管控一體化對推展企業產業暨國家信息化的必由之路——Anthony

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(原名：管控一體化對推展企業、產業、國家信息化的發展找出正確的道路)
咱们所倡导的《管控一体化》理念，在广州首次会议的召开, 象征并标志着“信息化”的未来, 不再仅仅局限在各企业的单打独斗。推展ERP、MES及控制信息的采集的厂家，将紧密的结合在一起。以更广宽的角度替企业、产业、进而替国家，走出一条信息化的正确方向。
咱们所正在大力倡导《管控一点化》理念的目标，讲白一点, 就是让企业的信息没有死角，再推展到产业，进一步到国家的信息化，完全的畅通无阻，不再有信息孤岛的存在。当然还有涉及其他，更广泛的范围与应用，于此就不再多所赘述。故此，这是何等伟大的工程，未来咱们所缔造的市场，其规模又怎能是YAHOO、GOOGLE等企业所推展的市场，所能比拟？而《管控一体化》就是启动庞大信息市场的核心理念基础。能参与本次，在广州举行的《管控一体化》会议的成员，均是何等的庆幸与骄傲呀！
然而在《管控一体化》的会议中，吴江先生所原来所倡议的“理念”，确实站在国家长远而属极为前瞻性，最高的制高点的角度出发，出钱出力，不求个人什么?只求业界及国家未来的发展，不止要与欧美西方国家齐头并进，甚至超前！这种无私忘我的积极精神，确实让后辈敬佩与学习。
《管控一体化》的推动，可由点的企业出发，将上层管理的决策层与基层的生产或任何经济活动的控制层，先行无缝地被打通，犹如打通人体的“任督二脉”一样。让上层知道底层的信息想法，亦让底层的信息，可以通过“一体化”的理念，能无缝地畅通无阻，被传达到上层的决策中心，让信息盲点得以毫无困难地被立即克服。那么上下一条心，犹如入水乳交融般的贡献心力，将给企业的信息决策，下层的执行的准确度，提供更完善，接近无人为的遗漏、更无人为错误的正确依据及监管。
而上层与底层的信息互流的技术。依目前市场而言，分属在ERP及控制层的系统集成厂家所各自推展。现时就是各推各的，各找各个解决方案。杂乱纷呈，颇有喻亮情节不相往来的态势。ERP属商业经营领域，而控制技术又偏工业领域，各吹各的号。结果将信息产业推向不确定的未来，诚属可惜与遗憾。标准化的制定与推动，让商业及工业信息化的联结，达成“管”及“控”的一家亲。照我个人理解，就正是吴江先生的梦想，也是推展信息化，必走的道路。
无论任何类型企业的上层与基层、推展至产业再至国家的整体信息化，咱们正在倡导的《管控一体化》理念及将被推展成为最重要的核心理念。也是对咱们业界来说，作为业界说服众多用户的一把超前、最有竞争力的先进利器。亦可以说，对实现国家信息化、现代化不可缺少的一个，极为重要的环节。
总之，咱们的《管控一体化》首次会议的顺利召开，象征着企业、产业及国家信息化的巨轮已经被起动，前往一条正确道路上前进。而推展信息化的众多厂家，理当互相协尽心力，不必忘自菲薄。朝向商界及工界信息技术的结合，携手并进，无私保留的贡献心力，为企业、产业及国家，共创信息化美好的明天！
感谢吴江先生，在这方面，无私的奉献。感谢推展ERP的各位成员，努力的参与及配合推动。亦感谢与会的大家，能无私的表达自己的理念，让本次的活动，增添光彩，让全体与会人员，都能获益菲浅。谢谢！

新鼎系统，谢煜琦疾书于《管控一体化》首次广州会议后的感想。时为2011年，4月，24日晨早；
电邮地址：u2741@qcs.com.tw。

《谢煜琦个人简历》

中文名字：谢煜琦，英文名字叫：Anthony；男性；汉族；生于台湾；于1960年，1月1日出生；现较常暂居住在福建省，厦门市；

学历:台北科技大学，工业工程管理研究所，硕士；

经历:
1. 台湾核能安全可靠度项目，数据分析具 5年工作经验。任职为可靠度分析工程师；
2. 推动台湾新鼎系统公司，ISO9000质量系统，具 10年工作经验。并任职为品保经理；
3. 推动台湾新鼎系统公司上市、上柜及内控稽核制度的建立, 具5年工作经验, 任职:主任稽核员；

