浪潮myGS—GMC集团管理典型应用客户集锦

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战略合作　高端应用

――浪潮myGS—GMC集团管理典型应用客户集锦

中国石油天然气集团＞＞集团财务管理
中国石油天然气集团是1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是中国境内最大的原油、天然气生产、供应商和最大的炼油化工产品生产、供应商，世界500强企业。
实施时间：1995年
应用成果：国内最大的财务网络信息系统。覆盖整个石油集团3000多个会计实体、112个业务单元、4个专业公司和总部；确定了新的财务报告流程；开发设计了关键业绩指标KPI报告子系统；建立起集团财务的应用模型。



中国石油化工集团＞＞集团财务管理
集团资金管理
集团资产管理
中国石油化工集团是1998年7月在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运、销售和综合利用；石油化工及其产品的生产、销售、储存、运输等，全球500强企业。
实施时间：1999年10月实施集团财务，2001年启动资金管理
应用成果：助力整个集团万亿资金的管理：提高了资金周转效率，钳制暗箱操作，降低资金风险；实现对集团资金的集中管理、统一筹集和合理分配使用，降低资金筹集成本，提高资金使用效率，扩大资金收益；简化了业务流程，提高系统内部的业务运作效率与数据质量；满足战略发展需求，为公司持续重组及削减成本提供强有力的支持平台。


中国海洋石油总公司＞＞集团资金管理
中国海洋石油总公司是中国三大国家石油公司之一，国务院直属特大型企业，中国海上石油和天然气的最大生产者。注册资本500亿元人民币。公司主要从事油气勘探开发的上游业务、中下游业务、专业技术服务、后勤服务和金融业务，拥有数家控股或全资子公司。目前已成长为全球最大的石油和天然气勘探与生产企业之一，经营效绩连续多年在中国大型国企中名列前茅。
实施时间：2003年初
应用成果：完成信息管理系统的建设工作，涵盖计财部、结算部、投资部、信贷部、籍核部、综合业务部等几乎公司所有的部门。
财务系统完成从原始数据的搜集到财务报表、从资金的预算到数据的分析；结算是财务公司的主要业务，柜台核算系统能够自动处理大部分的日常业务，并实现远程结算点的结算工作。所有业务模块都实现与财务系统的无缝连接。所有的财务系统、业务系统以及专门的管理系统都提供了强大的查询功能，为管理部门的监管和决策提供了有利的支持。



中国航空工业第一集团＞＞集团财务管理
中国航空工业第一集团是在原中国航空工业总公司所属部分事业单位基础上组建的特大型国有企业。集团公司拥有大中型工业企业53家，科研院所31个，专业公司与事业单位20个。主要承担军、民用飞机和相关产品的研制、生产、销售、售后服务等业务。是我国最大的飞机制造工业集团公司，属于国务院直接管理、国家授权投资的特大型企业。
实施时间：2001年10月
应用成果：在全国最大的制造业集团之一，如此规模、如此速度，高标准、高质量地实施集团管理软件，国内罕见。系统的投入运行，为中航一集团的信息化建设增添了核心内容，为集团管理提供了强大的平台。
集团总部对所属单位所发生的业务能够快速、及时、准确的了解，并能对所属单位进行实时的财务监控，实现了总公司与所属单位的财务数据共享与交换；
统一了整个集团的软件应用平台，规范和统一了整个企业集团财务管理体系，增强了数据的纵横向可比度；
功能强大的查询体系，可以进行横向的多角度查询及纵向的跨年度、跨单位查询，以及数据的溯源追踪等，满足了不同层次管理人员的需要；
同时，大大减轻了财务人员的工作量，提高了工作效率，保证了信息处理的质量。


中国航天科技集团＞＞集团财务管理
中国航天科技集团是经国务院批准，在原中国航天工业总公司所属的部分企事业单位的基础上组建成立的国有特大型独资企业，是国家授权的投资机构，由国务院直接管理。
实施时间：2003年7月
应用成果：各下级单位的财务数据通过内部网采集到集团公司，形成了“二级中心、三级管理”的架构；集团领导可以直接查询财务指标；完成子公司费用分摊系统的客户化开发。
整个实施过程中，直接参与的单位有130多家，分布在十四个省几十个地区，各类人员的培训达700多人次。


中国兵器装备集团＞＞集团全面预算
集团财务管理
中国兵器装备集团是特大型国有企业，注册资本120亿元，拥有长安汽车、嘉陵工业、建设工业（集团）等51家全资工业企业、4家研究院所、3家研发中心以及中国北方工业公司等多家全资或控股商贸企业。在全球30多个国家和地区建立了生产基地或营销机构，产品销往世界100多个国家和地区。
实施时间：2003年8月实施集团全面预算，2005年1月实施集团财务管理
应用成果：通过系统的实施，集团从生产、销售、资金等各方面都能摸清楚，对企业的经营活动有了很好的了解，实现了集团对二、三级单位的全方位管理和监控。
通过预算规范企业行为，控制资金流向，对有利于企业战略目标实现的行为给予支持，把企业中的各种经济活动统一到企业整体发展目标上来，在企业内部形成上下一致的合力，推动了企业高效运转。


