ERP菜鸟讨教

wendyhong_73 · 发表于 2010/9/7 15:15:10

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本帖最后由 wendyhong_73 于 2010/9/7 15:15 编辑

我们公司是集研发、生产和销售于一体的，今年初上市成功，企业规模急速扩张，对科学管理、集成管理的要求便愈加迫切。经过几个月的选型，最终确定了ORACAL ERP，IBM提供咨询，项目九月中旬就要启动。

我毕业15年，在这家公司就服务了12年，一直是在商务部（订单管理、合同管理、发货协调等等），从普通员工做到部门经理。去年因为先生去了外地工作，我便辞职了。没想到这次公司上ERP，一时找不到合适人员，所以又请我回来，参与销售模块的实施。以前对ERP只是耳闻，现在是真正要学习和应用了。

想请教四海老师，象我这样的情况，在此次项目实施过程中，我该重点加强哪些方面的学习？如果今后想转行ERP实施，会不会太晚了？多谢赐教。

jiachengyun · 发表于 2010/9/9 12:23:46

只要肯学,什么都不晚

纵横四海 · 发表于 2010/9/10 04:53:01

首先你可以看看 http://www.erp100.com/thread-7399-1-1.html
实施ERP我想一定会让你受益匪浅的，建议你就跟上实施顾问的步伐，多看文档，多了解设置。根据我的经验，项目实施结束时你可能还不能很深入的了解这个系统，需要很长时间才能融会贯通。你需要了解系统功能和企业业务，了解IBM的顾问是如何将公司的业务和软件功能结合起来的。
IBM的顾问的强项是：项目管理以及解决方案。项目管理你应该学习，如何规划项目以及项目中任务的划分以及如何分工。解决方案你应该好好的琢磨。

这是一个新的开始，GO，GO！

纵横四海 · 发表于 2010/9/10 04:57:19

还有一点要说明的是：你不是菜鸟。你是业务流程的资深人员，这个对实施ERP非常有帮助。否则你公司不会再把你请回来的。不过作ERP比较累，注意身体。

gebing · 发表于 2010/9/10 07:34:21

现在的企业从业务开始到业务结束，订单驱动生产，业务经理真的好牛皮！~

gebing · 发表于 2010/9/10 07:34:45

建议你继续业务经理，ERP主管比业务经理要差N个档次

gebing · 发表于 2010/9/10 07:35:56

做ERP实施，就是个受气包，只能到处协调，到处屈服，到处陪笑脸，拉支持 o(︶︿︶)o 唉

iittyou · 发表于 2010/9/10 07:56:43

的确如此啊~~ 继续业务经理吧~~ 哈哈

wendyhong_73 · 发表于 2010/9/10 08:30:17

谢谢各位的经验分享

wendyhong_73 · 发表于 2010/9/10 08:33:01

回复纵横四海的帖子

多谢指点，我会努力！

益佰制药 · 发表于 2010/9/15 15:42:43

我们公司也正在选型的过程。。。

dolphinniu · 发表于 2010/12/23 09:21:09

同感啊，ERP主管。。反正什么事情都可以推到ERP身上，业务部门都可以不管的，最后总归是我来擦PG，非常郁闷。地位之低难以想象。

ttleezhaoyu · 发表于 2011/5/5 11:49:00

erp实施的道路是曲折的，这个时候你会觉得流程的重要性了，有些东哦好西，还是现摆在桌面上，大家慢慢谈

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