这是我对吴先生所倡议的管控一体化理念更深层次的体会——舒畅

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终于有时间认真拜读了一下吴江先生，他最近才编写的《对多年前所倡议管控一体化理念之现阶段总结》这篇专文，确实和我原来所想的『管控一体化』，事实是不一样的。

看完了吴江(下称：Kong)先生的文章后，我把我的理解，整理并表达如下，Kong看我有没有理解上的偏差:

1、        核心的内涵和目的：

在Kong所倡议的理念之中，他想建立一个国家级，整体性的超级智能化系统。这个系统，在海量数据的基础上，建立各种实时运算模式（基于优选后的管理模式），能对所能想到的任何问题与主题，进行“有效的“管理、控制、监控、警示、解疑及提供智囊作用等功能”。 - 当然需要相关的硬件条件，包括运算系统，网络，甚至无线发射和接收装置（比如说物联网）等等。

我联想到一个事情：我有一位同事，前段时间突然对地震灾害，发生了兴趣。于是利用工作之余，查阅网站上大量关于地震的数据，总结而得出结论说，其实这些数据，是有规律的。当然我不是说，他就可以根据这些有规律性的数据，来预报地震了。我只是就这件事情来说明，您所倡导的理念，可能跟这有些类似，只是范围会更广，而且要借助网络和计算机工具而已。

2、所涵盖的领域：

刚才所说的地震，也属于Kong他所提到的“天灾、人祸”，这应该属于自然科学范畴。

当然还包括社会科学、人文科学、管理科学、行政科学、监察科学、政府运作、企业管理及营运等等。所有涉及人类，能涉及的领域与范围，Kong都希望能涵盖在，他所倡议的《管控一体化》理念之内。希望我以上的概括，虽不中，也不远矣！？

3、实施步骤：
   
第一步：起哄继而造势——Kong选择了ERP100网，这个平台；
   
第二步：适时地，成立临时推进小组；
利用小组的群策群力，首先有条理地，厘清其核心的内涵与目的；                        所涵盖的领域；所需解决问题的范围；

接下来，讨论《管控一体化》实施的具体条件。再下来，针对具体的条件、假设我们寻找和设定，如何实现《管控一体化》最优、次优的解决方案；

第三步：寻求中央政府的直接参与及支持。这么庞大的一个系统工程，没有政府的支持（包括人力、物力、财力上的），几乎是不可能，完成如Kong所描述他倡议的管控一体化理念的任务。
      
第四步：接下来，该怎么做，在方案没有订定出来以前，可能Kong不想或也没有具体的思路吧。
      
如果以上我的理解，没有问题的话。我存在以下的一些疑问和看法，在此一并提出来，供同道大家参考以及作为互相讨论。
      
这个系统项目涵盖的范围如此之广，而ERP100网，主要针对的是企业管理以及和企业管理相关的系统技术。也难怪大家在初期，都会仅仅把管控一体化的理解，局限在“企业生产管理”，这较为合窄的范畴呢。所以，我想如果要形成一定的波澜，仅仅局限在这个专业网站是不够的。还需要到更多人参与的一些网站，更多专业领域的网站上，去宣传和呼吁。同时，要吸引更多各个领域的专业人士，进入将来，已具体化的《推进小组》。
      
当然，这只是我个人的看法，具体如何操作，还需要Kong及其他的同道，共同的认同和在未来的临时推动小组，达致一致的共识，才能作定论。

对于Kong提出的，把我算入未来临时推进小组成员的提议，承蒙抬爱。但是我经过郑重地考虑，觉得无论在学识还是时间方面，自己可能都有些免为其难了。当然我会持续关注并支持，并且只要Kong他认为必要，而我又有时间的话，有什么事情需要我具体去做，我都会尽力而为的。
      
PS：  对于《管控一体化》中的专文，需要吴先生和BOB审核后才能发表的规则，我深表理解。但是对于文章的回复，也需要这样做，感觉颇有些不便。可能也会因此遏制了一部分人的参与热情和积极性，请考虑能否放宽规则为盼！

又看了关于物联网的介绍，想到两件事情:
1、所有的家电运行状况，可以连接到家电维修控制中心 ——这个想法可以卖给家电生产厂商，或者家电维修企业；

2、        所有的钞票，都被监控起来。这样行贿、受贿就能得到部分控制——目前看，可能是句玩笑了吧。

舒畅编撰于2010年，10月，13日。
电邮地址：cisyshu@126.com；
在ERP100网的个人空间：http://cisyshu.erp100.com。
图文传真：86-0755-82874671；
公司网址：www.sz-3a.com；
个人博客：http://www.erp100.com/home-space-uid-74095-do-blog-view-me.html。

