上海汉康管理软件ERP系统加速亚崴品牌国际化的企业目标

steven_chang

上海汉康管理软件ERP系统加速亚崴品牌国际化的企业目标

全球化对机械业经营的影响

「不断的压缩交货时间、大量囤积原料以因应突如其来的订单」，几乎是当下致力永续经营的制造企业，在面对全球化竞争时，所必需因应的模式 ---- 即使整个企业的经营成本亦随之提高了相对的幅度!

迈入21世纪，制造业的生产环境也从少种多量，进入所谓多种少量的生产模式；而机械业生产环境的复杂性更甚于此，在客制化的竞争下，机械业已经进入「单种单量」的生产环境! 面临如此空前未有的挑战，机械业经营决策层的应变能力正倍受考验。

以早期台湾的竞争优势来看，台湾生产制造的优势来自于制造弹性，机械业当时也是如此。而随着市场环境的变迁，将原来持有制造弹性即可长存于市场的优势，转换为必须持有决策弹性的优势才能换取一席之地。

因此，由市场所引发的生产变动，已不似以往可由现场制造弹性来弥补。而是必须考虑市场竞争模式，配合生产策略的规划来调整企业的管理模式，以形成较佳的应变机制。

ERP整合企业资源 实时响应市场需求

在大多数以代工生产为主的台湾机械厂商为日益缩水的获利率所苦时，以提供物超所值的产品，让客户安心创造利润以提高附加价值产品的亚崴机电股份有限公司，则正在品尝以自有品牌awea深耕国际市场所获得的甜美成果。除了正确且高瞻远瞩的经营策略外，上海汉康管理软件公司以其丰富的技术与经验协助亚崴机电建立ERP系统，整合企业各项资源，以有效信息实时响应市场需求，在竞争激烈的综合加工机的高科技产业环境里，提供了亚崴机电掌握制胜先机的利器。

「专注研发创新、掌握品牌竞争」的亚崴机电

        成立于1986年的亚崴机电股份有限公司，建立了完整的机械设计开发、制造组装、测试品检、销售服务及财务管理的完整经营系统，成为专精的龙门型加工中心机制造厂，且以「龙门世家」的核心精神作为公司的形象表征。亚崴一向秉持「客户至上，服务第一」的态度，为客户提供多样的产品与服务。因此，在累积多年专精龙门工具机的技术与经验后，于2000年成功拓展C型立式加工中心机的开发制造，扩大产品范围，为客户提供全系列完整的工具机产品。亚崴C型机在扎实的技术团队班底，与良好市场口碑风评下，缔造销售佳绩，再次证明亚崴的实力与客户的信赖。为了满足客户需求，除了C型机外，另在市场上推出动柱型加工中心机，卧式搪孔机与五轴加工中心机，来真正落实「以市场导向为基础，以客户需求为依归」的国际级专业工具机制造厂。

经多年默默的耕耘，产品连续获得多项殊荣【国家产品形象奖】及【中小企业国家盘石奖】、【台湾精品奖】等。更在这几年展现出跳跃式获利曲线的实力.去年营业额更一举冲破20亿元。

产业变化快速 信息系统亟待升级

随着e化潮流的带动，加速了全球市场的竞争，面对内部系统迅速成长扩充、外在环境快速变化以及服务顾客满意，如何随时掌握公司营运状况及市场脉动，快速响应市场与客户的需求，成为亚崴机电在竞争激烈的环境中掌握永续竞争力的重要关键。

        由于亚崴机电的创办人，即总经理关永昌先生，曾任职于台湾先进机械技术的重心，”工研院机械所”， 也是机械工业发展初期扮演重要的推手，因此一向重视公司信息化环境的建置。原本亚崴机电采用Novell环境的网络信息系统，然而随着公司内外环境的快速变动，网络系统与PC设备不断扩增，使其网络的负载量大增，；另一方面，进销存与财务系统由于无法提供实时(real time)信息，在国际竞争考虑上，已不敷决策之需求，亚崴机电苏副总经理回忆道：「面对竞争激烈的工具机市场，产品推陈出新，迅速响应市场需求，让新产品可实时上市(time to market)，才得以在市场上生存，而当时，即使是想看看产品的库存量，都必须再经过好几道试算的步骤，这种费时费力的信息取得方式，不仅没效率，更无法符合实时决策的要求，是公司面对国际市场竞争时的一大挑战。」

因此，亚崴机电体认到唯有建置一套符合公司产业特色的企业资源规划(ERP)系统，有效整合公司资源，提升工作效能，才能符合国际化的趋势、建立一个无国界的企业环境。

上海汉康管理软件「客户导向」ERP解决方案满足亚崴机电需求

        本身为工具机大厂的亚崴机电在选择ERP系统建置厂商时，并不像多数企业一样无所适从；为永续经营的国际接轨、管理面考虑与内控循环的追踪是引进ERP的主要目的。另外，亚崴机电也明了各部门的投入关系到ERP导入成功与否，因此，ERP厂商的遴选是由各部门主管共同参与评估。

