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愚人熬汤

　　古时候有一个人，在家熬一锅菜汤。他想试试咸淡是否合适，就用一把木勺舀了一勺汤出来尝。这人喝了一口，觉得很淡，就随手把装着剩汤的木勺放到一边，抓了一把盐撒到锅里。这时，锅里的汤已经加上盐了，而木勺里的汤还是原来的汤，他也不重新舀上一勺，又拿起原来的那勺汤来尝。尝过以后，他奇怪地摸了摸脑袋，又皱了皱眉头，自言自语地说：“咦，明明加过盐了，这锅汤为什么还是这么淡呢？”于是这个人又抓了一把盐放进锅里，仍旧还是去尝勺里的汤。勺里的汤自然还是淡的，他就以为盐还是不够，于是又往锅里拼命加盐。就这样，木勺里的汤始终没有更换过，他也重复着尝一口汤、往锅里加一把盐的过程。一罐盐已经见了底，可他还挠着头皮，百思不得其解：今天真是活见鬼了，为什么盐都快要加完了，锅里的汤却还是咸不起来呢？

　　管理启示：
事物在不断发展，如果你始终用一成不变的老方法去处理新问题，总有一天会碰壁。优秀的管理者应该根据企业环境的变化，不断调整和创新管理方式，不然，锅里的汤已经咸过头了，而你却还蒙在鼓里浑然不觉。

驴子和白马

一天，毛驴和白马结伴到山区去。
在平川大道上，白马奋起四蹄，扬起尾巴，不一会儿就把毛驴甩到了后边。白马转过头来看了看毛驴，见它摇着两只大耳朵，不紧不慢地走着，非常着急，便朝毛驴大叫起来："喂，怎么不把脚步迈得紧一点儿？看你那慢吞吞的样子，我们什么时候才能到达目的地呢？你这黑驴子，真是个庸才！"
毛驴听了白马的训斥，一不生气，二不泄气，仍然一步紧一步地向前走着。
毛驴和白马进入山区后，那山路变得又陡又窄，崎岖不平，白马的速度不知不觉地慢了下来，身上的汗水像刚洗过澡似的。毛驴却加快了步伐，噔噔噔地赶到了前面。
白马看毛驴走起羊肠小路来是这样的轻松，不解地问："黑毛驴，你为什么走起山路来比我快呢？"
毛驴回答说："因为术有专攻，各有所用。在一定条件下落后的，并不都是庸才啊！"
白马听了毛驴的话，再看看毛驴那坦然的样子，对自己刚才的失言感到十分羞愧。

管理启示：
管理者对下属要知人善任。有的领导看到一个员工把一件事办砸了，便认为这个人毫无能力，完全否定了这个员工，这样做太过片面。考察一个员工的能力，要从多方面，全方位的测评，不能戴"有色眼镜"，否则，就会限制了自己的思维，失去了对问题分析的客观性。一位合格的现代企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则。
如何才能做到识人？作为领导，首先要摒弃个人主观性，不要过早给自己的下属下定义。其次，善于观察你的下属，通过工作，为人，生活，交往，言谈，性格等多方面入手，才能真正了解这个人的优势与劣势。第三要掌握每个员工的欲求，也就是员工为自己定的发展目标。最后，不受下属的花言巧语蒙蔽，善于透过现象看本质，成绩是衡量员工的一个重要标准。

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袋鼠与笼子

有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。


一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”



事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。很多人都是这样，只知道有问题，却不能抓住问题的核心和根基。管理是什么？管理是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”。

扁鹊的医术


魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问∶“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊答说∶“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
文王说∶“你说得好极了。”

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。


曲突徒薪


有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。

客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。


不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。


有人对主人说∶“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”

主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说∶“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。

秀才买材


有一个秀才去买材，他对卖材的人说∶“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。


秀才问他∶“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。


秀才接着说∶“外实而內虛，烟多而焰少，请损之。（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。）”卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。


管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。

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管理三岔口

海马的金山

只有七个金币的小海马有一天梦见自己拥有了七座金山。从美梦中醒来，小海马觉得这是一个神秘的启示：总有一天，这七个金币会变成七座金山的。于是它毅然决然地带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山。海马是竖着身子游动的，游得很缓慢。但它心里一直在想：也许那七座金山会突然出现在眼前。
然而，金山并没有出现，出现在眼前的是一条鳗鱼。鳗鱼问：“海马兄弟，看你匆匆忙忙，你干什么去？”
海马骄傲地说：“我去寻找属于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了。”“那你真是太幸运了。对于如何提高你的速度，我恰好有一个完整的解决方案。”鳗鱼说，“只要你给我四个金币，我就给你一个鳍，有了它，你游起来就会快得多”。海马戴上了用四个金币换来的鳍，发现自己游动的速度果然提高了一倍。海马欢快地游着，心里想，也许金山马上就出现在眼前了。
然而，金山并没有出现，出现在海马眼前的，是一个水母。海马用仅余的三个金币得到了水母的一个完整解决方案：一艘喷气式快速滑行艇。这艘神奇的小艇使海马的速度一下子提高了五倍。它想，用不了多久，金山就会出现在眼前了。
然而，金山还是没有出现，出现在海马眼前的，是一条大鲨鱼。大鲨鱼对它说：“你太幸运了，对于如何提高你的速度，我恰好有一套彻底的解决方案。我本身就是一条在大海里飞快行驶的大船，搭乘我这艘大船，你就会节省大量的时间”。大鲨鱼说完，就张开了大嘴。
“那太好了，谢谢您，鲨鱼先生！”小海马一边说一边钻进了鲨鱼的嘴里，向鲨鱼的肚子深处欢快地游去……
一个高速前进的企业如果缺乏详细的目标管理机制和切合实际的目标，只是一味地追求速度，早晚会把自己也送进鲨鱼的肚子。

多此一举

妻子用力摇醒正睡得香甜的丈夫：亲爱的，快起来啊！
丈夫半梦半醒说：你要干什么啦？
妻子关心地说：你不是失眠吗？医生今天开的药你忘了吃，赶快起来吃了药再睡啊！
管理上常会运用标准化的设计，使工作流程、运作方式等能够更有效率，更加规范，不易出错，确保任务的完成质量。这本是很好的做法，许多实例印证了它的成功。不过，员工在执行前，应该要知道它们的本质意义，而不是和机器一样，只是单纯地遵守要求。否则，妻子叫醒丈夫安眠药的笑话，会真实地出现在工作中。

偷鸡者

曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说，这样的行为不符合君子之道，那人回答说，那就减少一点好了。以后每月少偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。
这也是一种循序渐进的理论，听起来是不是很荒谬？但是我们有时候自己就做着这样的事情，吸烟有害身体，怎么办呢？戒掉吧，每天少抽点，企业的管理机制有问题，慢慢来，一步一步解决。可是事情到了最后怎么样？烟依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛！
明智的管理者在制定一项政策的时候，总是会记得这样一件事，制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具体化，体现出我们期望做什么，什么时候做好，谁去做什么事，以及如何做。