对吴江先生倡导的管控一体化一种理解及所发散的思维——Thomas

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应Kong的一再邀请，实在无法推辞之余，则按自己允诺的空杯心态，读了Kong的几篇专文后，再结合自己的思路，将读后小感分享如下：

一、我初浅了解的吴江先生所倡导的《管控一体化》理念：

吴江先生在ERP100网站上发表的 《管控一体化被推动成功之时亦是国家真正强盛之日》 http://bbs.erp100.com/thread-95934-1-1.html一专文中，对“管控一体化”的概念做了以下的描述：

“其核心的真正涵意，就是首先要通过，以最现代化的计算机先进技术为基础与主导， 其次需再结合网络（Net-Work）、互联网技术(Internet Technology=IT)、信息技术（Information Technology=IT）、移动通讯技术（Mobile Communication Technology=MCT）、前端现场的智能化单元(也就是物联网=NT)、各类与《自动化》(Automation) 有关的工业自动化(Industrial automation=IA)、 办公室自动化(Office Automation=OA)、ERP套装辅助软技术。当然其重点，主要还得要包括符合无数应用、适配各种诉求的多种卓越《管理模式》(Numerous types of Excellent Management Model)为重要与关键基础，被无缝地被整合成为一体化的非常庞大的体系。最前沿并可覆盖所有领域、适应无限的应用以及对无数的诉求，作出释疑。属最超前(Advanced)的高度智能化《辅助软工具》(Highly intelligent software tools for supporting)与国家的综合性，跨无数行业的标准（Comprehensive Standard）。”

这应该被理解为，一系列思想的基础。而另一篇《我国有条件把管控一体化推动到超前技术与国家标准》 http://bbs.erp100.com/thread-77463-1-1.html，应该是将很多操作的思路集中表达了。大家不妨对此文细读一下。

老实说，可能Kong是地道的香港人。故其行文习惯，国内的年轻人来看，颇有些吃力。但是精读之下，是颇有收获的，于我而言，也是颇有共鸣。二十年前有此动念，理属超前，二十年了，想必现在浮出水面的，应属冰山一角罢！

二、我理解的管控一体化：

        管控一体化的理念，应该就是生命向更高级形态进化的一种方式。

        生命是一种自组织形态，从单细胞到复杂生命体，自然界一直在进化，到现在也不曾中止。进化过程中，一个显而易见的现象，是生命体的神经系统不断强化，支撑越来越复杂的功能组织。

        以Internet为代表的信息技术，是否在构建更大结构，更新的神经系统？要形成什么样的新的生命形态？

        物理、化学是我们改变世界的一种手段（通过冷加工、原子反应），未来，是否有携带“DNA”信息的微小机器，象通过生成多肽，然后聚合出蛋白质一样的Down to UP出设计物出来？纳米技术、材料科学、生物技术等，是否在储备这一系列的能量？

        Kong所说的“适应无限的应用以及对无数的诉求”，就应该是这样一个具有更强感知、更灵活的反应、更强的物质操控能力、更强的智慧、更强的自我意识生命的形态。

        我觉得，用生命组织来类比目前各种技术发展，甚为有趣，我将其称为“组织仿生”。

自然选择，是很厉害的，“道法自然”，呵呵。

        IBM有所谓“智慧地球”一说，没有多了解，但从字面意思看，如果将地球理解为生命体，倒有些暗合。

三、一些发散：

        《管控一体化》是系统工程。而系统工程，按照钱老的说法，是天然性就符合咱们中国人思维习惯的。这方面，同意Kong所言，中国人要当仁不让的为人类，做出应有的贡献。西方人做推理，我们自来归纳。这方面我们有自己的优势。

        系统遵循简单法则，逐层累进形成多样性。两方面都要注重；
        系统是开放的，观点是百家的；
        拿来是应该的，创新是必要的；
        前途是光明的，道路是漫长的；
       
