| | | | | | | |
| | | 1：组织ERP实施小组检验生产计划模块基础数据是否完备 2：补充相关的基础数据内容 | | | | |
| | | 1：组织物料计划部门，生产部成员学习ERP系统中生产计划编制原理 2：组织其它部门了解生产计划运行模式 | 1：培训物料计划人员，生产计划人员熟悉生产计划编制原理 | | | |
| | | 1：依据现有企业的生产运作模式，编制相应的运作流程文件 2：修正基础数据中BOM，工时，工作中心能力数据 | 1：流程盘点，编制相应的文件为确定生产计划运作模式做好准备工作 | | | |
| | | 1：依据系统使用说明书，进行ERP系统生产计划模块的操作培训 2：培训各相关部门熟悉ERP系统中生产计划模块的业务过程 | | | | |
| | | 1：参考企业生产计划运行流程，应用到ERP系统中修正业务流程中不合理部分，满足ERP系统应用要求 | 1：各部门熟悉生产计划模块操作流程，检验业务流程确定生产计划模块应用的合理模式 | | | |
| | | 1：总结各部门模拟运行结果，流程表单确认 2：确定详细的生产计划模块实施计划 | | | | |
| | | | | | | |
| | | 1：依据模拟运行结果，确定MPS编制业务流程文件 2：依据企业运行状况，详细培训生产计划模块中销售预测，主计划子模块 | 1：确定生产计划中销售预测，主计划模块操作人员能够依照企业应用状况编制相应计划 | | | |
| | | 1：依据业务流程，实施主计划运行 2：与销售部门制定销售流程文件，进行销售预测和交期回答子模块实施 | | | | |
| | | 1：依据系统使用说明书，制定半成品计划报表 2：按照企业现行运作状况，调整生产计划排程 | 1：对制定的主计划内容进行拆分生成对应的半成品计划 2：调整生产计划排程，生成企业可行的生产计划报表 | | | |
| | | 1：组织采购，生产，仓库部门依据系统使用说明书进行培训 2：指导生产计划人员编制相应的MRP物料需求计划 | 1：协调各部门执行物料需求计划的工作流程 2：生产计划人员依据生产计划熟练操作MRP物料需求计划 | | | |
| | | 1：组织生产，仓库，采购及相关物料部门依据业务工作流程实施 | | | | |
| | | 1：组织生产，仓库物流部门实施ERP系统中物料配套领料，领料单，补料单子模块 | | | | |
|Archiver|小黑屋|手机版|壹佰网 ERP100
( 京ICP备19053597号-2 )
IP卡
狗仔卡
发表于 2010/9/27 10:14:53
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