我对管控一体化较粗浅的见解——Francis

bob

我对管控一体化较粗浅的见解——Francis

非常难得的机会，获得多年前倡议《管控一体化》理念的吴江先生，不嫌弃我仍属读书未精，还未踏进社会工作，毫无经验的初哥，为由ERP100网的主管高层之一的Bob,所新近才设立的《管控一体化》，这专区板块，撰写一篇有关专文。开始时真的有些受宠若惊，后亦感到我力有所不逮。后经吴先生苦苦的多番鼓励，最终则于怀着战战兢兢的心情，撰写以下，估计见不得人的一文。敬盼各位网友及同道，千万勿见怪为要！

凭我本人经常的观察，照我粗浅的愚见：其实在日常生活中，“管理”与“控制”之间，并非分割而是密不可分的事。从狭义上说，“管理”与“控制”之间，应属孳生兄弟一样。应以时间段的<前>、<中>、<后>为标准作划分，可以将“管理”被划分为前于“控制”、其中属“控制”（实时控制）、事后的不断“控制”(Constant Control)，这无缝而属顺序的三个阶段。

上述三个阶段，往往并没有绝对的先后次序的关系。但它们之间相互影响而组成一组闭环的循环活动。以“管理”发展水平来说，这三个阶段中，事后“控制”是最低管理水平的体现。而事前“控制”是较高管理水平的体现（也有人认为：这是最高管理水平的体现）；事中“控制”是最高的管理水平的体现。事中“控制”的另一说法，是实时控制。在实际的管理活动中，“实时控制”没有得到多数管理人员的重视。多数管理人员的时间，大多是化在“管理”计划上（事前控制）及解决事后问题上（事后控制）。“管理”确切的说法，是一种善后措施。

实事“控制”在这三个阶段中，“控制”是一个承上启下的阶段。实事“控制”能对事前计划，进行实时的反馈，进行不断的调整。同时能最大限度地，减小事后“控制”的工作量。实时控制没有得到多数管理者的重视，有主观上和客观上，两方面的原因。在主观上，多数管理者本身，并未真正的认识到实时管理在这阶段的重要地位。主动或是被动地，能在事前“控制”和事后“控制”两个阶段，化费大量的时间。更为重要的是客观上的原因，即信息传递、共享、转化技术制约；在信息管理软件技术应用上，信息传递、共享、转化。对绝大多数企业来说，已经不是问题。但信息的传递、共享、转化，却是滞后的，并不具有实时性。没有信息的实时性，就没有实质上的实时控制。当前信息管理软件技术，更多的是发挥事后分析和控制上。

按我本人的愚见，对解决信息滞后性上，《管控一体化》是目前，非常前沿而有效的应用方案与策略。它能更充分的发挥，信息管理软件技术的作用。《管控一体化》亦应被当作是企业无缝链接，最有效的超前方法。总而言之，《管控一体化》对信息的处理，不仅仅只是着眼于自动化。而是更为人性化与智能化，能把“死的数据信息”转化为有实际意义的无价信息！

林瑞福撰作于20010年，12月，6日。

电邮地址：jobvision@126.com;

在ERP100网的个人空间：http://ji.erp100.com/?198149。

《林瑞福个人简历》

林瑞福，英文名为： Francis Lin，男，汉族，1987年出生于福建省，永定县，也就是世遗的“圆形土楼”所在地；

现就读于河北师范大学，公共管理学院，是劳动与社会保障专业大四学生；

正计划想在ERP技术方面，再谋深造；便可于不久投身ERP的顾问行业，提供服务。进而可以跨入《管控一体化》，这个崭新的门槛，进行提供更高层次的软服务。目前极为愿意参加，《管控一体化》这方面的推动团队，成为其中的积极分子。并愿意担当有关的具体推动工作。

cp3154

终于有了同辈中人了，一直以来，大学四年我都鲜遇到有志同道合的朋友，Francis，欢迎到我空间逛逛，也希望我们可以成为好友，希望在管控一体化这个平台上，我们可以和吴先生，以及各位同道共同推动管控一体化的发展！

A-A

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Francis，   请速对Adam以上的跟帖留言，作出应有的回应。谢谢！Kong/12-13-2010/20：04。

vitvision

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为了方便交流共同学习，我已加你为好友，谢谢

A-A

Francis,    把对方加为网友还不够，阁下既然作为推动管控一体化团队的积极分子之一，该多与同道，作留言互动，才能对推动工作，做出贡献。未知阁下认为焉否？Kong/12-20-2010/16:06。

A-A

Francis,林瑞福小老弟，   阁下已回去福建家乡过年，还是已找到进入ERP行业之门？在阁下以上自己文后，阁下除了给同道：Adam作了回帖互动之外。并没有作更多其它积极的动作。真的已返回福建家乡了吗？吴江(Kong)/01-23-2011/00:08。

yyj100

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KONG, 快到年底了,我想大部分都回家去过年了,所以都很少来ERP100了 ,也许在家里上网不方便,这个可以理解.等过完年我相信大家都会返回ERP100和大家互动.Benson 2011/01/23/15: 46

A-A

Bneson   阁下以上的差侧，或许是对的。但不能按兵不动呀！找机会好了！Kong/01-24-2011/23:25。

vincent227

加油。我支持你。

A-A

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Vincent,     非常感谢阁下，来我们的同道：Francis的以上一文之后，跟帖留言与Francis作互动。盼Francis能尽早回应阁下的跟帖留言。相信他也会如阁下所期望一样，就我所倡仪的《管控一体化》理念，继续努力撰写有关专文。以便对推动工作，尽力加油无误！感谢阁下的鼓励！谢谢！吴江(Kong)/01-27-2011/20:10。