        最后，我想再说的一点，就是经过比较粗地在《管控一体化》，这专区板块内，拜读了些较重点专文后，觉得Jeff等多位同道，在此方面的深入研究,很是令人佩服与振奋。今天更较深入，细读了Kong更多他的专文之后，认为他在《管控一体化》的想法,已经充分地包括了，企业信息化这一部分。希望有更多时间和机会，在这方面向大家学习。欢迎批评指正！

Thomas未能成寐而赶紧撰述并完稿本文于2011年，4月，10日凌晨。
电邮地址：ah_fair@sina.com。

《Thomas本人简历》

因职业上的规条与忌违，恕难暴露本人的中文原名；只能以英文名：Thomas为代替；男性，出生于1970年，贵州省遵义市；长在山乡野里，蒙学在小县城，高中在三线子弟学校就读；1988年，再求学深造于成都电子科技大学，精密机械/电子工程专业；
曾就职于航天部，某三线基地、医疗设备、智能电表、电信等国有、私营、股份制企业；于工业自动化、电机拖动、半导体变流、PLC、VB、汇编、数据库、电路设计、互连设计、测试管理、质量管理、项目管理、技术文档管控、企业信息架构、业务需求分析、业务流程变革等稍有涉猎；
现就职于深圳某一著名电信设备企业，从事产品数据管理。目前主要关注产品信息架构建设。所管之事，得个“杂”字；
愿为Kong所倡导的《管控一体化》理念的推动工作，进点微力。

A-A

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照我个人浅陋之见，Thomas所撰写以上一篇，与咱们在本社区，所倡导的《管控一体化》专文。看得出来，是曾化了不少心力，也经过一番深思熟虑，才能写就的，一篇绝非随便轻率之作！相信他确曾这样做过，结果就形成了，以上一篇，能让大家阅读后，可自发地鼓掌叫好的一篇上佳好专文。他试图通过咱们中华哲学思想、咱们华裔人为本位、新的科学理念，立论极为清晰。所写就的一篇与咱们所倡导的管控一体化理念专文，确实属一篇，不可多得而不能不细阅的上佳杰作！Thomas，阁下乃好样的！
Kong/04-11-2011/08:54。

xiangzhao

看了Thomas的简历，才知道是70年出生的人。但上次见面，其本人显得非常年轻有朝气！怎么也看不出是70年代的人哦！

feet112

读了一通Thomas的文章，亦是在思维方式上，从思考起点上对管控一体化的理念做了一种解读和诠释。
另在技术层面上，涵盖的范围上对管控一体化简单的做了界定。如果要将其上升到国家标准的水平，涵盖各个行业和方方面面的信息和管理诉求，可以说是件非常了不起的事，也非常具有挑战性，需要我们大家去积极思考，坚定的去推动这件事的发展。求同存异，并能有所突破。

A-A

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Thomas，   今天下午，跟阁下通电话。感觉很很好，心情好像有些激荡。阁下永远那份有知识含量的幽默感，虽通过电话对话，亦Feel到那种微妙的感受。不多说了，请赶快就以上两位热心的同道：Tom及Joseph二人，对阁下以上一文，所作的跟帖留言互动。作出应有的回应。16号中午，广州见。谢谢！Kong/04-11-2011/17:53。

ah-fair

xiangzhao 发表于 2011/4/11 11:44
看了Thomas的简历，才知道是70年出生的人。但上次见面，其本人显得非常年轻有朝气！怎么也看不出是70年代的 ...

这只能说明：
1、不是北方人，北方风沙大，人容易老化。
2、没怎么吃过苦。
3、没什么复杂的心思。
hehe

ah-fair

feet112 发表于 2011/4/11 16:04
读了一通Thomas的文章，亦是在思维方式上，从思考起点上对管控一体化的理念做了一种解读和诠释。
另在技术 ...