现职: 新鼎信息技术(上海)有限公司, 总经理；台湾新鼎系统公司，大陆主要负责人；
近经咱们所倡导的《管控一体化》理念，推动团队核心同道，所一致被推举为：顾问组的常务组长。

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Anthony,谢总，   阁下以上一篇专文，实在写透了我的心和想法。非常感激不尽！谁失去机会鉴赏阁下以上一文，那他或她就绝对走宝了；就失去一个大好机会，来及时体认咱们中国时下，与国民生活相关的其中一方面的必然走势。作为本社区的《管控一体化》，这专区板块的版主之一。又是评审稿件人员之一。I am more than happy to 欢迎阁下，包括阁下的众多同事，将不断提供阁下及他们，与咱们正倡导中，《管控一体化》理念有关的一篇又一篇，精彩而具说服力的专文。将被陆续发布在本专区板块之上。极为感谢！
吴江(Kong)/04-23-2011/22:50。

feet112

Anthony,谢总，你好，全程的会议参与，您一直很低调，做一个不起眼的角落里的听众，不过在最后的总结和发言，作为年轻人，我很受教育，您是一位非常厉害、善于思考的听者。今天又读到你新出庐的撰文，更是精彩，详实，亦是对我们这次会议的一个很好的总结。作为年轻后进，求知欲让我对于MES系统产生了浓厚的兴趣，不知可否做些介绍，了解一下此自动化产品的功能和特点呢？
记得您曾提到一个失败案例，我也非常想去了解、学习一番，不知谢总、我们的顾问组组长可否提供些方便和支持。

纵横四海

谢总您好，因之前一直从事ERP的工作，对自控知之甚少，是否可以分享一个较为成功的自控案例，以让大家对自控有一个比较清晰的理解？如果有相关的资料可以分享出来的。感谢您在百忙之中分享专文。

bob

      谢组长的分享非常精辟，从广州聚会可以看到谢总在信息化领域有非常丰富的经验，对管控一体化有独特见解，该文站在国家角度，分析了管控一体化的前景与未来，所描绘的宏伟蓝图需要我们一步一个脚印儿去实现，信息化与自动化、管理与控制、IT与解决方案将在管控一体化框架下实现整合，提升国家、行业、企业竞争力，届时将惠及四方！
       吴老师也辛苦了，积极身体力行倡议并推动管控一体化，为及时让大家能够看到该文，更是挑灯夜战编辑该文，要多多保重！

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Joseph，    我暂时代表Anthony,谢总，感谢阁下驾临他的文后，跟帖留言以示祝贺Anthony他。终于愿把他功力深厚及立论精辟，与咱们所倡导的《管控一体化》理念，有关的专文。公诸于世，让众多同道可作鉴赏。其余所询问之事，就让Anthony自己，自行作答。谢谢！
Kong/04-25-2011/23:43。

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Jacky，    阁下又来凑热闹，为Anthony谢总第一次，把大文发布在本社区的《管控一体化》，这专区板块上。而热烈鼓掌捧场。谢谢！相信Anthony将很快，就阁下所以出的请求，会作出适当的详细回应无误。谢谢！
Kong/04-25-2011/23:56。

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Bob，   阁下在以上的跟帖留言，对Anthony，谢总的赞许。他，该最有应得！而对我的美言，实在不敢当。谢谢！
Kong/04-25-2011/24:00。

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Anthony,     请老兄赶快，对以上Joseph、Jacky、Bob三人的好意跟帖留言互动，尽早要作出回应无误。谢谢！
Kong/04-26-2011/00:07。

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Bob，   想在这里补充一下，当日咱们在广州17日下午会议上。大家推举咱们所倡导的《管控一体化》理念，推动团队成员。有关推举顾问组成员时，咱们一致都同意推举Anthony,谢总为常务顾问。而John,吴沂总经理，被推举为首席顾问。感谢大家的垂注！谢谢！
Kong/04-26-2011/07:29。

