与网友就管控一体化理念的对话与交流——吴江与Anita交流

A-A

(就上述事项，在线网上，与Anita,毕春阳小姐,通过电邮，作示如下对话与交流)

笔者(即吴江，英文名字，名叫:Kong)为了要襄助，ERP100网(海之大网络)的两位主管：W.J., 胡万军先生、Bob, 魏博先生等人，尽快可在海之大网络，这个Kong认为，颇为适合的平台上，首先展开Kong早于廿多年前，就公开倡议，与时下业界，仍各说各话，争论不休。基本还未跟随，笔者于以前，所倡议的原意概念。Kong本人，再重新提出，全跟时下，不一样理念的《管控一体化》伟举。再结合与这方面，具备某部分或大部分专业或行业，有关的众多专家或热心人士一起。推动成为国家，甚而将来，变成国际的前端综合技术和标准。

为此，Kong近日，有意识和积极地，通过ERP100网，在线结识数字，Kong认为对推动上述《管控一体化》理念，成为前端综合技术和标准的项目。比较认同和具有积极性的同道中人。亦或将变成W.J., 胡万军先生、Bob, 魏博先生等人，同心协力的战友。而毕春阳小姐，只是其中一位。她也是与Kong，就上述事项，通过电邮，展开对话、交流及讨论的第一位。彼此互通电邮内容，列述如下：

----- Original Message -----
From: 15010068735
To: Kong
Sent: Thursday, March 04, 2010 10:43 PM
Subject: Re:这是从我的江工作室/A-A平台暨A-A智库给您发来第一通电邮

吴老师，您好！

   我是一名工作快三年的本科生，主要是做EBS的人力资源方面，下个月会调动到其他模块，有点小迷茫，呵呵。

   看了您的A-A平台上的帖子、邮件和相关资料。了解了一些有关，管控一体化 方面的知识。由于资历尚浅，理解的不准确的还要您指导。

现在公司会针，对不同的业务，需求上很多系统。生产是生产；管理是管理，生产数据不能同步。就像我现在的客户，每月都要把生产计费数据，导入ERP财务模块中来，的确是个资源浪费。而且OA集成的系统数据，也几乎无法共享。用人力资源这块举例，就是因为不同的系统，导致考勤和绩效无法和薪酬挂钩，导致很多重复操。升级到，管控一体化，应该是企业信息化的一个发展方向。一流的企业，订标准。也希望在您的倡导下，我们能有企业，共同制定这个标准，并发扬光大。

以上就是我的想法，请指导。谢谢^_^
祝，工作顺利！Good Luck！

Anita,毕春阳
Phone No.: (010)6600-6688, Ext.: 1941;Mobile Phone No.: (86)150-1006-8735;QQ: 261182081;
E-Mail: 15010068735@139.com; MSN: bunnyfisher@hotmail.com；
在ERP100主页地址：http://bichunyang.erp100.com。
________________________________________
----- Original Message -----
From: Kong
To: Hua Chun-Yang/ERP
Sent: Saturday, March 06, 2010 3:26 PM
Subject: Fw: 恳切地建议您尽早参与ERO100就管控一体化促成国家及国际标准的工作

03-06-2010
EM6425-2/CN-ERP100

致毕春阳小姐/15010068735@139.com

* 恳切地建议您尽早参与ERO100就管控一体化促成国家及国际标准的工作：

要是您不介意的话，我倒愿意给您，起个英文小名，方便别人称呼。愿意的话，在您即将回复，我这通电邮时，请示知。然后于下次，给您发回电邮时，我会给您起个，好和顺口的英文名字无误。好吗？

我认为：不管您念的是：专上专科学院学生、大学本科生、硕士生还是博士生。能有机会，上过高等教育。算是很幸运地，已掌握必需的基本学识基础。毕业后开始工作，可想象得到，经高等学业毕业的新丁，其经验均尚浅。几乎都属，纯粹掌握了未来进入社会谋生与工作，所需的基本知识教育和相关手段。其分别只是，在层次上的不同而已。但更重要的便是：开始就业后，在社会里和工作上，自我不断的求知、实践、探索、总结、在职的再学习和自我增值(Self- Enhancement)，才是最为关键！有一句很好的古训：“学无先后；达者为师”！所以我对学位，非最重视。只要接受过，所需基本教育就成。而主要还是关乎其本人，真正的工作能力、意愿、经验、用心、是否称职、是否敬业乐业和所表现的实效。因此，千万不要，妄自菲薄。所以，努力和求上进就好！您接受我。这个观点吗？

