务部门的领导、同事，甚至项目组的关键用户都关系不大，因为项目的成败与他们的工作评价没有必须联系，而且国内大部分的ERP项目关键用户都是兼职，更有甚者，有个别专职的，都会说，项目做完对他没什么大的好处，他以前业务上的岗位也被别人占了，所以关键用户对项目的态度都不会太积极。那么怎么办呢，一般公司老总在项目启动时都是大力支持的，所以应该在项目启动时，就要求把项目的成败，如使用范围、上线时间、遗留问题个数等加入到相关业务部门领导的个人绩效考评中，当然关键用户的绩效考评中项目的业绩要占主要比重，这样成功与失败对于相关人员的工作考评影响就很大了，相信与业绩挂钩，相关人员就能专心的投入到项目中了。
        困境二、ERP项目需要相关人员投入大量的精力和时间，尤其是项目组的关键用户，所以需要物资奖励与精神奖励并进，但是往往在项目接近上线时，才和领导提这件事，推动就比较难，因为项目快做完了，奖不奖都容易成功了，而且就算领导同意，这笔费用没有提前定好出处，现在要马上提出来，也有难度。
        心得：所以一定要在项目启动时，就向老总提出此事，专款专用，对参与项目的人提前进行允诺，并论功行学赏，有激励和没有激励的项目，结果会完全不同。
        总结
        想让项目做的好，也不是没有可能，关键是要形成目标或者利益共同体，把ERP项目由信息部门的事变成企业共同的事，进一步变成企业各位员工切身相关的事，从事业发展到收入都有关系的事，这样对项目的推动就方便多了。很多时候在ERP项目中出现推诿，关键原因就是做了没处，风险到是有，那换了谁也不愿意做啊，单凭上层压力来推进项目，得不尝失。
        也算是当前项目做的不太好的一点教训吧。

webhjf

看到了，深有感觉，顶你一把

liu_009

对于楼主表达的形成利益共同体非常赞同