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[交流讨论] 舒朗董事——吴健民 睿智选择灵创,助其成长

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发表于 2011/6/27 16:25:58 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 灵动 于 2011/6/27 16:31 编辑

    黑色鸭舌帽,络腮胡子,一脸畅然的微笑,这位叫做吴健民的山东企业家身上似乎有一种无法让人抵御的张力。他是一个靠灵魂思考的企业家,一个用执着探路的实业家,他构筑了服装行业的一个惊奇,点亮了时尚产业的一个明星,短短几年就让自己的舒朗服装阔步进入全国服装行业百强,谱写了创业腾飞的一首赞歌。这位第一个在山东打造女装品牌的董事总有着犀利的眼光。
    吴健民认为服装品牌的发展必须立足全国、走向世界,所以近几年舒朗公司一直致力于国内外市场的网络建设。在互联网的宣传上,舒朗公司不仅拥有自己的网站,也在网上招贤纳士,并通过新浪等门户网站宣传公司及产品。经过几年的奋斗舒朗重要在全国服装行业有着举足轻重的地位,是北方女装的龙头企业。舒朗公司二期工程已于2007年底全部建成投产,三期男装工业园已破土动工,2010年将竣工投产,生产基地的厂房面积达到15万平方米,员工2000多人。舒朗拥有高级女装生产线60条,装机规模950台(套),拥有现代化的计算机辅助设计系统及自动化程度较高的剪裁和缝制后整等加工设备,设备全部从日本、德国等国家进口,年加工生产高级女装120万件。
    舒朗公司在法国巴黎、意大利米兰、北京、上海等国际化城市设立了设计工作室,在北京、沈阳、西安、成都、南京、武汉、深圳等地设立了营销分公司,在天津、济南设立了营销办事处,在山东烟台设有五万平米产业园的制造基地。凭借公司良好的企业文化,公司也慢慢吸引了大量优秀人才投身到舒朗的事业中来。
    然而随着公司的成长,各种管理问题也接踵而来,无论是从生产,仓库,员工,还是资金的管理都变成了问题。舒朗计划引进专业的生产管理系统管理生产(MRPII SYSTEM)。其需求囊括原辅材料的采购、仓储、领用;MRP运算;生产打板制单、排产排期、工票管理、委外管理、品质管理、成本管理、员工工资管理、财务管理等。
    吴健民睿智的将目光投到了灵创。灵创ICMRPII系统包括:产品管理(PRO)、工肄理(TC)...购管理(PUR)、工票管理、质量管理(QC)、设备管理、应收账款、应付账款、成本核算、人力资源管理(HR)等十几个子系统,形成了完整的生产企业资源管理系统
    同时灵创软件把ICMRPⅡ系统、ICERM企业资源管理系统和ICPOS门店系统,成功的结合在一起,整合了供应商、工厂、分公司、渠道代理商及零售终端门店,构成了完整、先进的大型企业整体解决方案。将公司的管理变成了一件便捷而高效的事情。
      ICMRPⅡ、ICERMICPOS等软件融合了先进的企业管理理论和灵创服务服装行业多年的实践经验,如:制造资源计划(MRPⅡ)、准时生产(JIT)、全面质量管理(TQC)、人事管理、财务管理等,同时也强调了因企业的不同而提供贴合企业实际的解决方案。
   试用之后,2009年,吴健明开始陆续应用灵创软件的ICMRPⅡ生产资源管理系统、ICERM企业资源管理系统、ICPOS门店系统。
舒朗应用了灵创提供的整体解决方案一段时间后,获得了巨大的收益:
一、降低不合理库存 
通过本系统管理企业的各种物料,并根据需求及时、合理的安排物料的加工、采购,避免了由于市场频繁变化及采购拖期、生产拖期等异常现象造成的库存增加的情况。
二、加快资金周转
随时掌控各个环节的资金占用情况,为企业资金的运用提供第一手资料。企业的决策者据此可以加强资金的管理。同时,依据市场的变化合理规划企业的财力资源,减少资金周转天数。
三、提高劳动生产率
随时掌握生产的实际运行情况,杜绝了由于计划不周所造成的停产待料,充分发挥了企业的生产能力。同时,强化了对作业流程、作业情况的监控管理,每个班组乃至每个人的实际工作情况都会得以及时反馈,保证了生产人员的劳动积极性,提高劳动效率。
四、降低了采购成本
解决市场变化及生产异常造成的材料供需变化,并以合理的批量策略完成采购计划的制定。在保证生产的前提下,依据批量进行采购订货,降低了采购价格,最终降低了采购成本
五、节约生产用原材料
使生产用料依据材料消耗定额进行控制,从而促使企业按照科学的工艺去生产,实现原材料的节约,避免不合理的材料浪费。
六、整合各项业务环节
解决了各项业务活动分散处理、联系性差、透明度低的问题,部门之间建立了完整的业务关系。
七、模拟未来、辅助决策
利用科学的方法进行预测,模拟未来的市场对企业内各项资源的需求,为决策者确定企业的未来发展提供直观、科学的依据。
八、提高企业的整体素质
本系统不是简单的模仿手工操作流程,而是将现代化的管理思想,通过计算机这一先进的技术手段,浸透到制衣企业的各项工作中去,对原来的管理方式进行改进,帮助企业获得经济效益,促进企业的发展
九、可衡量的具体收益
1、  节约成本:节约管理成本10%左右。
2、  加快产品开发时间:提高新产品开发时间20%左右。
3、  缩短产品上市时间:缩短产品上市时间30%左右。
4、  提高定单反应速度:提高客户定单反映速度30%左右。
5、  减少开发过程修改:避免开发过程的不必要修改达40%左右。
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