我的规划合理吗？

aman_3

我在北京的一家企业工作快4年了，现在辞职了，是因为我始终无法找到自己的定位。

我学的是计算机专业，大专学历，刚到北京的时候姿态很低，能在这里工作就很满足了。在公司前两年做统计核算工作，几乎已经做到主管了，公司国内外所有的几十家办事处、代理、办事处的项目经理业务员的核算工作都由我负责，后来由于是一些国企特有的潜规则，我去了公司的生产生产基地，在加工厂、库房那掺合着做，也就是做做工人的计件工资，跟供应商、物流公司联系货物的进出，每月交几张表-基地的日常消耗，还有成本核算等（注：这些都是纯手的excel作的，连一般的小进销存软件都没有，其中我找了几个小软件都调好了，能用了，公司就是不感兴趣，一直也没用上。） 有类似经验的朋友都知道，这种工作很枯燥的，就是月底忙几天平时很闲。关键是看不到什么发展。

我准备先找家小计算机软件公司，做一下售后服务之类（我认为这个技术含量也许不是太高），慢慢进入这个行业，然后在向“ERP实施”发展。

我感觉我的优势就是
1 有点计算机基础 ，不过自我感觉还没有达到专业水准。
2 懂基本的财务知识（做核算的时候，自学财务还拿了会计证。）
3 在企业混了几年，对企业的运作流程很清楚，包括采购、加工、物流、销售、核算等


请版主及各位有经验的朋友指点迷津！  
谢谢：）


（这是我在这里的第一贴，平时都是看各位高手的帖子，因为自己还没有达到能跟大家交流专业知识的水平吧！）

fishlogo

我也才进来 没什么经验 只能帮你顶一下!
我学的是计算机应用与维护 我自己觉得我如果进了ERP这个行业的话
以后可能有三个发展方向 一个就是转做 企业管理
二转做ERP系统开发
三 就是做ERP的实施顾问或则技术支持

jiawu8000

LZ的思路很清晰，可以做一下尝试。再根据反馈的信息做些调整。
    要做一个好的ERP顾问，要求的起点比较高，不仅仅是掌握几个ERP的操作与设置.企业管理理论、财务会计、管理会计、成本会计及其它模块的一些理论等，企业实际的业务流程等.ERP的实施还涉及到很多非理论及IT技术的因素，像企业内部的一些微妙的人际关系、各种利益的冲突都是影响ERP实施的因素。能达到一个优秀ERP顾问的高手，做企业管理那是不成问题的，也就是说，好的顾问做不了多久就会转到企业管理的高层去了，甚至是CEO。但国内现实的情况是，做个能忽悠人的顾问，还是可以的，没有几家企业能实施的很成功。企业本身的信息化资源不够是一个方面，顾问公司的忽悠也是一个原因.我的看法可能有些偏颇，但我还认为是正确的，我一直认为能够成功实施一个ERP的顾问，绝对可以做企业的一把手或全面掌握的决策者。但现实却远远不是这样.
    LZ具备几个做实施的优势，懂实际的企业流程，财务知识,所欠缺的是对ERP的具体了解与掌握了，要做到从一个较高的角度来看待这个事情，那以后会越做越顺手的.前途一片光明啊

[ 本帖最后由 jiawu8000 于 2007-1-9 08:50 编辑 ]

sunboy91

3楼的老兄对顾问很了解阿 呵呵
现在是就是阿 ^^

wangxue425

3楼前辈的话，让小弟很受教。。

gaoyiming

不要赶着都往 erp行业做什么 技术，还是做销售好，技术人员 会认为 1=1 而商务人员 会把1=100 来用 我要从技术转商务了

aman_3

谢谢各位朋友的帮顶！
谢谢 “jiawu8000”   版主，您的意见我会慎重考虑的！

“要做到从一个较高的角度来看待这个事情，……”
是从一个企业管理者的角度考虑问题，而不仅仅是从一个专业人员的观点去就事论事。
我这么理解对吗？

“实施工程师”与“咨询顾问”的区别，版主和各位业内朋友能解释一下吗？

6楼的朋友，我现在是连门槛都没有入，对于ERP只是有个模糊的概念，得先入门啊。至于您说的做技术还是销售，这对于我来说是以后的问题：）

[ 本帖最后由 aman_3 于 2007-1-10 21:56 编辑 ]

kingdomain

原帖由 aman_3 于 2007-1-10 21:55 发表
谢谢各位朋友的帮顶！
谢谢 “jiawu8000”   版主，您的意见我会慎重考虑的！

“要做到从一个较高的角度来看待这个事情，……”
是从一个企业管理者的角度考虑问题，而不仅仅是从一个专业人员的观点去就事 ...

