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ERP实施,是生产在先还是财务在先?

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发表于 2007/3/31 09:23:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

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刚接手一个任务,要将ERP升级,公司是制作五金材料的,以前生产模块就没怎么实施起来,现在公司计划就着软件升级的项目,把生产模块也实施起来,但计划表上要先完成财务模块的升级,这种项目思想对吗?求教了.
发表于 2007/3/31 15:17:11 | 显示全部楼层
就我个人认为,还是先做起生产,在做财务,这样有了源头,一切自然会水到渠成的。
发表于 2007/4/3 11:39:45 | 显示全部楼层
肯定是生产先了。
财务是在生产之后了。
发表于 2007/4/3 12:23:39 | 显示全部楼层
看企业的管理规范程度,如果生产比较规范可以先上生产这样整体的效果会比较好的,但是如果企业在生产上面就很混乱建议还是先上财务这样来逐步规范企业的管理,会实施起来快一些
发表于 2007/4/12 10:32:54 | 显示全部楼层
学习呀///////////
发表于 2007/4/12 15:26:16 | 显示全部楼层
建議先上生產這塊.
发表于 2007/4/18 14:34:31 | 显示全部楼层

财务先

个人认为先上财务,财务模块相对简单,涉及人员少,实施方便,而且企业关键人物最看重的是财务报表,有了财务实施的成功有助于提升企业对你的信任度,方便后续实施工作的开展。
发表于 2007/4/18 16:45:22 | 显示全部楼层
财务先算出所有的费用一些呐。控制成本,这样才能如下来。
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