初入ERP~请教各位，谢谢。

wycfsy

大家好~我是一名应届生，最近在找工作，请问大家听说过北京机械工业自动化研究所吗？他们用的是一个叫rs10的ERP软件，今天通知我去工作了，请问各位觉得那边怎么样？发展空间如何 以后方便转向其他erp软件吗（用友金蝶sap等）谢谢。

还有请问在erp行业做一段时间，有了一定企业流程方面的经验后，可不可以转向企业管理方面的工作呢？比如做物流，财务，人力之类的。像 北京机械工业自动化研究所 是主要为制造业做erp的，如果我以后不适应长期出差的话能不能跳到制造业相关的职位上去呢？

现在刚开始找工作有些迷茫，请各位不吝指点，谢谢了！！

纵横四海

先贴一个关于Rs10的资料

厚积薄发，创新共赢——记北京机械工业自动化研究所2008年RS10用户大会
RS10软件系列倾注了北自所人30年的行业钻研与经验积累，将管理改善的咨询理念、方法与管理信息系统有机结合为一体，用IT手段将集团企业管理问题改善的措施固化，使企业管理变革的思想真正落到实处。未来，RS10系列将一直坚持走专业化、行业化道路并始终保持与时俱进。

2008年11月14日，北京机械工业自动化研究所（以下简称北自所）在北京温都水城国际酒店召开了主题为“厚积薄发，创新共赢”的2008年RS10用户大会。来自政府和企业集团的领导以及企业代表等近百人参加了本次大会。

北自所相关领导对与会者的到来致以热烈的欢迎和由衷的感谢。大会特邀嘉宾机械工业联合会执行副会长朱森第先生发表了关于“机械制造业信息化与工业化融合”的精彩演讲，提出了装备制造业实现两化融合的几个重点，并指出装备制造业目前存在的六大问题，同时给出了企业在信息化建设方面的建议。北京机械工业自动化研究所首席顾问蒋明炜先生在会上分析了当今的行业热点，并就离散制造业MES、PLM和ERP的关系做了详细阐述。结合30年的信息化实施经验，蒋明炜先生为防止企业过度信息化指明了方向。北自所的典型客户长江车辆集团公司项目负责人黄凯先生与到会者分享了长江车辆公司信息化的实施心得，并与企业代表交流了各自的想法。另外，来自南车集团眉山车辆厂的信息化负责人符刚先生介绍了该公司信息化建设的情况以及阶段化取得的效果，他还表示，RS10在该公司信息化建设中发挥了重要作用，功不可没。北自所以“客户为中心”的管理咨询理念也得到了该公司很大的肯定。诸多与会者表示，这些专家和企业代表的发言使他们获得了很大启发，很多企业信息化的实施经验都值得学习和借鉴。

据了解，北自所从1978年开始就步入制造业信息化的“长征”之路，并致力于发展中国本土的制造业信息化。“术业有专攻”——多年以来，RS10一直选择服务于制造业，而制造业正是该解决方案最为擅长的行业。


新品发布

北自所RS10集团解决方案新品发布会是本次用户大会的亮点。发布会的主题为“选择RS10，选择成功”。北自所软件中心总经理乔运华给用户代表颁发了“RS10集团解决方案最佳应用奖”，同时表示，北自所多年的发展离不开用户的信任和支持，也感谢用户对RS10集团解决方案的诞生给予的帮助。随后，北自所高级实施顾问南晓亮先生向大家介绍了RS10集团解决方案的具体内容，并回答了现场记者的提问。

当今世界集团企业迅速发展，集团高级管理层如何才能及时掌握下属企业情况并对其进行整理分析形成决策依据，平衡资金、人力等各种有限资源是企业亟待解决的问题。RS10集团解决方案正好能够满足上述集团企业在这方面的需求。该解决方案以企业内部物流、生产和资金三大体系为核心，集成企业外部供应链管理和客户关系管理功能，帮助企业在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估等元素进行整合，建立企业产、供、销、人、财、物等各个环节紧密衔接的有机整体，实现物流、资金流、信息流和业务流的统一，从而全面提升管理水平。

北自所集团管理咨询的思路是：基于对集团全面管理的诊断与管理需求的明晰，紧紧围绕集团战略，根据对市场环境和行业环境约束条件的分析，从集团与下属企业的治理结构入手，根据集团的发展特点选择合适的管控模式，优化其组织结构，理顺集团与下属企业功能定位，建立集团上下间的责权体系，对集团核心业务与管理流程进行优化与再造，为保证管理模式和流程的有效落实，设计科学合理的业绩评价标准，对下属企业的负责人实施业绩对等的激励措施。