实际上ERP的销售就是一个价值的体现，不仅仅是ERP软件的本身的价值，还有ERP销售人员、实施人员和服务人员的价值，最重要的是用户的价值要体现出来，你需要站在ERP用户的角度上看上ERP的需求和ERP所带能的效益（价值），ERP的实施能否成功，用户决策人的态度非常重要
还有个问题，做技术转向做销售的确是非常有优势的，对软件的熟悉，对使用过程中回出现什么问题，怎么解决都非常有经验，不过我还是要提一点，做技术和做销售还是不一样的，也许你会说能忽悠不就行了，其实，大家都说忽悠这词是因为很多人不了解ERP，没有真正理解ERP，所以你可以忽悠，忽悠好了自然就能签单，对销售来说，只要能签下单就成功了，而实际上对软件企业来说，这可能是饮鸩止渴的做法，真正的成功是ERP的上线成功啊，单签了实施跟不上或不能达到目的，最终还是失败的啊，所以做销售，不光是为了签单，赚钱，一个优秀的ERP销售人员一定要有专业的知识，能给用户合理的建议，体现出价值来，才来说是走出了成功的一步。
以上都是个人看法，欢迎大家批评指正，大家一起学习一起前进。

aman_3

楼上朋友的见解非常中听,销售产品的同时也是一个自我销售的过程.如果没有什么意外,我准备去用友的一家代理商做销售了,呵呵,这是我迈出的第一步,我会努力!

kedefu2002

如果想做ERP什么职位,可以:
1,在人才招聘网上看看企业有没有招这样职位的人才;
2,看看需要具备什么条件才能胜任这个职位.

kedefu2002

"大家一起学习一起前进"这句话我想可代表论坛每一个成员的心声

lululu3898

知本时代，信息社会，电子商务，纵观全球企业管理信息化趋势，正在从购买单一技术支撑平台向采购企业管理整体解决方案服务转变，这种从技术到应用服务的快速转变，要求企业招聘的人才必须具备“IT操作技能＋财经管理知识＋良好职业素质＋实际案例经验”，而对于我们这些所谓“专业人才”的求职人员来说，往往至少缺乏其中的一项，不是只懂财经，就是只会IT，这就必然导致目前人才市场上的看似矛盾实则合理的乱象：求职者在喊找不到满意的工作，企业在叫招不到合适的人才！

事实证明，不断地学习和补充新知识和新技能已经成为我们每一个人职业生涯规划的重要一环。成功在于学历更在于能力，选择适合自己需要、效果显著的能力培育才是我们每一个专业人才提升自身竞争优势、改变自己命运的唯一途径！


北京新新人力资源开发服务公司针对当前中国职业教育的症结和中国人才市场的特点，瞄准人才市场新的热点和潜在需求，专门实践总结出一套的高端人才能力训练模式——Oracle ERP “三位一体双螺旋模式”。

该模式最大的特点是“面对面、手把手、心连心、实打实”三位一体和“学习、实习”双螺旋的完美结合。

选择“三位一体双螺旋模式” ，就是选择实战，就是选择能力，就是选择高薪，就是选择美好人生！


Oracle ERP咨询实施顾问实战培训主要针对面临战略转型的三大类专业人才：
一是有几年财经工作经验但通过升迁加薪无望的财经人员；
二是有几年计算机软件操作经验但已开始逐渐丧失竞争优势的IT人员；
三是毫无工作经验但了解计算机或财经知识、急需培育工作技能的大学生。

daxuewuhen

思路蛮清晰的，努力的走下去吧　　　兄弟！

LRP

明确自己的方向。