协同软件架构特征

many

为了能使协同的多组织架构能支持到内部、外部和多组织间的协作结构，需要满足哪些特征呢？

  一、想实现多单位结构，其中的每一个单位即是可以独立协作的标准化的组织结构，包含了部门、岗位、人员、行政职级、业务结构的标准化组织，同时又需要设立基于集团、单位、部门甚至是基于项目组织结构的非正式科层制结构的团队结构支撑。

二、单位之间的协作结构，包括跨单位组建团队的支撑，形成项目组、协会、委员会、筹备组等各种辅助组织结构，打破组织的边界，实现跨界合作、协作，信息交换，业务共享。其中，按业务形态、业务生态、业务阶段进行协作的组织模型的支撑是常用结构。

三、跨层级的项目、团队结构，这可以弥补科层制金字塔结构的僵化带来的授权、报告穿越层级的困难，实现灵活的结构，特殊情况下，这种团队结构需要跨越出组织，进入客户、上下游的组织的团队、联系人，形成更大范围的协作结构

四、基于角色进行补充，如部门主管、单位领导、业务在管理元，甚至某种协同形式的特殊角色的结构，如中国特色的公文就是一种单位间的协作的工作方式，并且具有正式性，这就需要建立基于公文的秘书、收发员、签发人等角色结构，但这里需要防止协同作为管理软件常常进入的泛化的没有组织架构，因为没有管理学、团队工作可理解性的角色在现实中是没有意义的。

   简单来说，协同的组织架构就犹如金字塔一般，通过集团、单位、部门作为基础结构，辅助以职务级别、岗位链、汇报关系等结构，形成支撑组织长期稳定协作的互联网软件的设计基础。