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我一个机械专业毕业的人,误打误撞进入了信息化产业,做企业管理软件。 初来了一个小公司,我进入的第一天做销售,谁知第二天公司唯一的技术就不干了,我也就开始了双重身份主要销售,副职技术。自己销售的自己做服务,还要替其他人做服务。我的命怎么这么苦呀! 开始公司主要是做财务和进销存,其他的产品不做,不是不做,主要是没能力做。什么叫财务?什么叫进销存?我完全不懂。只好硬顶着头皮来吧,白天忙着找客户,有服务活,问问老业务员一般这些问题怎么解决,然后厚着脸皮去客户那解决,不明白的把问题带回来,到晚上下班了 ,大家全走了,自己在公司学习,翻阅资料终于明白了什么叫进销存(从其他地方买进,放在自己这里,然后在以高价格卖出的这个过程),不容易呀。深入研究各个关系和环节衔接点。自己最先掌握的也就是进销存了,基本上公司的进销存慢慢的全是由我一人来做,虽然全是一些小项目。 一次自己也签了个财务业务一体化的单子,财务呀,迷茫呀。真的是连门都找不到。还好自己运气好,那个公司聘来一个以前用过U8的一个主管会计,那个会计人还不错,前期的基础工作我陪着他一点一点的做起初数据,其实是人家在教我如何做。之后就是录凭证了,他把一大堆凭证给我,说“受累全给我录进去吧”,没办法,教了那么多回报一下人家也是应该的吧,录吧,录了两天追完了半年的凭证,开始出报表了,前一两个月的报表没问题,到第三个月不知怎么的不对了,我录错了吗?那个录错了,然后他开始看报表,手里拿着计算机敲着数,然后告诉我找那个数的凭证,没想到真是那个凭证做错了,为什么呀?没有告诉我。随后的也有错误的,同样的方法解决了。最后只告诉我,借贷要平衡,报表里的数都是相互平衡的。无意之间我也把它那些修改的凭证自己记录了下来,把它的报表自己也打印了一份,研究研究,从那以后我也会看报表了,也会做财务了,但是凭证的借贷如何录入凭证我还真是外行,毕竟不是专业呀。知足者常乐。 自己也在成长,但很多时候是被逼的,突然有一天天上掉下来了一个大肉饼,砸到了我,在电话销售中搜寻潜在客户时,客户说他们想看ERP,带生产的哦。这可能是我有史以来最大的单子了,由分公司的顾问陪着我们,把这个单子敲了下来。实施就落在了自己的头上,从此我也就开始了ERP的征程。先后自己大大小小的带生产的项目做了二十个左右吧,感觉还不错。但是自己一个人做也太累了,我也错过了很多集团组织的培训。 以上是自己的一个小小的经历吧。但是做项目已经不是一人的项目了,以往的那些全是我一个人单枪匹马的来应对,做调研,最前期基础准备,培训等等。一人人太累了。遇到有项目组的客户还好说,没有项目组的客户真是从早到晚没有闲的时候呀。 面临的就是新人的培养,不知怎么的现在的新人真的是不好培养呀,以前我遇到一个老的实施人员说,一个成手怎么的最少也要3年才能磨练出来,毕竟我们这种行业对人的各个方面和管理知识的要求高,不仅会软件,还要会硬件,最主要的是还要懂管理。客户拿来一个图纸你的知道是什么东西。基本上这个行业的人员要不就是程序员或者就是学过财务的。 我也尝试过各种培训方法,让客户的操作人员很快上手,最主要是还是从实际出发,新人培训最主要的是亲身体验,说出自己的意见,如何管理企业,如何着手。 新人培训我提几点方法,先了解他们做的是什么工作,给水他们灌输一种高姿态的思想,然他们有一种优越感,这样可以增强他们的自信心,好奇心。然后是设立虚拟场景,从最简单的进销存入手,假如你们自己开了一个公司,你们如何设置公司的岗位,如何运作,也可以以简单的例子开始,假如你要给父母做饭吃,你先因该干什么,在干什么,最后干什么,这些过程和进销存联系起来又是什么?让他们亲身体验,这就是体验式学习。通过几次的演练,这些人员也就无形知道了什么叫采购,什么叫销售,最主要的是他们知道各个管理环节是如何衔接的,理清了一个脉络。然后提出手工管理的弊端,介入软件管理。其后就是软件模拟流程。其中在体验过程中要随时留课后作业。一些答案没必要全部告诉他们,要让他们自己去寻找。最主要的就是锻炼了,有小的单子就放开手的让他们去做,体验真实的客户,锻炼他们与客户的沟通能力,随机应变能力,过一段期间做总结,主要是学习总结,和真实的客户实施总结,大家共同探讨,相互学习,相互互补。
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