北自所集团管理咨询与RS10集团版系统两者二为一体，从解决集团管理问题的理念、方法到支持实现的无缝结合，将为集团企业构建一个从集团战略意图的提出到落地的系统性的管理问题整体解决方案。RS10集团管理整体解决方案的特点是将管理改善的咨询理念、方法与管理信息系统有机结合成为一体化的解决方案，用IT手段将集团企业管理问题改善的措施固化，管理变革的思想真正落实到实处！

实施RS10集团管理整体解决方案的预期效果是使集团的治理结构与组织管控模式运转顺畅；集团组织结构与责权体系得到优化，各层次的责、权和利公平合理，业绩与激励对等，集团与下属企业两个层面的积极性提高；实现集团各业务单元间的战略协同，使集团对关键资源能进行有效配置与监督，实现关键业务的集中管控；使集团管理与决策效率提高，协同效益更明显；集团对市场动态反应灵敏，可持续发展能力增强；集团战略力、组织力与执行力实现统一，加快集团战略目标的实现。

技术体系
RS10集团管理信息系统属于典型的多层软件体系架构，系统水平地划分为多个功能层：硬件层、数据库层、应用服务器层、底层平台层、业务功能层和门户层。在每个水平层次上，又按照具体功能的不同，在垂直方向上划分若干业务模块。在系统运行时，下层的模块或系统为上层的模块或系统提供运行所需的支持服务，上层的系统集成、汇总和搭配底层模块/系统提供的功能或信息，为更上层的模块提供更强大、更综合的服务。同一层次之间的各个功能模块互相配合，既可保证业务功能的独立性，又能确保相关业务信息在业务模块间准确、高效传递。

RS10集团管理信息系统支持战略管控、财务管控、操作管控或几种管控模式混合的集团管理类型，支持集团和分公司在地域上集中和分散的物理布局。系统提供了集中式和分布式两种部署方式，并在系统的底层提供了专门的软件模块进行支撑。

方案实施
北自所作为国内集团管理咨询与集团信息化长征路上的开拓者，可为集团企业提供可灵活组合配置的集团管理整体解决方案的各服务模块。在业界知名的专业团队和经多年实践检验的方法论指导下，以“提供增值服务，提升客户效益”为服务理念，通过规范化的管理咨询与系统实施流程来为集团企业服务。

   北自所服务团队通过与客户深入交流，能够准确把握客户的管理需求与关注点，根据客户具体情况制定出符合客户期望的集团管理整体解决方案，同时，服务团队内部之间的充分交流能够确保集团管理咨询的实施方案与RS10集团版系统实施的匹配与无缝衔接。北自所服务团队将奉献其专业、职业和敬业的精神，与集团企业携手共同开启集团管理的新篇章。

纵横四海

红色部分为回复:
大家好~我是一名应届生，最近在找工作，请问大家听说过北京机械工业自动化研究所吗？  <之前没有了解过哦>   他们用的是一个叫rs10的ERP软件，今天通知我去工作了，请问各位觉得那边怎么样？发展空间如何 以后方便转向其他erp软件吗（用友金蝶sap等）谢谢。
根据我的理解RS10应该是一套自主研发的行业性管理软件.学习ERP最重要的是学习其业务流程,也是ERP的精华所在.不过现在的ERP系统特别是大型的ERP(比如Oracle 和SAP)因为其自身比较复杂并且融入的管理理念更适合大多数的企业(通过配置来实现),所以之前作其他ERP转向一线的大型ERP系统仍然需要长时间的学习和理解.总的说来学习Rs10会帮助你学习行业的业务,如果你要转其他ERP系统仍然需要一段时间来学习.

还有请问在erp行业做一段时间，有了一定企业流程方面的经验后，可不可以转向企业管理方面的工作呢？比如做物流，财务，人力之类的。像 北京机械工业自动化研究所 是主要为制造业做erp的，如果我以后不适应长期出差的话能不能跳到制造业相关的职位上去呢？
你的想法很好,我在帖子(致所有初学者－不定期更新! http://bbs.erp100.com/forum-viewthread-tid-7399-fromuid-8.html)中就说过,ERP顾问有两个发展方向:ERP咨询公司的行业专家,甲方企业的业务主管.根据我的理解很多人都会从乙方到甲方.所以你以后应该是到甲方去.这里说的乙方为咨询公司,甲方为需要上ERP的公司.

现在刚开始找工作有些迷茫，请各位不吝指点，谢谢了！！
大家互相交流吧,我也希望你将你学习到的知识分享到ERP100.

釖剣笑

最近忙论文- -！哎，毕业了，可惜自己的向往的ERP工作没有着落，烦啊

wycfsy

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多谢老大指点~~:handshake

iittyou

基本都是相通的 一套懂 套套懂

despot

北京机械工业自动化研究所???
我不也投了这家单位 可惜连面试机会都木有

yangchenlei

管理员是好人撒，大家一起努力哟{:soso_e100:}