对ERP无知到掌握ERP而再走向管控一体化之路——乐有军

bob

对ERP无知到掌握ERP而再走向管控一体化之路——乐有军

（原题目：与网友们谈从不懂ERP到会用ERP的经验之谈)

    这一阵子，自我注册成为ERP100网为网友之后，得多年前倡议《管控一体化》理念的吴江(A-A)先生的鼓励，让我试图首先浏览一下，由ERP100网的负责人之一的Bob，所新近才设立的管控一体化，这独立专区板块。阅览一下该板块内，众多与管控一体化相关的专文。反正我本人对ERP技术，有一定的基础及极感兴趣。而与此同时，吴先生也邀请我，不妨尝试去撰写一篇与此有关的专文。

    一经接触了《管控一体化》这独立专区板块内，由吴江先生及其他同道所撰述的一系列多篇专文之后，顿时使我一直未决的前路，恍然茅塞顿开！导致我终于明白，该从ERP而进一步，走向《管控一体化》，这宽广无比之路。当我仍未对吴江先生于多年前，所倡议《管控一体化》理念，做出较深入的理解之前，倒不如让我先行把前一阵子，在这方面的心路历程，试述如下：

    那么便容我先谈谈,我个人关于学习ERP的一点点感想吧！

    刚开始接触ERP的时候，自己就像停在一片平原上看世界，只把眼前那个小山头，假定为自己要达到的目标。虽然也可以看到远处蒙蒙茏茏有几个更高更大的山，但感觉那是很遥远的事，与自己没有太多的关系。

   通过我最佩服的人"段总"手把手的指导,让我走向实践与不断的学习。费了九牛二虎之力，稍微爬上了那个小半山腰，便为一时的一点点小小的成绩而感到欣喜。同时也看到眼前出现了一些更清晰、更高的山。心中暗下——决心，对自己说,不要骄傲，一定要与段总看齐。于是便没日没夜的去赶，其中有苦也有为感到学会用ERP的那份喜悦。

   当再达到一个高度时，便发觉面前的山更多，更高。心里便有一些茫然，感觉要学的东西实际太多，自己懂的实在太少。在那一座座大山面前，自己显的很渺小。突然有种想要放弃的感觉（BOM架设）。但心中又不甘。经过一番思考，决心还是要坚决的走下去。于是一步一个脚印，踏跳实实的去走，有段总的带领下，相信自己会迈过个坎，再也不去看那高高耸立的山项，只是默默的去学，默默的去做。

   突然有一天，发现自己眼前亮多了，好多东西感觉并不似当初理解起来那么困难。那些山虽高，但隐隐约约有了条道出来了（学会架BOM和单独对ERP的操作了）。自己心里也知道，要往上走，需要做更大的努力，但面前所要走的那条路，肯定正确的！

   期爬吧，谁让咱喜欢这条路呢，况且征服困难本身也是一种享受！！！！

   在这里，我非常感谢段总对我的教导，让我学会了从来没有接触过的ERP，到至今会用ERP。段总是我的榜样、一、恩师，谢谢段总！这里所说的段总，相信在ERP100网的圈子里，大家都可能认识段总（DDZ100）。他在本网的个人空间是：http://hi.erp100.com/?107404）。最难得在这一段日子里，我有幸成为ERP100网的网友。还得吴先生的邀请，为他所倡议的管控一体化撰写有关专文。我自感对他所倡议的管控一体化，仍属门外汉。但知道有机会与我的恩师：段总，一同推动管控一体化而成为战友。便在匆忙之中，特以此文充数。

盼终有一天，对吴先生所倡议的《管控一体化》理念，理解得更为深入一点。那时我定当再为管控一体化的推动工作，竭尽所能而尽点绵力。除了笃力撰写有关专文之外，亦希望参与推动管控一体化团队为一分子，作为一位管控一体化，积极的同道。令我从ERP步上一条更为宽广，更高层次的《管控一体化》之路！

    乐有军撰写及完稿于2010年11月26日；

    电邮地址：yyj100@126.com；

在ERP100网的个人空间：http://hi.erp100.com/?198169。

《乐有军个人简历》

姓名：乐有军，英文名叫：Benson；男，26岁；汉族；未婚；出生于陕西省，西安市；现居住及工作在广东省，广州市。
1998-09至2001-07，毕业于陕西山阳县县一中，高中；
2001-09至2004-06，毕业于陕西电子科技学院，计算机科学技术应用；
2001-09至2004-07，毕业于电子科技学院，计算机网络维护；
2008-05至2010-02，在“广州佳斌实业”暨“广州市福润斯汽车配件有限公司”，任职为PMC经理；
2010-02至目前，在“广州市易必优办公设备有限公司”暨“广州市昕宇电子产品有限公司”，任职为任职为PMC经理兼职信息化主管；为推动《管控一体化理念》团队成员之一，为其中一位积极分子与资深同道。