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于此想做个小小的特别声明：     原来以上由Anthony，化尽心机以及心血所写就的专文。按本来的意图，好想从我的A-A智库的图库内，选取恰当的图片，给anthony以上的专文配上。却因另一原因占上风，目的要赶快发布让众多同道及网友，能尽早参阅到Anthony,如此精彩；那么深入；道中行业中的时弊。而如此叫好的专文，可立即供诸同道参阅。便不具备因没配图，就要作延迟发布之理据。故此，为了上述一文，能尽快可面世。权衡利弊，终于还是选择了放弃配图，争取尽早可面世这一选择。假如因此，感到有所缺憾的话，该责备的，应是我本人，与Anthony无关！
Kong/04-26-02011/19:38。

feet112

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Anthony,谢总，顾问组的组长，文章的内容真的是很不错，客观、实实在在、我相信谢总对于未来我们团队的发展也是有所考虑的，相信大家在这个论坛和这个空间能分享很多的东西出来，相互促进，为我们自己，为国家、社会贡献自己的知识和智慧，在相互学习探讨的过程中提高促进。

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各位留帖给Anthony，盼与他互动的众多同道，       我有理由相信，谢总是个受人因果千年记的谦谦君子。恐怕他近日有要事，急着要办。故才怠慢各位的美意。然而事隔已几天，仍没有来给大家的美言，做出应有的回应。于此请容我代表Anthony，向大家道个歉。实习对不起！
Kong/04-28-2011/00:58。

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Anthony，    未知阁下现在，已成为ERP100网的会员否？若还没有成为会员的话，阁下就算想要回应别人或同道，在阁下以上专文之后，善意给阁下跟帖留言，想与阁下作互动。阁下也有心而无法给别人在这里，作出回应。就此问题，阁下应莫迟疑，要赶快与Bob或Tom联系，在他们帮助之下，尽快成为会员。感谢阁下，对这方面事宜的垂注。谢谢！
Kong/04-29-2011/07:50。

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Anthony，    难道阁下，仍没有申请到，为ERP100网为会员。因此，阁下仍然无法对同道的众多跟帖留言，可以作出回应？
Kong/005-01-2011/14:39。

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Anthony,      是否因阁下个人的问题，抑或得不到Bob或Tom的及时帮助，所以阁下仍无法成为本社区的会员。也就无法来阁下以上的文后，给同道及来浏览的朋友，回应他们的好意跟帖留言？请阁下务必采取迅速行动为要！谢谢！
Kong/05-03-2011/18:53。

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我个人觉得，要是Anthony还不赶快来他自己以上一文之后，回应别人及众多同道，在他文后跟帖留言，与他互动的话，那真是太不像话了。请Anthony阁下，赶快行动无误！
Kong.05-25-2011/15:36。

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Anthoy,乃来自台湾一间，极为显赫跨国大企业，高层暨专家，亦是咱们的资深同道和精英。其所撰写以上的一篇，与管控一体化的专文，非常值得向各位推荐，仔细参阅。谢谢！
空/06-01-2011/12:06。

many

企业为了发展的更好，就必须拥有数量可观的、可获利的客户，而如此众多客户数据如何管理？如何在与客户中沟通的同时迅速了解到该客户的背景资料？如何与客户进行实时的数据信息的沟通等等，都给企业发展道路增加了难度。
  而为了解决这些“绊脚石”，对于企业来说，CRM就是必不可少的了。CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和工具。它既是一种崭新的以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式，也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体实现方法。
  它整合了客户、公司、员工等资源，对资源有效地、结构化地进行分配和重组，便于在整个客户关系生命周期内及时了解、使用有关资源和知识；简化、优化了各项业务流程，使得公司和员工在销售、服务、市场营销活动中，能够把注意力集中到改善客户关系、提升绩效的重要方面与核心业务上，提高员工对客户的快速反应和反馈能力；也为客户带来了便利，客户能够根据需求迅速获得个性化的产品、方案和服务最大程度地改善和提高了客户关系生命周期的绩效。
  与此同时，CRM也是一种手段，它通过不断改善客户关系、互动方式、业务流程和自动化程度等，来达到降低运营成本、提高企业销售收入、客户满意度和员工生产力。CRM是立足于企业利益的，同时方便了客户，令客户满意。
  所以说，企业离不开CRM，CRM助力企业在当今时代腾飞。
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