《舒畅简历》

原名：舒畅、英文名叫：CISY；女性；汉族；出生地：湖北，咸宁；现时居住在广东省，深圳市；作为企业管理，高级咨询师；进行工业生产过程，咨询工作。
现任职于：深圳市3A企业管理顾问有限公司，顾问团队、3A企管、高级顾问师。

历任：理光 (深圳) 工业发展有限公司（12年）仓储中心主任、PMC部门首席主管、生产管理室经理；亿俐达(深圳)有限公司生产工程师。

专著及研究成果，列如下：

1、民营企业滚动生产计划研究；
2、多品种小批量生产计划研究；
3、仓储管理；
4、ERP系统实现。
5、做中国最好的工厂管理顾问。

职业经验，列示如下：

有著名跨国企业，12年的生产管理和ERP实践经验。从仓储物流管理到生产计划管理、再到进出口管理。熟悉现代企业，管理的生产营运系统。精通现代仓库物流管理模式；熟悉以JIT为导向的供货系统，数据的建立和维护管理。从库房的先进先出、账务核查、仓库利用率、资金占压比率等业务管理，到仓库人员的培育、高效率工作的管理，有着丰富的经验。8年的生产计划管理工作，练就了生产系统计划运作的管理思维；熟悉如何根据生产能力，进行排单流程、生产进度控制、采购进度管理、生产BOM表的维护及管理。熟悉年度生产预测、新制品生产信息管理工作。2年的进出口，管理部门的工作。充分了解，从海关的角度联系公司的ERP系统结合。熟悉并掌握了，进行零部件的进口和制成品的出口备案、进出口申报管理、预防公司库存和海关账册之间差及异矛盾，处理方法。

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Cisy,    您以上一文，编写得超乎我想象，那么高的水平。同时能在那么短的一篇专文里，就能把我所倡议的挂控一体化理念。被简略而概括地，描述得那么透彻。可知，您的功力确实不凡。而且看得出来，您确化了不少心力和时间，才能撰写成以上一文。关是看您的表现，我对推动动管控一体化，达致成功，更有信心！Cisy,好样的！稍后，我会再所跟帖，解答您文中，些误区。吴江(Kong)/10-13-2010/15:54。

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就今天由舒畅小姐，在我诚意邀请之下。再次编写成：《这是我对吴先生所倡议的管控一体化理念更深层次的体会》为题，列示如上的一篇专文。从字行间里，可见她确化了，不少心力与宝贵时间，才能撰写成以上，简约、撮要、精练的一文。确实不易。水平之高，出乎我意料之外！这样抑使我对推动我所倡议的管控一体化理念，成为现实，更有信心！兹回应舒畅小姐，在以上一文，有些疑窦及所产生的误区，试释疑如下：

01，我多年前，所倡仪的管控一体化理念，确实与现时坊间所流传的概念，有颇大的区分与距离。

02，舒畅小姐您阐述及总结得对，我所倡议的理念之中，就是想建立一个：属国家级，甚而在国际来说，也属空前庞大，整体性的超级智能化系统。这个系统，在海量数据的基础上，建立各种实时运算模式。基于优选与经过无数次实践后，被证明份属可行的管理模式，要对所能想到的任何问题、主题、创意等。进行“有效的“管理、控制、监控、警示、解疑及提供智囊作用等功能”。当然需要相辅相成的硬件及软件条件。包括运算系统；网络无缝的连通；辅助讯息链的具备；甚至包括超级无线发射和接收的先进装置（比如说物联网）等等。

03，犹如Cisy您在文中，所举出地震灾害，为一例。其他的“天灾、人祸”,如旱灾、暴雨、水灾、火灾、矿场事故；泥石流灾难、海上事故；陆地及海上油田漏油事故；人为犯错所导致的各种灾难、犯罪及冤案等等。都是多到数不清的其中一例，将受到未来国家所设的《管控一体化》监管平台，所提供全方位的监管、示警、通报及提供最佳的解决方案。

