作为ERP需求方在不同的阶段如何有率的实施

lan · 发表于 2006/12/30 17:26:49

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。如果您注册时有任何问题请联系客服QQ： 83569622 　。

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？注册

x

:loveliness: :loveliness: 请教前辈们一些问题
我们公司在今年7月份上了ERP进行公司管理,由我负责实施工作,因我们选择的ERP是本行业里的开发的专业软件(家具销售行业).在选择时我们考察了SAP,用友,金碟等.感到这个系统更符合我们的需求.但在实施到现在我们无法将它与本公司融合,且我也找不到实施下去的方案.现向你紧急求助?热切盼望得到你的回言!!!!!!!!!!!!!!!!!

纵横四海 · 发表于 2006/12/30 18:00:25

参考一下：

http://bbs.erp100.com/thread-7333-1-1.html

lan · 发表于 2006/12/30 19:34:11

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

wjfonhand · 发表于 2006/12/31 20:52:19

原帖由 lan 于 2006-12-30 17:26 发表
:loveliness: :loveliness: 请教前辈们一些问题
我们公司在今年7月份上了ERP进行公司管理,由我负责实施工作,因我们选择的ERP是本行业里的开发的专业软件(家具销售行业).在选择时我们考察了SAP ...

您表述得不清楚,大家怎么帮您?

大概情况不涉及机密的可以公布一下.大家很愿意帮你.

lan · 发表于 2007/1/4 13:24:43

谢谢版主关心
我在公司做了6年，几乎每个部门都呆过，现在做采购部经理。
因公司03年上的速达3000是我在财务部时推荐并由我个人自学并且由本人独立一个人建立帐，并持续做下来的，当时只做了进销存。
06年6月份我们家具行业的老板开发的ERP软件，因在实施前我并没有对ERP进行过多的了解，软年也不是我采购的，只是在一个星期前我的老板让我把手上工作停下来干这个。
我出就凭几年前我实施速达的经验操作了，
现在出现太多的问题，我实施下去的难度到了举步为坚
1、商品资料有太多的错误，因上ERP时间紧急拉了会电脑的人来输入了下，编码方案没有，依靠有经验的个随意编编。商品资料里的很多资料没有理解错误很多
2、软件版本不稳定，日报表，月报表，数据分析数据不一，且有错误。修改速度太慢
3、公司的网管技术不强，常出现网络联不上，无法上ERP操作
4、ERP流程没有文档资料，有的也不细。采购部，配送中心没有ERP流程
我们是家具专业销售卖场。代理了20几个品牌。还有一个大客户销售中心（主要面对政府单位、学校、五星酒店、上市企业）订做产品较多
软件公司说我们的特殊情况太多！！！
请前辈们多帮助

wjfonhand · 发表于 2007/1/4 16:44:49

呵呵，看了楼主几个帖子，感觉楼主很急躁。但是凡事预则立，不预则废，期望楼主先调整好心态。

你实施速达的经验，能不能表述一下？ERP比进销存范围大，可能实施方法要更复杂一些（虽然我不清楚你们买的是不是ERP，不能光凭名字判断的）。作为一个销售卖场，我以为你们没有生产环节，进销存足够用了。即使你上了SAP或ORACLE，估计也还是当进销存用。所以，希望楼主能否考虑将项目的SCOPE定义为将公司IT从原有的速达3000系统移植到现在的ERP系统。

那么，我们按照这个SCOPE分析一下你上面的问题：

1 其实这对于已经用了三年速达的你来说应该不成问题，确实编码规范对实施很重要，但是速达系统里的数据就没有一点可取之处么？从速达导出数据整理后导入新系统是明智之举。至于编码规范嘛，如果在速达里你觉得有什么需要改进的，那么趁这个机会改进。如果没有，你再研究也是徒劳的。