A-A

各位网友及管控一体化的同道，  因我一时不大清楚，以上作者，乐有军工程师，原已有一英文名字叫做：Charles。而非叫做：Benson。特于此，为他作出更正。若就此有造成任何的不便，请谅！另外，其实乐工以上一文，写得颇真实动人，实乃不错之作。吴江(Kong)/11-29-2010/01:18。

yyj100

谈一谈我架BOM所理解的bom-“让懂得更懂，不懂得更不懂”
      bom是bill of material的缩写，中文意思就是物料清单，形势上看不过就是把成品一个个分解成物料以及用量而已，但是所起的作用则是不容小觑的。采购、生产、销售、维修以及会计核算、控制等都是需要围绕bom展开的，所以说一张bom单会让所有的部门围着转！其实在一些技术含量比较高的企业，bom单都是绝密级别的，如同古代的重要秘方一样，最后几味都是自己在暗室里配的！

     bom的编制从不同的角度有不同的方法。有实bom也有虚bom，实bom顾名思义就是看得见摸得着的物料组合（在物品分类里设为总件），虚bom则是为了分类需要归为一起不进行组合的bom（在物品分类里设为虑拟件），如包装bom，则所有的包装料都包含进去；有一层bom和多层bom，一层bom就是无法继续分解的bom，每种物料都是单独存在，多层bom是可以继续分解的bom，也就是半成品的bom或者虚bom，如碎纸机A的bom包含碎纸机B和一些包装物料如说明书、保修卡等，再继续分解碎纸机B成为机芯、电机等等明细物料，A就具有多层bom，A下面的B就是实bom，C就是虚bom；根据工程不同可以分为试产bom和生产bom，试产bom是经常变动的，一般根据工程师的ECN（物料更改指令）进行修改，生产bom则通常是比较稳定的，在产线上需要装配的；根据部门不同可以分为采购bom、维修bom等，采购bom与生产bom的不同之处在于采购一般是根据情况可能采购一些需要进一步外部或者内部加工的原始物料，如各种机壳需要素壳经过注塑以后才能够应用，而生产bom则是最后一道组装工序了，维修bom则是根据企业的技术或者物料质量问题而编制的针对性bom；根据作用不同bom可分为主bom和替代bom，除了技术上的因素外成本是关键考虑因素，虽然同一种技术型号的物料但是不同的采购厂商质量不同价格也不一样，所以公司就会根据销售市场来配比不同价格的产品，(这个可是大多数行业的秘密)！还有很多类似的系列bom，比如mp3的bom就是核心都是一样的，不过外壳换了一下而已，改容换貌就是一个新价格了，其实大多数电子产品都是这样的，(又揭示了一个秘密)!

    bom的用处很多，财务部门的一项重要指标就是要核算bom成本，也就是占总成本大头的物料成本，并且根据bom引申出采购成本标准、试产成本、维修成本、产品线核算等信息；生产部门主要是关注物料的损耗是否超标，制造成本是否过高等信息；技术部门则是看生产过程的制成不良是人为原因还是物料质量缺陷，并且制定维修的方案；采购部门则是根据销售计划来下达生产订单，并且对bom的最末端的物料开始追踪直至入库，除此外还要预测生产损耗以及售后备料比例；PMC则需要对物料按照bom进行分类整理，入库保存，按照bom单备料、发料；计划部则是根据销售、库存、生产、采购统一信息分解bom产生物料需求。

     bom的用处远远不止上面所叙述的这些，可以按照不同部门不同需求再进行细分，像ERP、MRP等都是围绕bom来进行的。

      bom的维护流程是比较简单的，一般是工程师制定、项目组审核、维护员ERP系统维护，但是需要考虑的东西很多，比如物料的质量特性是否在可接受的范围内，bom变更是否对库存的物料产生影响，替代料的原则对公司的整体战略是否有不良的影响，新的物料供应商交货周期是否过长对上市产生不良影响等等等等，所谓牵一发动全身！

