KPI在管控一体化领域内所起的作用——Dante

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《来料入库速度的提升》

Dante发表于16/6/2011/17:06:公司历来在采购环节都较为簿弱，供应商的供货能力一直以来都存在问题，导致采购延误交期的比例居高不下，一方面取决于供应商的供应能力；一方面取决于计划的有效备料。在这一块没有完全提升效率之前，我们公司马上能做的是如何加快好不容易晚点回来的物料，尽快投放到生产线上，公司在计划物管部物料计划科的监督下；信息中心的数据平台支撑下；采购科、品保来料检验和仓库的工作配合下，已经形成了一套有效的实时监控体系，能确保没问题的来料在入库环节上不浪费一点时间，有问题的来料也从原来的个性管理改为了多部门监督和催促下的完整体系，具体做法包含如下：

一、 采购科必需料到工厂，《送检单》到品保来料检验处。改变了以往的以下不良工作习惯

1、 采购把握不准料到工厂的时间点，往往只能提供明天会到，而没有跟踪到是什么时候到的，这一工作的加强是对现有采购员的工作要求的一步提升；

2、 采购送了《送检单》，品质来料检验没看到料也不说不提，现在品质来料检验由于检验时间本身就紧张，如果不认真审查料、单是否同时，就会给自己的考核带来阻力；

3、 料到没有《送检单》，这本身就算采购的延期时间，已经在体系内有控制

二、 分厂生管员

以前分厂生管员只能看到入库后的齐料分析时间，看不到处于检验入库环节的来料状态，现在生管员的齐套日期中有一项齐套时间是考虑来料检验状态下的物料，品保和仓库在办理入库手续时，分厂生管就可以同步进行排产、物料员同步进行领料单的打印工作，保证了料一入库，领料单就已经到了仓库，甚至于领料单到了仓库，料还没有办好入库；如果出现来料不良，对于分厂来说，也就是提前将这张工单的领料单打印出来了，不伤大局；通过这种体系和数据手段，可以将品质的来料检验和仓库的卸料发料工作，推向历史没有的高强度工作压力下。

三、 物料计划科查询系统中的《303未处理收货送检单》表，可以简单、快速的对采购科进行追责，严禁出现料到工厂，入库长时间不办理，而采购视而不见的情况，因为没有办理入库之前，这张PO还是算采购延期的，对于延期的PO其料已经到了工厂，而采购不尽力去监督各部门入库的流程，对于不按流程规定的时间作业的相关岗位不进行追究，那物料计划科就需要对采购员进行追责。如果被运营副总或信息中心查到有严重拖延时间的情况，那会连职能线的物料计划科及作业线的采购科、品保来料检验、仓库进行双线追责。

四、 在理顺此机制的同时，由品保部来料检验提出了对采购的相应规范

1、 采购通知的特急入库检验单，由相关部门协商确定给出一个数量定额，即每一天可以有几张这样的特急单，对于超出的特急需要由哪一职能部门签字；

2、 对于一张PO分多次到料，由品保来料检验对采购进行相关的数据控制。

公司通过对来料入库环节的梳理，使得整个流程纳入到严格的管控体系内，与历史的作业习惯相比，在管理上提升到了一个更高层次。

Dante, 阁下实在不凡，亦可见证阁下，凭在实际工作当中，从不断实践的过程中，深有体会地体验并掌握到物料供应的不好，会导致产品的质量、生产的效率与顺畅的诸多问题。因而会使问题，不断丛生。亦与本身企业就信息化的建设不好，彼此相当有关联。这也根本与企业本身的管理制度和系统有漏洞，不完善。形成本身的企业文化，不大正常有千丝万缕的关系，也与此息息相关。当然这正是各企业，不只某个方面，个别毛病出现的根源。故此，我总认为：要确实和彻底要解决有关问题，非把眼光首先投放在什么ERP、KPI等，这些旁支与副类的辅助软工具上面。而应集中主力，去解决根源的基本问题，就是企业本身所存在管理上的老问题。同时也是和咱们所正在倡导的《管控一体化》，这非常前沿的崭新理念，有密切的莫大关系。这才值得关注而应聚焦所在的真正根源。不对之处，敬请指正为荷！版主敬识于06-17-2011/13:47。

