这不是AD,大家抓紧时间看.要不又让管理员给删了~~~~

安娜

                            

   大家好，我今天和大家分享一下我们公司上ERP的感受，我们是一家印刷企业，跟很多企业一样，我们企业也经历了从无到有，从小到大艰难的成长历程，但是在我们企业一
步一步往前走的时候，随着企业的逐步扩大，原材料种类越来越繁多，规格要求越来越严格，多种质量认证难以管理；质量难以保证，发生多起由于质量原因导致的延迟交货，甚
至导致客户退货，还有就是、应付账款、应收账款难以管理，应收账款周转率不高，发生资金困难；车间物料管理失控，生产效率偏低，生产成本居高不下，报废品过多；客户定
单种类繁多，小订单，小批量，交货期计算困难；原材料种类复杂，下错采购订单的事情，时有发生；……总之，一句话，随着销售规模的扩大，利润没有对应的增长。大家都发
愁呢，这时我们的一个兄弟企业找一下管理咨询公司，在他的引见下，我认识了科印公司，他们是一家专业做印刷的ERP的软件公司（这里我想说明，我不是在做ＡＤ，只是说说心
里的感受，仅此而已），在我们多次协商以后，我们决定上科印的印星ERP，下面我谈一下我们上ＥＲＰ的三个阶段
   1.迷茫期，“昨夜西风凋必树，独上西楼，望尽天涯路”这个形容我们当时的情形非常得体，我们刚上ＥＲＰ的时候，由于我们这些人对ＥＲＰ不熟悉，所以我们手工帐和电脑
帐一起做，比以前更累了，有时候由于我们的不小心操作，弄成数据的不准确，很是苦恼，这时候也有人说“上ERP是企业自己找死”，我们当时很迷茫，但是在实施人员帮助下，
我们最后还是再信一次ＥＲＰ，在今天看来，这个决定是正确的。
   2.“衣带肩宽终不悔，为伊消得人憔悴”，我称之为奋斗期，这时候我们的系统运行的基本还算稳定了，但是我们老板为了保险起见。还是走着两套账，大家虽然是累点，但是
但我们月底对账的时候发现电脑手工帐一样那兴奋是没法形容的，就感觉像自己孩子突然考上清华一样（虽然现在大学没以前那么难考了，但是那个兴奋是没发形容的）。
   3.“默然回首，那人却在灯火阑珊处”，算是我们的成功期，也就是我们系统独立运行，甩开手工帐，经过一年的运行，我们的系统终于可以独立运行了，现在我们下订单，
看生产进度，看材料库存，都由ＥＲＰ帮我们完成，这些是通用的ＥＲＰ管理是没法做到的，相信我们的企业在ERP的帮助下，越来越好！
   还有我们在上ERP之前是一个很有中国特色的家族式企业（也不算是家族是企业，就是一个家族小作坊），上了ERP之后，他给我们带来很多的企业文化，我们现在做印刷都
遵循‘7:2:1’法则，我觉得不论什么事也遵循这个法则，做事百分之七十的是大家做所有事的规则，百分之二十是这个行业的规则，只有分之十才是我们自己的特色，因为创新的
代价会很大，这估计也正是道家所说的做无为之人，行有为之道吧？
  以上都是我个人的理解，如果大家想了解更过关于印星ERP的信息或者管理咨询，请大家登陆 www.printsystem.cn   访问

yyj100

你可以在我的帐里跟一下，呵呵，
http://www.erp100.com/thread-91654-1-1.html

安娜

回复 yyj100 的帖子

在这里面的要求太严格了.说两句话都被删掉!郁闷人

yyj100

呵呵，看您在ERP100里说什么话呢？如果以ERP围绕中心来说话，肯定不会被删除。

yyj100

回复 安娜 的帖子

呵呵，看您在ERP100里说什么话呢？如果以ERP围绕中心来说话，肯定不会被删除。