      bom的编制流程在审计上是看不出什么来的，只是一些物料编码与用量而已，其真假检验可以从三个步骤来看，一生产/试产所发放的物料，这些是最实在的，数据也是最容易取得的；二是采购的物料种类以及数量和厂家，这个是比较好查证的；三是维修的物料，这个是最精细的，因为成品的任何零部件都可能发生问题需要修补。以上三者一对比，差异就出来了，bom的真假也就显现了

yyj100

E-BOM跟M-BOM区别在那里？
　　E-BOM：ERP系统使用的物料清单，称为制造BOM（Manufacturing BOM，M-BOM），CAD生成的物料清单，称为设计BOM（Engineering BOM，E-BOM）。
       E-BOM通常仅限于图纸零件明细表出现的物料，说明图纸的层次和从属关系，做好技术文档管理，虽然也有指导采购和估算报价的功能，但主要是为了管理图纸。二者在用途上有着根本的区别。

     M-BOM：M-BOM是运行ERP系统不可缺少的管理文件，它是“时间坐标上的产品结构”的报表格式，或者说，是将制造业三项主要核心业务——销售-生产-供应的信息集成到一起的数据模型的报表格式。

　 M-BOM看待物料清单上的每一件物料是同处理这个物料的业务联系起来的，主要是为满足销售计划而编制加工和采购计划，把物料看成是计划的对象，库存的对象和成本的对象。因此，不仅所有相关的物料都必须包括在内，而且必须按照实际的加工装配流程来描述。

A-A

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Charles，    阁下化了那么多的篇幅，详细介绍BOM。很好！希望多些网友，对此跟帖留言，做出互动。谢谢！吴江(Kong)/11-30-2010/13:57。

A-A

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Charles,    阁下再一次在这板块之内，不厌其烦地，进一步地详细对E-BOM,做出解释。很好！但我有另一想法，为何阁下不把这些议论，结合《管控一体化》去做说明呢？因这毕竟是《管控一体化》的专区板块呀！吴江(Kong)/11-30-2010/14:08。

yyj100

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因为我的专文题材是：“与网友谈从不懂ERP到会用ERP的经验之谈”，毕竟每个人在无知ERP去接触ERP时，都会遇到BOM和架BOM这块模块，如果对BOM没有一点略懂的话，就难于架好BOM。

A-A

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Charles,    我绝对认同阁下，有必要对什么是BOM及E-BOM，做出备注式的解释。只是本版块，乃为推动《管控一体化》而设。因此，说什么都应连上，这个《管控一体化》的主题，标榜管控一体化为主，仅此而已。主因阁下，现在已参与推动管控一体化的积极分子之一，有责做好一位同道的任务。故要阁下垂注此点而已。谢谢！Kong/11-30-2010/15:18。

yyj100

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明白你的意思及想法,谢谢.

A-A

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Charles,     其实让阁下初试啼声，发表与《管控一体化》有关的以上一文。只是在推动控一体化，长征的道路上，迈出阁下的第一步而已。以后漫长的路，是长还是短，则靠同道大家的不断共同协力的努力。不过我完全有信心，局面将很快会从质变，转化为量变。皆因，北京那里，已有相关人员，正在关注此事的发展。阁下可从刚由Bob，发布在本专区板块，Shirly,莫女士所撰写的有关专文，该明白局面正从质变，开始量变的伊始。未知阁下对此，有捕抓到什么？Kong/11-30-2010/23:01。

Rong容

顶一下！坚持就是胜利。

A-A

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Rong容(Miss or Mr.?),    非常好，阁下能在Charles(现好像又被改为：Benson)的文后，跟帖留言，表示支持他。估计，Benson将很快，会给阁下，做出应有的回应。谢谢！吴江(Kong)/12-06-2010/19:04。

Rong容

路过。。谢谢。。

yyj100

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谢谢，希望你也一样。

A-A

Benson,    阁下能顺应我的请求，能及时回应Rong容的跟帖留言，很好。谢谢！Kong/12-12-2010/00:58。

yyj100

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不客气了, 这是我应该做的,在今后如有做不妥之处,敬请指导,谢谢

A-A

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Benson,     阁下对浏览阁下一文的跟帖留言者，所作的回应，虽嫌简单点。但已负责任地，作了回应。不错！由于阁下以上一文，还没有真正涉及，阁下对管控一体化的看法。故最好莫如再撰写一专文为最妙！Kong/12-12-2010/11:35。

Rong容

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Rong容

你们都是前辈，今后还要多多跟你们学习、学习。

yyj100

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呵呵，您客气了，我们都要互相学习，互相请教，互相指教。