段德智撰述及完稿于2011年6月17日；
电邮：ddz100@163.com;
在ERP100网的个人空间：http://hi.ERP100.com/?107404
企业网站：http://www.chinacxwj.com/


《段德智个人简历》

原名叫段德智，笔名：断开、英文名叫：DANTE；男性；汉族；出生于广东省，广州市；现居住在江西省，九江市；在九江市，庐山区工业园的《九江财兴卫浴实业有限公司》工作。任职为首席资讯长(CIO)、总监兼信息中心主任。毕业于中山大学，研究生。曾著有一篇，异常轰动，标题为：《九江财兴实施EPICOR 9.05进程——【陆续会上传42份作业指南，敬请期待！】》，与ERP技术相关的专文。发布在ERP100网，论坛上。引起不少网友的热烈跟贴留言。推动《管控一体化》，新加入的积极分子。近日并被推动管控一体化理念团队，所推举为团队技术专家小组成员中的高级专家。

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Dante,段德智总监，    阁下早已为《管控一体化》，这一特设的专区板块，能引起社会各界的关注。为此，已作出了无可估量的贡献。以后请阁下多提供更多相关的精彩和有建设性的专文，好让我们拜读与学习。这厢有请！谢谢！
Kong/06-28-2011/11:54。

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Dante,     阁下实在已为本板块，撰写了不少篇为管控一体化这议题，却与KPI有关的专文。能否在下一篇专文，采用另一新鲜议题入文。可以吗？
Kong/06-29-2011/00:36。

LF100

Dante,看来以后还要向你多多学习关于KPI方面的精华,以后请多多指教!

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LF100 发表于 2011/7/2 08:09
Dante,看来以后还要向你多多学习关于KPI方面的精华,以后请多多指教!

预计是位漂亮小姐的LF小姐，    这次在Dante的以上文后，所作的跟帖留言，内容较长些，这就对了。谢谢！Dante真是个好师傅，而且是个英俊倜傥，相貌堂堂，英气逼人而颇具玉树临风风范的风趣与幽默小生。拜他为师，一点没错！
Kong/07-02-2011/11:52。

Victor.Bao

段总文中对于企业到料方面的管控，见解独到之处，让人敬佩！学习了，感谢分享！

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kobe310431 发表于 2011/7/5 12:47
段总文中对于企业到料方面的管控，见解独到之处，让人敬佩！学习了，感谢分享！

Victor,    难得阁下能抽空到阁下在九江，曾见过他的Dante专文之后，留言与他互动。由于他们厂及生产线就来料等项目，早上了ERP这种软技术，作为辅助。当然在这方面，积累了不少这方面，正负两面的经验。因感到他不一定会，及时给阁下回应。故我以版主之一的身分，先给阁下作些回应。

藉此，我倒建议阁下，赶快到新发布由Kevin所撰写的《学习归来就信息化实施方法看管控一体化——Kevin,沈青松》的专文之后，会发觉有网友：mysk总监，刚刚问了些有关ERP的技术问题，能回答的便请代表团队给他回答。要不然，可与Benson或其他，阁下认为适当的人选商量，才好给他回答。若然他要真正解决他公司现存问题的话，那就是种有偿的服务。便须亮出G-K出头，向他表示，需提供有偿的服务，才可解决其问题。有何异议时，请立即示知为要。谢谢！
Kong/07-09-00:09。

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kobe310431 发表于 2011/7/5 12:47
段总文中对于企业到料方面的管控，见解独到之处，让人敬佩！学习了，感谢分享！

Victor,   我想起来了，现在Kevin不也是咱们的同道了吗？我认为以Kevin的资历，也可以为mysk总监，解决他的问题，也说不一定。若找Benson或Kevin也好，可分别到他们个人空间，分别在他们的留言板上，留言说明亦可以。阁下认为呢？
空/07-06-2011/00:27。

Victor.Bao

A-A 发表于 2011/7/6 00:05
Victor,   我想起来了，现在Kevin不也是咱们的同道了吗？我认为以Kevin的资历，也可以为mysk总监，解决他 ...