对了，Thomas就是在下。忘记说了。

谢谢Feet112顶贴。按Kong的定义，这个范围确实很大。还需要各路神仙多输出些意见。
按jeff的建议，我看看能否结合自己目前的工作，在主数据结构这块做点什么事情。也希望托Kong召集本次聚会之便，一方面深入了解管控一体化的思路，另一方面多向同道中人学习。

ah-fair

A-A 发表于 2011/4/11 17:44
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Thomas，   今天下午，跟阁下通电话。感觉很很好，心情好像有些激荡。阁下永远那份有知识 ...

真是计划不如变化。周末才确定参加16、17两天的活动，今天就接到通知要16日参加一个workshop，工作为先，只好16日会议结束后赶往广州，期望晚上和17日上午还能参与诸位的讨论。失礼之处，还请Kong老先生恕罪。

先生不以晚辈鄙陋，为大事不惜折节，这份执著，这份胸襟，小子定当望而从之。

A-A

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Thomas,    要闹革命时；要战斗时；要闯关时；要更新换代，创新并拼命要取得成果时、为咱们中国及国民，做点事时。那有管他什么老前辈、年轻后辈、辈分或等级之分？都不是不管三七二十一，一股脑儿，一齐往前冲呀！有计谋地乱闯一通？人生本来就是那么回事，要活得潇洒快活点，那计较那么多？谁是老大？谁是跟班随从？都是一样个等级的人！率性而为就是了！阁下认同否？
Kong/04012-2011/01:43。

ah-fair

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先生世事勘透。
请多注意休息。

A-A

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Thomas，    人挫折和碰到不如意之事多了，锐角就自然而然会钝起来；会圆润些。聪明者就变得随和，具有自发的平常心。蠢者就变得更执着；心就更化不开。问题，自己会变成，那类人。前者获益；后者终生悲哀。仅此而已！
若是具有精神原子弹，经常练功，身体不见得那么差，反而，精神不错，身体也不见得不健康。Kong/04-12-2011/09:02。

纵横四海

学习了。因此前一直俗事缠身，所以没有仔细的拜读。暂时还没有更多的东西碰撞出来，我想我把这些文章都看一遍后，会有体会的。昨天看了好几篇文章。

A-A

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Jacky，    有绝对理由相信，自阁下经过今次在广州之会后，若再加上阁下，能好好地，化点时间。真的如阁下对自己所许诺过的一样。能好好地仔细把所有，已被发布在本社区的《管控一体化》，这专区那板块上的专文，阅览之后，一定会惊讶地发现：现在已属于咱们推动团队，所倡导的《管控一体化》理念，原来其涵盖的面，实在那么广；可符合的应用，却如此广泛；涉及的不同技术种类与行业属，数量众多无比；其技术发展前景，又多么超前的话。而阁下一定会被这些，一直都惹不起阁下重视，却真真实实地，围绕在自己身边的无价宝，竟然会在ERP100网内，默默地只被我一人，在自我催生，却不为阁下所注意。而且竟然对阁下，并不屑一顾！不过现在，突然醒觉起来，也为时未晚！请好自为之，请多加努力！幸甚！幸甚！
Kong/04-21-2011/19:46。

纵横四海

A-A 发表于 2011/4/21 19:44
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Jacky，    有绝对理由相信，自阁下经过今次在广州之会后，若再加上阁下，能好好地， ...

Hi Kong 此广州之行，收获颇多。我于18日便匆忙的结束了广州之行回京，主要是我在北京的超市需要开张，而自己需要筹划较多事情，所以没有去广州也是遗憾。
管控一体化有着广泛的市场，这一点我和bob均有相当程度的认可，需要如何策划和运作还需要理清一些思路。管控一体化相关的网站也需要策划。到28日之前恐怕我都很难有大块的时间来策划管控一体化，在我这边告一段落后，我会和bob策划一下也和顾问组和技术组的同仁作沟通。

