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这不是AD,大家抓紧时间看.要不又让管理员给删了~~~~

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发表于 2010/12/10 16:07:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

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大家好,我今天和大家分享一下我们公司上ERP的感受,我们是一家印刷企业,跟很多企业一样,我们企业也经历了从无到有,从小到大艰难的成长历程,但是在我们企业一
步一步往前走的时候,随着企业的逐步扩大,原材料种类越来越繁多,规格要求越来越严格,多种质量认证难以管理;质量难以保证,发生多起由于质量原因导致的延迟交货,甚
至导致客户退货,还有就是、应付账款、应收账款难以管理,应收账款周转率不高,发生资金困难;车间物料管理失控,生产效率偏低,生产成本居高不下,报废品过多;客户定
单种类繁多,小订单,小批量,交货期计算困难;原材料种类复杂,下错采购订单的事情,时有发生;……总之,一句话,随着销售规模的扩大,利润没有对应的增长。大家都发
愁呢,这时我们的一个兄弟企业找一下管理咨询公司,在他的引见下,我认识了科印公司,他们是一家专业做印刷的ERP的软件公司(这里我想说明,我不是在做AD,只是说说心
里的感受,仅此而已),在我们多次协商以后,我们决定上科印的印星ERP,下面我谈一下我们上ERP的三个阶段

   1.迷茫期,“昨夜西风凋必树,独上西楼,望尽天涯路”这个形容我们当时的情形非常得体,我们刚上ERP的时候,由于我们这些人对ERP不熟悉,所以我们手工帐和电脑
帐一起做,比以前更累了,有时候由于我们的不小心操作,弄成数据的不准确,很是苦恼,这时候也有人说“上ERP是企业自己找死”,我们当时很迷茫,但是在实施人员帮助下,
我们最后还是再信一次ERP,在今天看来,这个决定是正确的。

   2.“衣带肩宽终不悔,为伊消得人憔悴”,我称之为奋斗期,这时候我们的系统运行的基本还算稳定了,但是我们老板为了保险起见。还是走着两套账,大家虽然是累点,但是
但我们月底对账的时候发现电脑手工帐一样那兴奋是没法形容的,就感觉像自己孩子突然考上清华一样(虽然现在大学没以前那么难考了,但是那个兴奋是没发形容的)。

   3.“默然回首,那人却在灯火阑珊处”,算是我们的成功期,也就是我们系统独立运行,甩开手工帐,经过一年的运行,我们的系统终于可以独立运行了,现在我们下订单,
看生产进度,看材料库存,都由ERP帮我们完成,这些是通用的ERP管理是没法做到的,相信我们的企业在ERP的帮助下,越来越好!

   还有我们在上ERP之前是一个很有中国特色的家族式企业(也不算是家族是企业,就是一个家族小作坊),上了ERP之后,他给我们带来很多的企业文化,我们现在做印刷都
遵循‘7:2:1’法则,我觉得不论什么事也遵循这个法则,做事百分之七十的是大家做所有事的规则,百分之二十是这个行业的规则,只有分之十才是我们自己的特色,因为创新的
代价会很大,这估计也正是道家所说的做无为之人,行有为之道吧?

  以上都是我个人的理解,如果大家想了解更过关于印星ERP的信息或者管理咨询,请大家登陆 www.printsystem.cn   访问
发表于 2010/12/10 17:03:16 | 显示全部楼层
你可以在我的帐里跟一下,呵呵,
http://www.erp100.com/thread-91654-1-1.html
 楼主| 发表于 2010/12/11 08:58:07 | 显示全部楼层
回复 yyj100 的帖子

在这里面的要求太严格了.说两句话都被删掉!郁闷人
发表于 2010/12/11 09:01:10 | 显示全部楼层
本帖最后由 yyj100 于 2010/12/11 09:02 编辑

呵呵,看您在ERP100里说什么话呢?如果以ERP围绕中心来说话,肯定不会被删除。
发表于 2010/12/11 09:01:47 | 显示全部楼层
回复 安娜 的帖子

呵呵,看您在ERP100里说什么话呢?如果以ERP围绕中心来说话,肯定不会被删除。
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