赛普软件－实施技巧4

yibumei

生产成本管理

1、 料：物料定额原本是产品开发部门要重点关注的问题，但实际中，很多企业的物料定额不准备。甚至有些企业，在没有上ERP/PDM之前，物料定额基本停留在设计图纸，并不是真正的BOM清单，与生产部门实际的P-BOM有非常大的差距，因此，物料定额管理变得非常困难。也有一些企业在考核生产主管时，将材料耗损作为一个重要指标项，可见多数企业对物料定额管理很重视。ERP实施有一个非常好的益处就是将企业的BOM进行了一次大整理，而且也将图纸或脑海里的数据统一成了一套BOM，虽然BOM的准确性有待提高，但至少也让开发部门和生产部门有了一个共同的地方去维护和修正BOM。有了这样一套基准BOM，定额领料就有章可依。关于定额领料问题，ERP软件实现比较简单。而且ERP软件已经将每次领料归属于每一张生产订单，所有领料的记录都很完整，所以生产主管完全可以通过ERP提供的相关报表来分析物料损耗情况，反过来也可以不断修正BOM的用料与用量。

2、 工：很多企业生产线的工人工资核算采用的是计件方式，这种计件方式的管理需要采集到每道工序、每个工人具体的生产数量，企业实务运作中，基本采用生产日报的形式来收集生产数据，由生产部每月汇总后报人力资源部核算工资。理论上，记件工资需要按实际记件数量直接记入相关零件或产品的批次（订单）生产成本中，但很多企业在实际操作中，以月度汇总数计入相关零件或产品的生产成本。也有相当一部份企业的工人工资采用月薪加奖金的计算方式，这样通常按工时或产量来分摊，计入相关零件或产品的人工成本。

3、 费：包括动力费、折旧费、低耗费等。需要提醒顾问关注的内容是低值易耗品，生产过程中常使用一些的辅助材料，如包装材料，有些企业需要将包装材料计入直接材料成本，也有些企业将它归入月度制造费用，再按工时或产量来分摊计入相关零件或产品的制造费用。生产主管可以通过低值易耗品领用报表来分析相关辅助材料或低值易耗品的耗用情况。