2 本来是个实施应用项目，却还带着修改系统bug，这部分工作量一定要汇报给老板，至少每周一次。

3 这个是小问题，加强培训或换人。

4 是软件商没有文档还是你们没有确定的流程？用户手册还是要各岗位自己编写为好。

整个项目问题看来很多，软件商、发起者（你老板）、项目负责人（你）经验都不足，很危险。当然，要想糊弄一下也能成为ERP实施成功典型案例。看你是不是对本企业负责了。

你们的业务比较简单通用，难度应该不大。多来这里，会有很多人给你建议的。

首先要解决的是你的期望。这不是一个ERP实施项目，只是想用新的软件实现原速达进销存的功能。

lan · 发表于 2007/1/9 11:03:54

谢谢斑竹指点!!!
作为我们销售企业用ERP现阶段可能只发挥了进销存的功能,但我们理想确实是想用ERP来进行各部门的管理工作.
只是我们将第一阶段是先做好进销存.
第二阶段运用ERP解决各部门信息共享,提高工作效率,领导对各部门情况的有效控制.

jiawu8000 · 发表于 2007/1/9 14:15:03

销售企业的实施减少了WIP这个功能，从生产型态来看与先生产出来产品入库后等待客户下单然后直接出货这类型的制造业类似,而大客户销售中心应属提前下单，然后订做.但二者均不涉及如何生产出来这一块.

jiawu8000 · 发表于 2007/1/9 14:23:00

根据你所列出一情况，你们老板上ERP的主要目的应该是在客户提出需求后可以及时供货，大客户可以在交货期内如期交货.另外也想跟风，通过ERP提高一下管理水平。但现实情况估计不是如此，假设你们的供应商可以及时供货的话，那你们上ERP只是协调一下内部运行机制，减少不必要的作业，提高一下效率而已。

jiawu8000 · 发表于 2007/1/9 14:27:51

因为不考虑如何生产，因此许多与之有关的问题就不存在了，如主生产计划等等。只做好库存这一块就可以了.采购后直接入成品库，来单就发货,再加上财务的总帐、应收、应付模组就够了。但这个ERP能不能保持长期正常的运转并不取决于你们，而是取决于你们的上流，即供应商能不能及时供货.

jiawu8000 · 发表于 2007/1/9 14:46:28

那么现在就可以来分析一下你所遇到的实施难题、产生的原因、及在目前情况下如何应对了，料号错误太多，这个错误是个大错误，因为这是基础数据，是个源头.解决它没有好办法，只有先整理出来错误的数据，一一修改后再重新导入.只要你能做重新导入的料号不出错就可以了，难度不算大，但工作量大.报表数据的不一致属于ERP软件本身的技术问题，料号是统一的，就是错误的也一致。这个应该仔细查查到底是什么原因导致的数据不一致。其它问题就是小问题了，user不会操作这套ERP不能怪别人，要怪自己。网络速度跟不上最好办，更新设备,加大带宽,这些在你实施之前就应该考虑到并报告给你老板的。
真实情况可能不仅仅局限与你所说的这些，但根据你说的这些情况，你只要把料号问题解决了，其它的就好办了.这里面的关键是看你的老板的态度，而你老板的态度取决你给提交的ERP现状分析报告及二次实施计划.方法是很多的，全部推掉重来也是其中一种，前提是你已经掌握了全部的情况，找到真正的原因了，方法自然就有了.

lan · 发表于 2007/1/10 11:18:47

你的想法和我不谋而合,我做了二次实施计划,重新来!
我的计划很简单给你看看,请指点迷津!
第一阶段:流程确认、基本资料完善
1月5日：成立项目小组
1月6日至1月8日：各部门需求了解
1月9日：网络安全会议
1月6日至1月10日：建立编码体系
1月11日至1月17日：基本资料整理正确
1月11日至1月25日：作业流程整理、分析
1月18日至1月22日：导入基本资料
第二阶段：试运行
1、作业流程的试运行
2、相关岗位人员的培训
第三阶段：财务与进销存连接、验收
1、进销存与财务的连接
2、培训公司领导层
3、网络安全验收
请版主给点意见，我和我的老板一起来做这些工作，但到今天为止几乎是我一人在做，我还是但心结果，当时我们为ERP一事开了个高层会议，要求我和我老板要全身心的来操作此事，但我老板他还有个房产公司在初步操作阶段工作很多，我们连沟通的时间都较少，并且我们都是ERP的外行，我想找个ERP项目实施人来操作会好很多，而且我们的网管从技术上和能力上都无法来管理好网络通畅及安全性。我只是对流程各ERP的功能较懂一些，我感到要实施好，必须要有个比较有专业的人参与，要不然我们都是在摸着石头过河一不小心就会掉到河里去啦！

lan · 发表于 2007/1/10 11:24:13

这是我做的ERP上线的流程图，请专业人士给予指导

jiawu8000 · 发表于 2007/1/10 14:23:20

呵呵，谢谢你对我的信任。现在的你不能不说对ERP已经有相当了解了。你们用的应该是一种家具类型的小型ERP软件吧？在功能方面能不能完全实现你们的需求呢？这个很重要的，如果半途才发现这套小软件在功能上不能满足你们的需求，那也是会让你头大的。而你可以不可以明确地说出你们的需求？很明确地说出来.