小磊灬

顶下，虽然不是太懂，呵呵

Victor.Bao

Francis，阁下文中所提到“管理”与“控制”之间的关系，见解不错。但“管理”与“控制”实质上是一个相对独立的概念，而又非完全独立，两者相互关联。
Victor/07-19-2011/12:50

A-A

小磊灬 发表于 2011/7/19 09:39
顶下，虽然不是太懂，呵呵

Alain,     看来阁下，不止浏览了我的A-A平台该专栏。还在专栏内的“议论”这一栏目中，我所撰写的两篇专文的文后，跟帖留言与我互动。因留言的内容，颇有见地，且言中有物。故我得化点时间，才做出回应。那为何反而在本《管控一体化》板块之内，给年轻同道：Francis以上的文后，跟帖留言时，却表示不大懂？是谦虚？还是实在不解，Francis所撰述之意？
Kong/07-19-2011/19:13。

小磊灬

A-A 发表于 2011/7/19 18:51
Alain,     看来阁下，不止浏览了我的A-A平台该专栏。还在专栏内的“议论”这一栏目中，我所撰写的两篇专 ...

{:soso_e127:}是真的不懂，因为我现在也是刚进公司学习ERP，然后公司也找了个人帮我培训，呵呵，而我对这些文章的评论只是我个人的见解，不包含任何政治性色彩，所以，我最近正在看你的“管控一体化”，我已经复制下来，等闲下来的时候会去写写我的感想的

A-A

小磊灬 发表于 2011/7/20 09:03
是真的不懂，因为我现在也是刚进公司学习ERP，然后公司也找了个人帮我培训，呵呵，而我对这 ...

Alain，孟老弟，     阁下认为Alain为阁下的英文名字，好吗？要作为咱们推动管控一体化，团队中的同道。得必须有个英文名字。
请老弟明白，既然《管控一体化》理念，是我于多年前成功地把STD总线技术与标准，从美国引进到中国来的不久，就开始把我孕育有段时间的《管控一体化》理念，自那时起，就被倡议起来。本来得到当时的航天工业部、电子工业部、机械工业部等相关领导的和议及支持。经大家审视了当时的国情，无论在技术上或经济上。包括人才等方面，似乎我国仍没有具备应有的条件，把我所倡议的广控一体化，这覆盖面极广的理念，付诸实现。观乎目前国家的综合性国力，大不一样，预计已具备基本大部分的条件。故于去年初伊始，便找到较为适当的推动平台——ERP100网，重拾以前的推动工作。而内涵方面，则多加入最崭新的云端运算技术等。实在咱们团队现时所倡导的管控一体化理念，都属于崭新而超前的软技术。估计在这方面，还没有被视为，能高高在上的权威人物或什么专家的存在。全都是积极推动同道。顶多有较为深入理解的少数精英，可兹托付重任去共同推动这伟大，为国惠民的宏伟事业而已！而我最重视的，还不是什么自以为是，有所图谋的所谓教授或专家。而是那些虚心接受我所倡议的管控一体化理念，并热诚地一起打拚，去忘我推动管控一体化理念的热血有志的年轻才俊，如阁下、Adam、Kevin、Victor等积极而有朝气的同道。就因有了像阁下这一辈和有志气的多位年轻才俊。这就是推动管控一体化，这为国惠民而不得了的理念，得以成功可依赖的核心力量！故此，请阁下千万，不要妄自菲薄为要。谨以此，祝福阁下等人，正走的管控一体化，这一条金光大道上，能发挥本人的作用外，亦会因此而得到本身莫大的裨益！
Kong/07-20-2011/11:42。

A-A

vitvision 发表于 2010/12/14 16:03
回复 cp3154 的帖子

为了方便交流共同学习，我已加你为好友，谢谢

Francis,     因发觉阁下，不常来本版块上活动。近况如何，甚念！敬请作复。谢谢！
Kong/07-22-2011/11:42。

CDanil

先有鸡还是先有蛋，管理与控制。。。

A-A

kobe310431 发表于 2011/7/19 12:24
Francis，阁下文中所提到“管理”与“控制”之间的关系，见解不错。但“管理”与“控制”实质上是一个相对独 ...

Victor,    阁下把Francis所提出的“管”与“控”之间的关系，按咱们所倡导的《管控一体化理念》，以辩证法再去发挥了一下。虽然不太深入，也已差不多沾到边。不错！有点见地。可见阁下对《管控一体化理念》的理解，接近“思想”的门槛。请继续努力。谢谢！
Kong/08-25-2011/22:55。

A-A

CDanil 发表于 2011/8/9 19:14
先有鸡还是先有蛋，管理与控制。。。

Danil，     阁下提出“管理”与“控制”之间的出现先后次序问题，犹如“鸡”与“蛋”之间的关系，在时序方面，较难取得绝对的答案。尤其是在还没有机械手段、电动手段，然后计算机手段出现之前，就更难评定。反正在咱们所倡导的《管控一体化理念》里面。因要符合主体的“管理”的特定需要与要求，“控制”便需按需要与要求，随着走。管理是主，控制配合为副。未知对否？
Kong/08-25-2011/23:20。

Victor.Bao

A-A 发表于 2011/8/25 22:29
Victor,    阁下把Francis所提出的“管”与“控”之间的关系，按咱们所倡导的《管控一体化理念》，以辩证 ...

吴老师，谢谢指点。这段时间因各种事务，较少在网上与各位同道交流，望谅解！
08-26-2011/11:19/Victor