借助“七剑”之力铸造成功ERP

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借助“七剑”之力铸造成功ERP

鬼才徐克的新片《七剑》描述了背负着使命的侠客改变着他们周围的世界，而剑是他们改变世界的重要工具。实际上当我们实施ERP的时候，我们也在改变一个世界，那就是改变企业原有的陈旧的管理方法和理念。《七剑》的故事情节暂且不说，而其中七把独特的宝剑代表了七种不同的实施方法，七位一体则天下大成。那我们就从七把宝剑中领略实施ERP的真谛吧。



舍神剑：是晦明禅师到天山铸造的第一把剑，主要用途是开山劈石，重建新生。ERP实施也就是开管理的山，劈流程的石，重建企业管理制度和流程的新生。我想实施中最早拿的就应该是舍神剑了，首先大刀阔斧地进行机构改革、人员整顿，打破旧的管理体制，同时告诉用户们一个信号，我们要动真格的了。无论实施什么ERP项目，必须要一把锋利的舍神剑，否则，软件的更新却带不来管理体制和理念上的进步。一切的工作都将是徒劳无功的。



天瀑剑：作为七剑中唯一的MM，武元英由于执天瀑剑，信守“始也终也，何必执着”，忽攻忽守，意到随成，象征无为。管理本无定势，重要在于结果与效率。实施ERP时而需要舍神的大刀阔斧，时而需要游龙的雷厉风行，但时而也需要天瀑的无为，莫强求，顺其自然，重要的是在实施中要把握好其中的度，不同的企业文化需要不同的管理体制和流程。最重要的是，在提高企业管理效率和效果的同时，一定要保证企业内部的平衡。否则，就算能够暂时将ERP实施下去，但长久以后，必定会出现这样那样的“上有政策，下有对策”，反而严重影响了ERP系统的效果，这时候，或许天瀑比舍神更有用处。



日月剑：日月是两把相连的子母剑，时而双剑，时而成一体，攻击范围可大可小。剑代表调协共存。一个企业不可能只用一种管理方法，实施ERP的时候必须注意到这一点，或许质量部采用6SIGMA，工作流使用LOTUSNOTES。这时候不要因上ERP系统就非要其它系统来适应、配合你，一定要注意到各个系统的和谐共存，局部最优不等于整体最优，ERP系统只是一个企业管理众多方法中的一种，是局部，应该为整体服务。


  竞星剑：竞星剑为双手剑，剑柄配钢丝剑絮，有铁珠配合“追月”，“流星”两种剑法，长于进攻，吐纳自由，但凌厉的进攻也有可能伤及自身。实施ERP也要有个度，毕竟ERP的实施在企业管理上是一次革命，否则若ERP没有实施好，却打破企业原有行之有效的平衡的管理制度，却没有建立好另一种平衡，最后导致企业内部的混乱伤及自身，是万万要不得的。


   
莫问剑：莫问是乌黑的。它的感觉是剑气、剑风能伤人，持有者傅青主是七剑中“智慧”的象征，他是七剑的精神领袖。实施ERP是一创造性劳动，实施前要对企业做调研，实施中紧跟关键控制点，实施后进行评估和总结，一切的一切离不开两个字――“智慧”，这智慧看不见，摸不着，但在实施过程中你无时无刻不感觉到它的存在，它是一切ERP相关工作的必备基础、智慧的剑气在实施过程中无时无刻地影响着你，她也是实施ERP七剑中的领袖。


   
游龙剑：金铜制成，有点红红的颜色。宝剑太锋利有力了，驾驭它的楚昭南确实具有大师兄锋芒毕露的领袖作风，是“七剑”中代表“进攻”的人物。实施ERP的过程中，肯定会遇到原有管理模式的阻隔，极大压力面前，我们要怎么办，我们需要拿起游龙，锋芒毕露，将ERP先进的管理思想、理念和文化凌驾于陈旧的管理思想、理念和文化之上，进而打破它，不能有心慈手软，力量弱了更不行。否则，在无法打破原有体制的基础上强行实施ERP最后的结果将是不伦不类，失败是必然的，管理上的革命必须要有强有力的力量来引导，这也是ERP各大论坛上经常说的一把手工程和执行力，或许在实施过程中，有时也需要天瀑的顺其自然，但这顺其自然是建立在以ERP的管理文化能顺利取代原有管理文化的基础之上的。可以这样说，没有拥有游龙剑似的力量来实施ERP，实施是肯定要失败的。



青干剑：剑以陨石炼成。它的主人杨云聪。他跟使用游龙剑的楚昭南恰恰是两个极端，实际上是维系“七剑”的隐性核心。ERP实施毕竟是创造性的劳动，需要充分调动相关员工的积极性和创造性，才能真正地成功，游龙剑虽然能很快地打破僵局，将ERP的管理方法贯彻下去，但极容易导致用户的逆反心理，那他又怎么会再进行创造性的劳动将ERP实施得更好呢？这时候就需要青干剑，稳重、管理能力和亲和力，需要让所有员工从心底认同ERP系统，认同新的管理方法与管理体制，并从心底支持新的企业文化，只有这样，才能积极地接受ERP，积极地并有创造性地去使用ERP，进而使ERP达到一个无法企及的高度。实施ERP用上青干剑。表面上是最没有用的一把剑，但实际上，他是实施ERP的极其重要的工具。

借助七把极其实用的宝剑，并走对了正确的方向，ERP实施其实也是很简单的。