jacky

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Jacky,     于阁下还未决定来广州之前，跟阁下于电话通话之中，尽量说服阁下，必定要来。当时不就知道阁下，为了贵家族的"Mini Super Market"事业，即将开业之际。而我却极力主张阁下南来广州，对阁下当时的处境，确实难与取决，是颇为理解。由于我亦确实与想得到，要是阁下今次能南来一趟，确实对阁下与Bob原来的理想，连同阁下二人在事业的未来前景，有不可多得的机遇及非常正面的顿悟。
皆因阁下二人，连同许多坊间其他迷恋ERP的人，总以为通过利用纯粹只是个，作为解决把前端现场的数据，上传到管理层而成为他们所需的信息。便是一般人所认为：自动化的生产线，再配合ERP套件及相应的顾问，便是所谓<管控一体化>整合的代表。谁不知，那与我所倡议的《管控一体化》理念，实有天渊之别！自阁下今次，在广州会上听了各位高手的演示和讲解。虽然他们并没有完全把我的理念，彻底而充分地被他们演绎清楚。但虽不完全中的，却相去不远矣！最少能明白，要达到中央的十二五规划的迫切要求，《企业要走信息化的道路》！最后终于能明白，其实“ERP”，并非唯一的途径或手段。而更觉得，咱们所倡导的《管控一体化》理念，将比所提出的企业信息化，更为可行；更为实际；更为先进；更能普及；更可在世界上，领先其他国家。关于如何可以把今次广州会议，所产生的积极效应，能落实到实处而产生真正的效益。请待我于稍后，在回复阁下发来的电邮时，再给阁下说清楚。好吗？
Kong/04-21-2011/23:10。

纵横四海

A-A 发表于 2011/4/21 23:18
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Jacky,     于阁下还未决定来广州之前，跟阁下于电话通话之中，尽量说服阁下，必定要 ...

这个需要一些时间来理解。

A-A

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Jacky,   只要阁下稍为能明白，我一直以来，所倡议的《管控一体化》理念。其内涵及本意，不仅仅只涉及把现场所需的数据被不遗漏地抓到，然后被传输往上级管理层的主系统中，进行数据的分析，整合再反馈给生产现场、会计及行政等部门，相应地作出适当处理。有关属套装的ERP辅助软技术，那么简单。而上述理念还同时包括通讯(有线及无线)技术、移动电话技术、互联网技术、信息技术、计算机有关的云端技术、自动化相关的办公室自动化、工业自动化、前端智能化单元组合(也即所谓“物联网”)等等，无缝互相结合。架构而成的统一体，也就是咱们所称的《一体化》。当然里面亦涵盖了，现时被高唱入云的《企业信息化》的元素，为其中一部分。在我打算正在，回复阁下于不久前，发给我的电邮当中，会介绍并推荐阁下，先行参阅那些与《管控一体化》理念，有关的专文后，届时阁下肯定对现在已属咱们推动团队，所倡导的《管控一体化》理念，其究竟是件何等，不可思议的伟大事物！Kong/04-22-2011/23:59。

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Thomas，    请阁下尽早，把阁下今次在广州大会上的发言，被编写成与《管控一体化》，有关的一篇专文，以便尽快安排，被发布在本专区板块上为要。谢谢！
Kong/04-26-2011/11:36。

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Thomas，   既然阁下，已被推举为团动团队的技术专家组的成员之一。而阁下又欣然接受。且也居住在深圳。故我曾特别，发了通电邮，通知阁下，务必于昨天中午，到靠近罗湖口岸的富临大酒店，参与推动成员聚会。想不到阁下从没正式表示，阁下究竟会否参与。昨天通过电邮，企图与阁下联络时，发觉阁下一直，把手机关掉。不知所为何因？
Kong/05-01-2011/14:33。

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A-A 发表于 2011/5/1 14:23
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Thomas，   既然阁下，已被推举为团动团队的技术专家组的成员之一。而阁下又欣然接受 ...

Thomas，    知道阁下已从台北度假，返回厦门并开始正常的工作。为何不来回应众多同道，给阁下的专文，跟帖留言互动，作出应有的回应？
Kong/06-09-2011/13:39。