中国海运集团＞＞集团资金管理
中国海运集团是中央直接管理的国有重要骨干企业之一，也是跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的特大型航运企业集团，拥有多家上市公司。并拥有综合物流、码头经营、金融投资、工程劳务、供应贸易、信息技术等陆岸多元产业及五十余家境外企业。
实施时间：2003年8月
应用成果：涵盖中海运所有业务范围，涉及中海运集团在上海、广州、大连、珠海以及香港等近800多家分支机构，在大型企业内部资金管理和结算方面，达到了国内先进水平。
结算系统与银行系统的无缝对接方式，以及采用的“零”余额管理模式，目前在国内同行中处于领先水平。
功能强大，实现数据集中、与银行系统的无缝对接、集团内部单位帐户归口管理、信贷管理、投资管理等功能；
系统采用了三层体系结构，具有良好的稳定性、安全性，系统数据集中管理，易于维护，具有很好的跨平台性和可移植性。


美的集团＞＞集团资金管理
美的集团创建于1968年。是以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，中国电子百强企业，中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。中国白色家电企业排名前二位，小家电业务全国第一，具有很高的行业地位。拥有遍布全国的市场营销网络，并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有分支机构。
实施时间：2004年10月
应用成果：构筑统一的集团资金管理平台，全面优化了美的集团现有的资金信息系统，同时实现资金、会计、预算的信息集成，并为美的集团的远程资金结算与管理提供系统支持。满足对资金的集中管理，实现对各经营单位资金的监控，并为集团财务管理的决策和分析提供所有与资金相关的信息。


新汶矿业集团＞＞集团财务管理
集团资金管理
集团全面预算
集团物流管理
新汶矿业集团前身为1956年成立的新汶矿务局，1997年12月改制成为新汶矿业集团，是国家512户国有大中型重点企业之一和山东省136户重点企业集团之一。是华东地区重要的煤炭生产基地，在2003年中国企业500强中排名第179位，煤炭企业100强中排名第9位。
实施时间：2003年8月
应用成果：财务实现集中管理，集团公司制定的财务管理规范得到充分贯彻，杜绝以前上有政策，下有对策的问题；各单位的财务信息是透明的，杜绝暗箱操作；信息收集的及时准确性，提高了集团对财务状况的掌控能力，便于及时作出分析与决策；集中化的资金管理，大大降低了融资和使用成本、降低了因资金的挪用、盲目投资等引起的财务风险。
集中物流管理更能体现集团公司统一对外的优势所在，大宗的物资集中采购可以获得供应商的更多价格、付款、服务等方面的优惠条件；物资超市模式，降低了集团的存货成本和存货损失；集中仓储实现物资在集团范围内的调配，减少占压和浪费；消除了各公司间的业务壁垒和管理屏障，更体现出集团的整体利益。


中国一拖集团＞＞集团资金管理
中国一拖集团是一家在国内外许多地方设有工厂、子公司和代表处、以机械制造为主的综合性公司。1955年建成投产。1997年在香港上市。各种规格的轮式拖拉机、推土机、压路机、摊铺机等产品行销世界各地。
实施时间：2003年7月
应用成果：构建高效信息化平台，实现了财务、业务、管理的信息流与数据流的一体化。
提升结算平台，实现了对集团结算业务的全面处理，涵盖了包括转帐结算、结算计息、委托收款、委托付款、托收承付以及定期存款的各种业务处理。
规范信息流走向，实现了业务操作流程规范化与制度化，实现了业务数据流的统一和共享。
提高决策能力，实现风险控制。系统提供了详尽的风险监控和预测的能力，包括各种到期贷款的提前预警，实现了从贷前到贷中到贷后的全程风险的管理控制，确保了贷款的良性，降低了贷款的风险性。


大庆石油管理局＞＞集团绩效管理
集团决策支持
大庆石油管理局是以油气勘探开发、石油化工、油田建设等石油工程技术服务为主，多元经济全面发展的特大型国有企业。经营范围包括地球物理勘探、钻井、通信、精细化工、医药、机械制造、房地产开发等。
实施时间：2003年7月
应用成果：充分满足了大庆石油管理局需求，将中油系统各年度数据、中油外围系统的数据、手工编制的EXCEL数据进行了有机集成，建立起了一整套的数据仓库；
为建立预算组织框架体系建立了完整的、强有力的数据库支持，能够反映企业经营预算中的重要数据；
在全局内建立起一套效绩评价与考核激励的机制，为领导提供了决策依据；
解决了手工编制合并报表的难题，提高了工作效率；
提供了各种决策的信息和许多经营问题的解决方案，减轻了管理者的负担，提高了决策的质量和效率。