04,相对地有理由赞同您所提出，实施步骤：A、起哄继而造势的初级阶段，ERP100网确实是块适合的土壤。作为缔造管控一体化，面世的平台。犹有进者，没有ERP100网的两位主管：胡万军先生及他的同事，Bob,魏博先生二人。在我发动管控一体化的推动工作伊始，能洞触先机，给予专区板块，做出无限的支持。包括如Cisy您等同道。推动工作，不能想象可以推动到这可人的一步。Cisy,我有理由相信，中央已在关注此事。只是仍未到成熟插手阶段而已；B、同意您所提出，要适时地，成立起码的临时推进小组。首先有条理地，厘清管控一体化核心的内涵与目的；所涵盖的领域；所需解决问题的范围；同一时间，小组成员及各同道，应各自分头发动相熟，所需的专才参与；加上Bob所提出，要在适当的地方，举行无数不同的研讨及推广会等；C、寻求中央政府的直接参与及支持，这是非常必要的一步。这一步的来临，估计要待临时推动小组，被正式成立，并相应地，开展了实际工作之后。届时，才会随时发生。

05，Cisy,您文内所显示出，您对我所历次，展述有关我多年前，所倡仪的《管控一体化》理念的理解，很对！较全面，同时概括得很好！
      
06，您提及这个系统项目，所涵盖的范围如此之广，而ERP100网，主要针对的是企业管理以及和企业管理相关的系统技术。也难怪大家在初期，都会仅仅把管控一体化的理解，局限在“企业生产管理”，这较为合窄的范畴。所以Cisy您认为，如果我想要形成一定的波澜，仅仅局限在这个专业网站是不够的。还需得到更多人参与的一些网站，更多专业领域的网站上，去宣传和呼吁。同时，要吸引更多各个领域的专业人士，进入将来，已具雏形的《推进小组》。您的构想，是相当有道理的。像您以上所述，得在初步的临时推动小组，被形成并召开，第一次临时的小组会议时，大家才能定出更可行，如您在上面所描述的下一步步骤。
      
07，Cisy您对我提出，把您算入未来临时推进小组成员的提议，非对您的抬爱。经过您郑重地考虑，觉得无论在学识还是时间方面，自己可能都有些免为其难。但您答应会持续关注并支持，并且只要我认为必要，而您又有时间的话，有什么事情需要您具体去做，我都会尽力而为无误。Cisy,其实未来的历史推动小组，是个相当松散非实体的组织。相信我已找到，以两个中坚而积极的同道，会处理具体的工作。我需要您Smart Brain及阅历。而且小组内，确需要以两位女同道。

08，上述临时推动小组，相信大部分的成员，会来自国内，来自香港及台湾的成员也有。不过，我还计划要吸收，澳门方面的成员与资源。组成一个中国圈的临时推动小组。

09，我把ERP100网，这个平台，作为我首选发动的地方，作为发动我于多年前，所倡议的管控一体化理念。主要就是如Cisy您，所描述一样。《ERP100网》，这个平台主要针对的是，企业管理以及和企业管理相关的系统技术。而恰恰我所倡议的管控一体化，核心作用就是《e-管理软技术》。因此，ERP人该是我们要争取，成为同道的对象，其中一部分。只是我进入ERP100网，时间不久，亦属孤掌难鸣。今后还得靠大家，进点力去发动。

10，反正待我所倡议的管控一体化理念，将被推动成功。届时，不止对国家、国人、相关单位、相关专家、尤其是是始创进行推动，人数不多的同道。皆会蒙其利。特别那些始创者！

吴江(Kong)谨跟帖于2010年，10月14日，凌晨00:05。

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我尊敬的舒畅小姐，   热切希望您，抽空对您以上所示的专文。包括我两次留言。赶快给予自我评价及对我的留言，做出回应。谢谢！吴江(Kong)/10-16-2010/14:23。

cp3154

看了Cisy前辈的总结，条理清晰，步骤合理，的确值得借鉴！支持下！

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Adam，      Cisy本人，是个资深的ERP技术高级顾问。她们深圳公司，是间非常权威性的ERP技术顾问公司。Cisy她也是推动管控一体化的积极分子。因她也认同，ERP未来的出路，就是要提升到管控一体化的领域去。要是时间允许的话，她会将成为我们推动管控一体化团队，临时小组成员之一。吴江（Kong）/12-15-2010/14:38。

cp3154

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很欣赏Cisy，衷心希望她能成为小组的成员，这样对管控一体化的推动也是一件很有意义的事情！