其实早在二十多年前，我本人确已警觉和意识到：达致系统性和包含多样化应用的《管控一体化》概念，对未来世界，要增加生产力和具备竞争力的重要性。所以我老早，就不间断地，曾大力倡议和推动过的《管控一体化》理念。与时下继续，只采用我所创的名词。但实在各说各话，毫无新意和共识性的所谓「管控一体化」，当然更没有，统一的标准。与我的上述观念，完全属两码事了。

其实我原来，所指《管控一体化》概念的涵义是：在具有高度智慧、识见、创意、有前瞻性。根据不同用户的思维，都有其本身，不一样地，在系统上的《构想》(Imagination)、《规划》(Planning)、《管理》(Management)、《行政》(Administration)、《财务》(Financial Affairs) 、《会计》(accounting)、《金融》(Finance)、《运作》(Operation)、《文件系统》(Filing System)暨《数据库》(Data Base)。这多方面，有其极大差异；不同涵盖面；构想和要求。乃相当广泛；十分普遍；属相当自然的现象。其中亦包含了国内外。有关十分不同，海量的信息(Data)、信息(Information)、通讯(Communication)、智库(Thinks Tanks)、各类不同的知识(Knowledge)和规范(Specifications或Standards)等方面存在。还包括各国，在质量(Quality)、监控(Supervisory与Control)与规范(Specifications)的不同要求。如国际上的<ISO>、<CE>、<UL>等等质量监控标准、规范与数据(Data)，都要被概括在《管控一体化》，其体系之内。当然还要加上：办公室自动化(Office Automation=OA)、生产自动化(Manufacturing Automation=MA)，即工业控制（Industrial Control=IC）和前段现场，智能化单元(Smart Units=SU)的监控群等。被整合而溶为一体化的巨大系统。

而上述原来，由我所倡议的《管控一体化》理念，当然绝非如现在，在国内所普遍踫到、听到、看到和了解到：大都只偏重于，生产方面，单一的观点、构想和主张。时下普遍却认为：「<管控一体化>，是ERP与现场控制层的中间层，它以生产过程控制为基础， 通过对企业生产管理、过程控制等信息的处理、分析、优化、整合、存储、发布。运用现代化企业生产模式，建立覆盖企业生产管理与基础自动化的综合系统」。所设想的那么单薄，那么具局限性！

其实我原来，所构想的《管控一体化》理念，所涵盖的面、行业和应用，不光只是指生产。而是相当广泛：各政府部门、军工、国防单位和科研单位、大专院校及专上学院的自动化系、油田、炼油厂、储油罐罐群、石油输送管道、汽油供应站的各联合企业、水泥厂、预制混凝土厂、航空航天局、飞机制造厂、汽车制造厂、造船厂、各类矿山、钢铁厂、炼铝厂、炼铜厂、化工厂、粮油及食品加工厂、交通部门、地铁建设筹备处、铁路及公路系统部门、通讯部门、电讯设备企业、港务局、货柜码头、航运系统、水库管理部门、食用供水系统、管理污水处理单位、电力及供电单位、节能及环保单位、银行、医院管理局、医院、大型厂矿企业、房地产开发项目、屋邨、屋苑、度假区、主题游乐产地等等企业。