        在整合各部门的需求，并比较各家厂商的优劣势之后，亚崴机电选择了上海汉康管理软件为合作伙伴，苏副总并不讳言，在遴选的过程中上海汉康管理软件是亚崴机电最后接触的厂商，然而，最后还定是由上海汉康管理软件雀屏中选，他表示：「事实上，在仔细评估过国内前几大ERP厂商的提案后，最后选择上海汉康管理软件的主要原因是，上海汉康管理软件整个团队不仅表现的诚恳与踏实，其提供的客户导向解决方案架构完整且具有弹性，不但包含符合公司需求的专业顾问建议，更兼具了实际执行的排程表(schedule)。」他进一步指出：「上海汉康管理软件产品具备的人性化(friendly)多种使用者接口，除了可提升工作效率外，也有利于公司员工对此一系统的接受度，进而降低ERP推行的阻力。」

专业顾问与产品稳定性确保ERP成功导入

        亚崴机电所采用的是上海汉康管理软件自行开发的netup-p3解决方案，具有「以wcm为架构的完整功能、近100％数据移转、分阶配套的导入0风险」的特色，在导入时先确定亚崴机电的竞争基楚,依此竞争基楚订出管理模式(例如制令工单现场采取的是领料/发料/还是自动倒扣),利用此管理模式订出各职能的职能政策再结合sop,藉此所建立的优化管理模式,可强化进销存、财务与生产的内控稽核，能充分满足高科技产业在面对外在环境快速变化时的决策需求。

双方于民国92/年6月底正式签约展开合作，在整个建置过程当中，上海汉康管理软件的资深顾问团队与亚崴机电员工密切合作，不论是针对各部门业务需求新功能的开发，或是整合较封闭的旧有Novell系统环境，都全心投入。新系统在经过二个月的测试及四个月的辅导后，于民国93年1月正式上线,同年3月份就把旧系统替换掉,因为已经建立起二阶的基楚(职能交易处理的整合单据大量转抄，重复输入的动作减少,因为单据的自动生成与转换，削减了大量的交易成本与时间,营业额增加25%可以不用增加人员), 当年度5月份mrp系统也上线,建立起MRP展开的频率加快规划与重规划的能力,透过重规划频率的增加，可以降低库存，库存多就会积压资金，造成利润的下降，手工作业下会因为半成品而多买，BRP展开会因为共享料而多买，只有透过MRP展开才能不买错、不多买、不生产卖不掉的产品（国外统计由此采购成本可以自然下降5%）；此外重规划频率加多还可以避免资源运用的浪费（采购活动与生产活动），还可以加快对市场变化的反应速度（后发先至的能力，国外统计由此可以自然增加营业额的5%，因为有一些原本无法接的订单，透过重规划之后可以接到）,相对的现场派工的时间可以大幅缩短,以满足业务接单的弹性.

   

对于ERP系统成功的导入，苏副总认为双方的密切合作是最重要的因素。他强调，ERP系统建置成功与否，除了厂商的专业顾问能力与产业经验外，使用者的参与及是否运用得当也是成败的关键，苏副总表示：「建置期间，双方密切的沟通奠定了成功的基石，而由于亚崴机电本身为工具机大厂具备善于发掘问题的优势，使双方在测试与实际使用者环境中，较能立即响应问题的症结所在，再加上上海汉康管理软件专业顾问团队不眠不休的全力投入，才使得系统顺利导入并发挥其强大效益，当然，产品本身的稳定性与可靠度(stable & reliable)也是关键之一。」

掌握知识资源整合之钥 品牌国际化大跃进

        对于ERP所产生的效益，苏副总认为，知识资源整合管理是企业重要资产，强化了企业整体运作智慧，就公司内部而言，在执行面上可缩短工作流程，提升工作效率，在管理面上则可强化管理效能，增加决策质量与效率；另一方面，延伸至国际营销上，在线的信息整合除有助于管理全球营销管道外，更可快速掌握产销变化进而实时决策以响应市场需求,同时ERP系统提升了工作效率、降低了沟通的成本、也减少了资源的浪费，由于九大循环的内控整合，为公司建立了根基稳固的盘石，使得公司在往外发展上能全心投入。

        由于ERP系统成功发挥效益，亚崴机电规划未来再度与上海汉康管理软件公司合作，采购汉康代理的Cognos BI企业智能分析工具，以期在知识经济时代，进一步掌握知识资源整合之钥，朝国际品牌大厂的目标迈进。

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汉康不是被用友收购了的吗？难道又独立出来？

steven_chang

mxwp 发表于 2011/8/23 11:46
汉康不是被用友收购了的吗？难道又独立出来？

是用友买了汉康的ERP系统核心
就是现在的U8
汉康公司没有卖给用友
汉康一直在中国为企业服务
至今已有15年