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我一直在做一个企业的实施(具体是什么企业我就不说了),虽然项目一直磕磕绊绊,不过还好最终还是走到了上线的阶段.在外面做项目是比较辛苦的,个人的压力也很大,不过这些都不重要,重要的是能感受到自己所做事情的价值.
今天的事情有些让我深思.中午吃完饭,我拉了一个最终用户散步,顺便和他聊下系统.没想到他的意见却是认为系统的价值不大!!!很简单的一个道理,该企业是一个老国有企业,管理漏洞非常大,即使上了系统,也很难收到成效!!他是一个在该企业呆了16年的老员工,他的话还是让我有些震惊.
的确,他说的话也很有道理.从理论上来讲,只要企业能够按照系统流程一步一步的走,严格按照要求把数据录入系统,那么企业的管理肯定能上一个大的台阶,对下面的施工项目的管控,会得到极大的加强.但是,问题就在于,企业是否能够按照要求严格执行.
这才是系统能够产生巨大作用的关键!!
我和其他咨询公司顾问进行了交流,也和该企业的关键用户进行了沟通,他们的意见都和我一样.
唉,这就是在中国上ERP郁闷的地方啊.在国外,他们是用系统来固化流程,在中国,却是要进行流程优化甚至再造!!!对于很多老国有企业来说,流程再造哪有这么容易.
唉,现在我只能通过,把考核制度与系统操作相关联的办法来减少这种风险了.不过,这个的作用也很有限.关键还是在于被实施的企业本身啊!!
有点郁闷,晚上写下这篇文字.
[ 本帖最后由 suaxing 于 2007-4-3 21:41 编辑 ] |