再加上与自动化、工业控制方面相关，则有：智能化玩具的死循环控制(Close Loop Control)；数控(Numeric Control)机床；智能化(Smart or Intelligent)生产设备(Equipment)与装置(Full Set of Production-Lines)；工厂生产现场的单机(Single Unit of Machine)过程控制(Processing Control)项目；生产线的监控(SCADA)项目；生产线，分布式(Distribution)的群控(Group Control)，数据采集(Data Acquisition)的集中管理(DCS)项目；被作为前端(Front End)监侧(Supervising)或监控(Monitoring & Control)现场(at Site)，数据采集项目；楼宇自动化(Building Automation，即BA)项目；家居智能化(Smart Home)项目；芯片级的单片(single Chip Level)监控或数据采集，功能比较简单的自控项目；无人值守仓储监控项目；石油输送管道监控项目；金属冶炼过程监控项目；货柜码头吊车定位项目；各类输送带的自动化监控项目；机场电子射频识别行履输送带项目；海关手提行履透视识别系统；海关车辆过关电子射频识别无纸报关系统；油田开采项目；石油提炼项目；加油站供油及小卖部监管系统；自来水厂自动化项目；污水处理项目；水电汽无人抄镖系统；道路交通监控项目；道路无人收费系统；停车场无人收费系统；化工厂生产管控项目；通讯监管项目。火车站调度及监管项目；机场调度及监管项目；矿井安全生产监测项目；包括把办公室和生产厂房，一体化的管控项目；与及各类，和自动化和工业监控等，有关的等等，不可胜数的项目。都应被包括，在我所倡议的管控一体化理念的范围之内。

事实上，我以前在《管控一体化》，所倡议的理念当中，曾特别调过：上层非纯指ERP，乃唯一的单一方面，起主要的作用。而只是ERP，被当作通过，超强计算器的软技术，被作为一个，主要的智能和配套，执行手段。实施和达到：上层的《构想》、《规划》、《管理》、《行政》、《财务》、《会计》、《金融》、《运作》、《文件系统》暨《数据库》。这多方面的有机整合体和互相融通。无缝(Seamless)地，与中层终端群，切合不同应用的《办公室自动化》与《工业自动化》应用系统。再加上下位，现场而属分布式的无数，监察、控制、数据互相传输及采集，前端的智能化单元群组。组成一体化的无缝(Seamless)链接，庞大系统。这就是我，所一直构想的《管控一体化》理念的真义。这才导致我，打算通过，由Bob和W.J.等人牵头。利用ERP100网，这个适而其份的平台，把《管控一体化》的理念。经大家不懈的努力，被打造和推动到，成为有咱们国家特色的技术和标准，甚而将来有一天，被国际所最终承认。而成为世界的标准。

试举一例，以说明之。如作为制订数码，高清电视(IDTV)频道制式：<DMPBT>与<DMHT>两个制式标准一样。通过咱们中国，由自己的技术力量，所自行开发，具有自己知识产权。而成为咱们国家，在这方面的标准。而香港和澳门，现在也得跟随采用。外国要销到，国内和港澳来的数码高清电视机。亦要统统地跟随，这两个频道的制式标准，特别去生产他们，适合销到国内和港澳来的数码高清电视机无误。这就可见到，制定任何标准一方的利害和威力！

这就是我原来，由我所创意的《管控一体化》意念。其架构，乃由上层的《构想》、《规划》、《管理》、《行政》、《财务》、《会计》、《金融》、《运作》、《文件系统》暨《数据库》。这多方面的有机整合体，现仅以【管理】，为这几方面，总代表的统称。实现超强(Super)的上位(主)机(Main Frame)内，与【管理】有关的ERP系统，与下位机(终端，即Terminals)群的OA与MA或IC。包括与前端现场，分布式的SU。通过固网、无线、移动通讯、GPS或人造彗星等联网手段。共被组成整体化的无缝连结。变成为庞大到甚至为一，跨国巨大联合企业、城市、全省到国家级的一体化，属无缝链接的超级巨大系统。这就是我，原意所设想的《管控一体化》(英文暂以：The Integration between Management/OA/MA/IC/SU为代用名词。正确的英文名字，待商议再定)概念。肯定亦将成为，即将来临，各类自动化，而为合一。将赢得二十一世纪制高点，高科技的主流：【管控一体化】！这亦同时，可以体现当钱学森老前辈。为了爱国心切，他打从美回国，报效祖国回国时，首先所特别强调：《系统性》的重要性无异！

为了上述原因，才特别邀请，跟随我一起工作过多年。并曾在国内西南地区，协助笔者一起，推动过STD总线，成为中国技术标准的王幼成高工，编撰一篇专文。包括我所撰述的《我对海之大网络的期许》专文。而现在，这两篇专文，均已被贴到，ERP100网内论坛中，A-A平台“议论”一栏的栏目之中，让浏览者阅览。目的希望起个带头作用。以便可在这方面，投下一颗石头，在海之大网络，激起些涟漪。盼能引起，与ERP有关高手的关注和互动(Interactive)。可激发他们，共同努力，促进【管控一体化】技术，成为中国，甚而国际的标准。