jiawu8000 · 发表于 2007/1/10 14:39:48

先说你的实施计划吧, 成立了项目小组，划分出阶段，又注明的日期这些是很好的，当然也是必要的。因为不知道你的第一次实施取得了什么效果，应该有些效果吧？我在这也不能说得非常具体.
根据你的计划，我想你应该把项目的进度掌握好，上一步没有完成，下一下不要仓促就上.1月6号-1月8号这两天时间，你就可以把你们的需求了解了？第一次了解多长时间呢？这次要写成主需求分析报告存档了

jiawu8000 · 发表于 2007/1/10 14:45:49

再说下你的那个'上线流程图'，这个基本业务流程图不能作为上线流程图，你也没有把它按模块进行细分.这样在遇到问题时，你会又拿不解决方案来了.你的老板对你很信任，也放心的放手让你去做.这也是实施的一个优势
今天时间不多，只能说到这里了。你可以加我MSN

[ 本帖最后由 jiawu8000 于 2007-1-10 14:47 编辑 ]

wjfonhand · 发表于 2007/1/11 09:12:00

又是推倒重来。

难道每次变革都要以否定以前的工作为前提么？基层管理人员总是在不断切换学习新系统中，具体有什么意义呢？

请楼主谨慎。

wjfonhand · 发表于 2007/1/12 12:44:51

楼主已经完全失去信心了！

你们采购的这个软件的厂商不能帮你们么？只有他们才最了解他们能给你们什么，而你要做得就是要梳理你的同事和老板想要什么。

然后当着老板的面（erp例会）一项一项双方落实。

很难么？

molwang · 发表于 2007/1/12 13:15:46

楼主，你们的软件供应商是不是就负责卖你们软件，其他的都不管了啊。如果是这样项目难度是很大的，因为你对ERP软件的认识还是不够。（这从你画的上线图就可以看出来）一般来说，软件的供应商是要提供相应的技术支持的，正如楼上所说的那样‘你要做得就是要梳理你的同事和老板想要什么。然后当着老板的面（erp例会）一项一项双方落实。’而目前你的情况，我觉得你要么找个实施顾问（供应商那边拉人更好），要么再花点时间了解下软件以及实施方法然后再去实施。大方向首先是不能错的，否则老是从头再来对操作员的积极性是不小的打击的。

lan · 发表于 2007/1/12 14:01:59

谢谢大家!!!
我现在一个是自已在做工作,第二个是在找个实施顾问,
可这顾问现在找起来有点困难,不知大家可有好的推荐

我想请他来我公司3到6个月将此项目完善满意.
从我个人及公司现况来看,我们不寻求专业人员加入的话,我怕这ERP是一个漫漫长路.是我在成长,ERP再成长的过程.
有责任心及激情没有专业（计算机、网络等也不太好）水平，
就是个有水平没文化的人。
很难把事做好，请各版主及“家人”帮下

帐号		自动登录	找回密码
密码			注册

社区人物壹佰网重点话题	分享知识原创连载活动正式启动已有673人参加查看全部会员靓照旅行分享文学连载	壹佰读书会开始招收成员了
招聘求职壹佰网信息化选型平台	倾听用户的心声纵横四海谈IT如何提升企业管理管理小说连载《苏州桥》	如何获取努力值
原创连载－我来管管看 ERP分享+	推荐连载：[已结帖][分享知识原创连载]财务供应链项目新手实施手记：记录自己正	入门学习-致所有初学者

作为ERP需求方在不同的阶段如何有率的实施

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。如果您注册时有任何问题请联系客服QQ： 83569622 。

浏览过的版块

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。如果您注册时有任何问题请联系客服QQ： 83569622 　。