多元化企业如何进行产业组合？多元化企业如何进行价值链协同？

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多元化企业如何进行产业组合？多元化企业如何进行价值链协同？

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。他是相对企业专业化经营而言的一种经营模式，主要包括产品的多元化，市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化四种模式。

虽然企业多元化经营一直是企业界和学术界重点研究的课题，围绕多元化的课题层出不穷，相关的研究和探索也从未停止，但到目前为止也没有形成公认的理论和具有普遍说服力的模型。

仁达方略在对15年咨询工作累积的20多个重点行业、600余家旗舰和快速发展型企业多元化思路进行系统梳理的基础上，从实证的角度进行系统的分析和研究后认为：在确定了多元化发展策略之后，企业需要回答的就是“产业组合”和“价值链协同”这两个核心问题。

首先，基于价值链协同理论，企业决策要以自身优势为基础，多元化经营也应以新的行业或产品能否充分发挥并增强自身优势为标准，从而判断自身现有优势能否延伸到目标行业或产品中。那么，正准备或已走上多元化发展道路的企业究竟该如何科学合理的选择产业组合？已确定产业组合的企业又该如何真正实现和提升多元化经营效益，解决经营过程的“价值链协同”这一核心问题呢？

仁达方略《多元化发展的产业取舍与价值链协同研究报告》，一一为您揭晓。