小毕，我在上面给您，说了那么多。目的要鼓励和邀请您，就凭您在示如以上，给我发来的电邮，所述说的内容要点。根据您参阅了我，在以上所述。重新撰写成，基本与您，在上面所述的观点无异的专文。再加上您的简历，通过电邮，发给我。我将为您撰写序言，亦会为您的专文，做出润色和修正。然后被贴到，ERP100网“论坛”中，A-A平台“议论”的栏目之中，让浏览者参阅。作为您，参与促进【管控一体化】技术，成为中国，甚而国际的标准。成员之中，其中一个！请速为行动！谢谢！

祝好！
吴江/江工作室/A-A平台暨A-A智库
Kong's Office/A-A Platform & A-A Thinks Tank，
手机   ：(0852)9549-1347，
e-mail： aangkong@netvigator.com。

A-A

谨盼有心的网友及同道，如Anita,毕小姐一样，就《管控一体化》的议题。勇敢地多跟我，通过留言或电，作出交流。我非常乐意，与各位对话无误。吴江(Kong)/09-27-2010/00:31。

cp3154

很欣赏吴先生敢为天下先的勇气，我是2011年的本科毕业生，现在签了湖北襄樊的中航精机，我觉得吴先生提出的《管控一体化》思想必定会成为未来社会发展所必须的。也许，我还年轻，还很无知，但是，我希望同吴先生一样能为中国的管控一体化做出自己的努力！了解到吴先生是低调的人，而我这个涉世未深的学生还显得有点轻浮，我会把自己的头像换掉，以严肃自己生活的心态。

A-A

回复 cp3154 的帖子

陈兴佩先生，   我绝对不感到阁下轻浮，亦觉得阁下作为自己Logo的图像，并无有被换掉的必要。反而认为阁下，是个求真踏实的不错青年。无论做人、处事、工作。但求能顺其自然，不强求就好。低调不表示我没有雄心壮志；没有那股冲劲及求知欲。我只是觉得，天外有天呀！何必让自己，标的那么高，让自己失去更多的回旋余地呢？不管做了什么好事，既非想扬名立万；更非为了沽名钓誉。而只求做点实事，自己心知，就足够矣！

知道阁下刚从比较封闭的校园，毕业投入向社会，为自己的前途筹谋。若只掌握ERP技术，远不足够。假如阁下能福至心灵，捕抓到契机。先别人之先，尽早深入了解与掌握，我所倡议的管控一体化理念。不久的将来，肯定会获益不少。阁下愿意把阁下的个人电邮地址，通过我的电邮地址：aangkong@netvigator.com，让我知道吗。这样，好让我可以把更多有关素材，通过电邮，让阁下知道。好吗？吴江(Kong)/12-05-2010/15:06。

cp3154

回复 A-A 的帖子

多谢你的热心帮助，我已给你发了邮件，请你查收

A-A

Adam,陈兴佩先生，   阁下发来的电邮，我已经收到了。我将会在一合理时段内，会给阁下作复无误。利用这个机会，我想就我所倡议的管控一体化理念，向阁下挑明一条，蹊径与方向。我为何不强调，我采用《创意》这词语。而特意采用《倡议》？主因管控一体化的思想及观念，早就在欧、美、日流行。只是到现在，这个思想及观念，在西方世界，还没有有心人，主动去使其发展成为，大家共识的标准。更没有人特意，把这思想及观念，进一步被推动成为最前沿的技术；最超前的辅助软工具。并有见及此，因观察到我国及国人，对管理的观念不强又不重视。所以在管理这方面，就比西方国家较为落后。为此之故，才于多年前，倡议管控一体化理念。盼成为咱们国家的前沿技术；超前辅助软工具及国家标准。尤其是在管理方面，得以加强！阁下现时，就可以马上，深入理解及吸收，我所倡议的管控一体化理念的精华所在，被用在阁下日常的工作上而得益！给阁下所起的英文名字，还可以吗？吴江(Kong)/12-06-2010/00:11。