A-A

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Adam,    我有理由相信，Cisy将会是推动小组的成员之一。信心就是谁参与了我所倡议的管控一体化，初期的推动活动。谁就将会获益。阁下为何不造访一下Cisyde个人空间，交个网友。多留言互动？Kong/12-19-2010/00：28。

cp3154

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多谢吴先生提醒，我已加她好友。

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Adam,      阁下可以像我许多外国朋友一样，呼我为：Kong。其实Kong在粤语系的香港发音，等于吴江的“江”的发音。阁下不止要成为Cisy的网友，现在亦是她在管控一体化的专区板块之中，乃文友。并要与她经常在留言板块中，作留言互动。Kong/12-19-2010/15：49。

cp3154

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我错了，呵呵，多谢提醒，至于这个称呼就听你的，改称Kong了，晚辈在这里就失敬了！

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Adam,    在国际交往上，相熟的朋友，尤其是战友，互称对方小名(Given Name)，颇流行。呼我为Kong(这是我由被人叫出来的唯一英文名字)，有什么不好？另一同道：Joseph，乾沣先生，刚刚发布的专文，值得阁下等同道参阅。Kong/12-20-2010/15:18。

cp3154

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既然如此，我也不扭捏，文章我这就去看，多想提醒！

A-A

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Adam，   龙建军先生，也是新加入的同道。而且跟阁下一样，刚毕业的上进好青年，他不久前的《管控一体化需要众多积极同道的支撑——龙建军》一篇专文，也被发布在管控一体化，这专区板块上，写得很不错。为何阁下不赶快，把他接受他为网友？并同时在他文后，跟帖留言互动？Kong/12-23-2010/19:24。

cp3154

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前几天学校做课程设计，所以没怎么来论坛，多谢Kong的提醒！

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Adam，    龙先生，他不止是推动管控一体化的积极分子、同道。而且他还是在本网，非常稀少的小数民族：苗族呢！值得阁下争取为他的网友。谢谢！Kong/12-25-2010/15：03。

cp3154

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哦，好，我尽快加他，耽误了一下，就忘记了

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Adam，    像我们彼此，探讨如何去鼓动网友或同道，加入我们推动管控一体化临时小组等相关推动事项。就不好老在别人的文后，作出无关的跟帖留言讨论。倒不如在贵我双方的个人空间，留言板块上，留言互动，不是更好？Kong/12-25-2010/22:56。

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舒畅(Cisy) 职务：3A企管 顾问师 舒顾问有著名跨国企业12年的生产管理和ERP实践经验。从仓储物流管理到生产计划管理、再到进出口管理，熟悉现代企业管理的生产营运系统。精通现代仓库物流管理模式，熟悉以JIT为导向的供货系统数据的建立和维护管理。从库房的先进先出、账务核查、仓库利用率、资金占压比率等业务管理，到仓库人员的培育、高效率工作的管理有着丰富的经验。详细信息
	现任：
	3A企管 顾问师
	历任：
	理光 (深圳) 工业发展有限公司（12年）仓储中心主任、PMC部门首席主管、生产管理室经理； 亿俐达(深圳)有限公司生产工程师。
	专著及研究成果： 1、民营企业滚动生产计划研究 2、多品种小批量生产计划研究 3、仓储管理 4、ERP系统实现 职业经验： 舒顾问有著名跨国企业12年的生产管理和ERP实践经验。从仓储物流管理到生产计划管理、再到进出口管理，熟悉现代企业管理的生产营运系统。精通现代仓库物流管理模式，熟悉以JIT为导向的供货系统数据的建立和维护管理。从库房的先进先出、账务核查、仓库利用率、资金占压比率等业务管理，到仓库人员的培育、高效率工作的管理有着丰富的经验。8年的生产计划管理工作练就了生产系统计划运作的管理思维，熟悉如何根据生产能力进行排单流程、生产进度控制、采购进度管理、生产BOM表的维护及管理。熟悉年度生产预测、新制品生产信息管理工作。2年的进出口管理部工作，充分了解了从海关的角度联系公司的ERP系统结合，熟悉掌握了 进行零部件的进口和制成品的出口备案、进出口申报管理、预防公司库存和海关账册之间差异矛盾处理方法。

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舒畅小姐，   您能撰写出以上那么入木三分，如此深刻而分析透彻的上乘之作。不愧为巾帼英雄，不让须眉！远胜男人！好样的Cisy！
Kong/06-14-2=11/00:13。