关于管控一体化的一点想法——Anita,毕春华

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很高兴通过电邮，能接到吴江老师，您的邀请，让我这个，参加工作，日子尚浅，加到ERP100网，一齐参与《管控一体化》。并共同推动为未来，中国，甚而国际的标准举动中来。结合我本人，目前在工作中，所遇到些情况，试图说一下自己，在这方面粗浅的想法。
看了老师您，贴在ERP100网的论坛内，A-A平台上的帖子、邮件和相关资料。了解了一些，有关《管控一体化》方面的知识。由于资历尚浅，理解的不一定准确，还要您指导。
现在公司会针，对不同的业务，需求上有很多不同的系统。生产归生产，管理是管理。而生产数据，也不能同步。就像我现在的客户，每月都要把生产计费数据，导入ERP财务模块中来。的确是个，资源浪费。而且OA集成的系统数据，也几乎无法共享。用人力资源这块举例，就是因为不同的系统，导致考勤和绩效，无法和薪酬挂钩。便导致，很多重复操作。照我的愚见，《管控一体化》，应该是企业信息化的一个发展方向。一流的企业订标准，也希望在您的倡导下，我们能有企业。包括国家与标准化的相关部门，大家一起来，制定这个标准，并发扬光大。那有多好！
在今天，各企业都朝着，自己的信息化迈进。各类系统，也被广泛地应用。同时也会遇到一些，比较尴尬的问题。比如生产，是归生产系统，管理就是管理系统。而数据，却不能时时同步。也有各系统厂商，各在技术或产品方面的差异，产出的数据，要人为干涉，才能为另一套系统所使用。甚或是出了问题，互相踢皮球，也有可能出现的。
以我现在，所做的人力资源业务为例。人力资源模块，在ERP系统中，不是核心。一般有财力和物力的集团公司，才会使用。随着信息化发展，人力也逐步受到重视。“人”特别一些高科技方向，作为企业的一个重要资源，也是需要很好的去设计，去规划的。
比如企业，已经实现了，办公自动化(OA)。完成员工的绩效、考勤等相关业务。但是由于系统的差异，使得这些业务数据，无法与薪酬挂钩。不能时时同步，甚至不能重复使用。还需要人工的参与，重复操作，是资源的一种浪费。而且使得系统之间,成了一座座孤岛，要靠船去运输。
从以上所述，看来我们，确需要一个标准。建一架桥，一条高速公路。使得人力资源管理，真正从规划；到管理；到应用；产出实现一体化。由一粒沙，可以见一世界。企业的信息化，也如此。因此《管控一体化》这样一个标准的制定，将是信息化发展，一个重要方向。也希望在我们，共同的努力下，将其制定为中国甚而达致，国际的标准。
毕春阳撰述于2010年，3月，12日。
E-Mail: 15010068735@139.com/ MSN: bunnyfisher@hotmail.com；
在ERP100个人主页地址：http://bichunyang.erp100.com。
《毕春阳简历》
姓名: 毕春阳，英文名字：Anita、女性、25岁、汉族。出生在辽宁省，鞍山市。毕业院校:辽宁大学信息管理与信息系统专业；现在居住在北京。
工作经历: 2008年07月至今,在电讯盈科（北京）有限公司。功能顾问。
   参与中国移动集团，人力资源自助项目。主要做业务流程梳理；系统的演示；培训及文档的撰写；上线后系统的运行维护和技术支持等相关工作。

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Anita,    您曾答应过：为我所倡仪的《管控一体化》理念，再撰述另一专文。何时可完稿交给我？吴江(Kong)/09-28-2010/00:59。