烟台张裕集团＞＞集团分销管理
集团财务管理
协同办公管理
1892年成立的烟台张裕集团是中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家，也是目前中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。在全国设立了30多个分公司和400多个办事处。产品畅销全国并远销马来西亚、美国、荷兰、比利时、韩国、泰国、新加坡、香港等世界二十多个国家和地区。
实施时间：2004年9月
应用成果：张裕分销系统涵盖了张裕集团分销中的所有业务，全国各地8个生产厂、4个酒种的销售部、25个销售分公司、400多个销售办事处的日常业务都在该系统中处理。
实时准确地查询、汇总、分析任意时间范围的各个产品的销售状况，了解每个产品在全国市场的销售分布，分析产品的畅/滞销；
实时查询分析产品在各地的库存状况，方便的进行异地仓库之间的产品转移，提高了商品周转速度，大大降低了在库量；
实时监控各区域的客户应收情况，大大降低了应收风险、加强了客户管理，杜绝了销售过程中的不规范行为和一些管理漏洞。


洛阳轴承集团＞＞集团财务管理
集团资金管理
集团全面预算
洛阳轴承集团是中国轴承行业规模最大的综合性轴承制造企业。拥有国家级技术中心和数家分子公司，可生产九大类型、各种精度等级的6000多个轴承品种，产品广泛应用于轿车、载重车、铁路、船舶、矿山、冶金、石化、电力、农机、轻纺和航天、航空等重要领域。
实施时间：2003年10月
应用成果：财务核算制度统一化、规范化，解决了数据的一致性问题，使各核算单位的财务工作逐步纳入集团式管理的范畴。
系统分布应用，数据集中管理，各单位财务人员在各自的局域网内独立操作，总部形成数据仓库，方便取数和分析。
信息资源更加真实准确，强化了管理监督职能，实现了财务信息的资源共享。加强了对分子公司经营状况的事中和事后监控与分析。
核算管理进一步加强，逐步由核算型会计向核算管理型会计转化。
建立起统一的资金管理平台，强化财务风险防范。
实时全面的分析系统，辅助领导决策。


山东省商业集团＞＞集团财务管理
集团资金管理
集团全面预算
山东省商业集团总公司是由原山东省商业厅整建制转体形成的大型企业集团，业务范围涉及商品批发零售、对外贸易、餐饮娱乐、食品加工、生化制药、房地产开发、工程设计、教育传媒等领域。
实施时间：2004年6月
应用成果：集团总部对所属单位发生的业务能够快速、及时、准确地了解，并能对所属单位进行实时的财务监控，实现了总公司与所属单位的财务数据共享与交换。
统一整个集团的软件应用平台，规范和统一了集团财务管理体系，增强了数据的纵横向可比度。
功能强大的查询体系，可以满足不同层次管理人员的需求，对所属单位做最直接、最有效的控制。
汇兑报表、合并报表快速、准确，解决了集团各级单位日常工作中最为头痛的问题。
利用垂直监控、决策支持、预警雷达等先进的技术手段，使集团的各种人、财、物等资源状况了然于胸，为各种经营决策提供了强有力的保障。


山东省新华书店＞＞集团财务管理
山东省新华书店是全国图书音像发行和总经销的龙头骨干企业之一。2003年收入53.67亿元，实现利润过亿元，利税过2亿元。在整个山东省形成了以省店为龙头，各市店为骨干，市、县、区中心门市为阵地依托，农村网点为延伸的图书发行网络。
实施时间：2003年10月
应用成果：统一管理下辖17个市店，126个国有基层书店，11个代发、中转店，896处国有书店售书点的帐务。
全省400多个终端零安装使用，基层书店的系统维护简单，且成本很低。
集中实时查询各基层单位的财务信息，并且可以实时进行并帐处理，在一个查询界面上可以同时展现各单位的信息，数据集中加强了集团的管控力度。


湖北清江水电公司＞＞集团财务管理
集团资金管理
全面预算管理
全面资产管理等
青岛钢铁集团＞＞集团财务管理
集团资金管理
全面预算管理
全面资产管理等
青岛泰能集团＞＞集团财务管理
集团资金管理
全面预算管理
全面资产管理等
宁波雅戈尔服装集团＞＞集团财务管理
集团资金管理
全面预算管理
全面资产管理等

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越大越难管，越大对工具要求越高，能承受如此之大规模应用，可以验证浪潮产品的稳定性、适用性和功能完善性

胜子

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