ERP实施成功的标准是什么?

jiawu8000

我真的回答不了这个问题,请教高人.

纵横四海

假设需求分析充分并正确，那么事实成功的标准就是：在规定的时候，上线了满足需求的系统。

关键是这两个前提：
需求分析：这个在一般的实施时并不怎么重视，所以系统实施不成功就不成功在最开始，最开始的需求分析不清晰明白，分析透切，为失败埋下了第一个伏笔。

计划：很多项目并不是因为技术达不到，也不是功能实现不了，而是因为需求不明确，反复修改，导致逾期上线。逾期上线就会在实施方和企业形成一些矛盾，就是这可怕的矛盾也会导致实施失败。这样的例子在国内也不少见。

所以要想实施成功，必须注重：需求分析和计划。

kedefu2002

假设需求分析充分并正确，那么事实成功的标准就是：在规定的时候，上线了满足需求的系统。

jiawu8000

需求分析,由谁来做?顾问还是企业方,顾问做的需求分析是尽量保证项目顺利实施的分析,而关心的并不是能否成功实施,分阶段付款本身就是实施项目规避风险的一种方式.只是到最后企业才知道,按当初的方案并不能成功实施,可当时不知道,尽管如此,还是配合他们,该签字不论懂不懂都签字了

纵横四海

需求分析,由谁来做?
答曰：应该是企业方负责。至少我这样认为。不过顾问方的配合也相当重要，因为顾问方的经验很大程度上决定了项目的成败。但是任由咨询方作，那么实施的失败就是自己放任的必然结局。

需求方案后的解决方案是针对需求分析的。
所以能在企业中作需求分析的一定是业务娴熟，表达能力强，并且有一定power的人。并且要给足够的时间调研。

jiawu8000

基本上我是赞同楼上所说的观点的,明确的管理需求是第一步,也是最关键的一步,为了将问题讨论的更深入些,我提些更尖锐些的问题：
　需求分析主要有企业来做,这个需求分析是为了解决ERP而提出的,实际上很少有企业能够做到这一点,因为它求企业高层既要懂ERP,还要懂管理,才能提出明确的需求分析来.现在所谓的需求分析,其实就是顾问弄明白企业现在的业务流程,在把它弄到ERP系统里,能跑出正确结果就算成功了．事实上,这个结果是不可能正确的．

jiawu8000

因为ERP是否成功没有一个量化标准,也很难有一个量化标准．企业开始也不知道什么样子,到最后运行一段时间后才知道,但大部分的钱已经付了.

jiawu8000

顾问在项目进度的压力下,不会把是否能成功实施做为他工作的第一标准,而是完成项目进度,只要在个阶段企业能够签字,就算完成任务.企业开始不懂,在加上顾问一再强调要配合他们,可以说,企业是在顾问的忽悠下签字的,只有一个原因,不懂.

纵横四海

你刚才提及的那些问题通过充分的需求分析是可以解决的。
如果一个企业十分重视ERP，那么就应该抽调业务能力很强的业务人员和IT部的人一起来作，并且还需要项目经理全局协调。

bpmqgb

通过实施ERP，解决了想要解决的问题，达到了预期的目标，就是成功。