吴老师，刚已在网上给mysk总监找了一些其关心的资料，要看其是否有必要我们团队进行顾问，若有需要，届时，当定会与团队相关人员沟通，并且也会有G-K名义向其提供有偿顾问服务。有疑问之处，定会向先生请教。谢谢！
Victor/07-06-2011/13:01

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kobe310431 发表于 2011/7/6 12:38
吴老师，刚已在网上给mysk总监找了一些其关心的资料，要看其是否有必要我们团队进行顾问，若有需要，届时 ...

Victor，    俗语有云：水不动而会静止；水静不流而会变臭！若然咱们所倡导的《管控一体化》，没人主导去积极推动，便会静止不前；G-K的事业，没人管便被闲置也不起作用。尽管我一直为大家，打造“好事情一幢”，没人主动去关注、行动、实现。就等于找到金山空手而回，枉然一场。何况咱们有我苦苦才寻觅到两个，相当有潜力的大靠山：Anthony(acs)与John(CMHK)。这是千载难逢的好机缘，谁碰上并能抓住，谁就有条飞往人生高峰之捷径。我特意任命阁下，为团队及G-K的常务秘书。并要阁下赶紧团结相关热心同道为一组紧密战友。相信阁下也认为，我这样做会包含深层次的积极意义的举措。有时时机，总会稍踪则逝，切勿因小而失大而失去大好时机！未知阁下能理解否？
Kong/07-06-2011/14:06。

LF100

这么精典的贴，怎么没有人互动呢？可惜哟！

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LF100 发表于 2011/9/18 19:43
这么精典的贴，怎么没有人互动呢？可惜哟！

广州的LF100小姐，    我才在广州收了Victor及Kevin二人，为我首批的门徒。刚刚才回到我香港的江工作室。能否通过我的电邮地址：aangkong@netvigator.com，把您的真名、电邮地址及联系电话，通过电邮发给我，以便我下次去广州时，能与您见上一面？对我的恭维与褒奖，算对我属一种鞭策与监督！谢谢！吴江，即A-A（Kong）/09-19-2011/19:46。

kkx1860

写的真好，值得每个人好好学习。

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kkx1860 发表于 2011/9/26 17:05
写的真好，值得每个人好好学习。

Dante同道，因个人原因，近日颇少来本版块露面。因我为本版版主之一，又是唯一的审稿人。故特向阁下，知会一下。
Kong/09-26-2011/09-26-2011/18:13。

ddz100

因近期正在忙于母公司上市事宜及子公司开张事宜,故较少时间来ERP100

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ddz100 发表于 2011/9/27 11:24
因近期正在忙于母公司上市事宜及子公司开张事宜,故较少时间来ERP100

Dante，    既然阁下是ERP100的大红人，亦是个在咱们《管控一体化》，这独立板块上广受欢迎的技术专家。不管有多忙，也得要承担所拥有的荣耀，需经常来板块上露露脸，作出应有的承担和贡献。阁下对此的理解，表示感谢。谢谢！
Kong/09-27-2011/15:21。

Victor.Bao

段总近段时间确实较少在本版块上活动，母公司上市及新公司开业的事宜是否一切顺利？希望阁下在百忙之中抽空到本版块与各位同道交流。谢谢!
Victor/10-06-2011/12:00

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kobe310431 发表于 2011/10/6 11:22
段总近段时间确实较少在本版块上活动，母公司上市及新公司开业的事宜是否一切顺利？希望阁下在百忙之中抽空 ...

Victor，    有些时，许多事，要眼见为实。Victor，you have to understand that This is the real World！
Kong/10-06-2011/13:31。

Victor.Bao

A-A 发表于 2011/10/6 12:55
Victor，    有些时，许多事，要眼见为实。Victor，you have to understand that This is the real World ...

吴老师，我知道您所指的意思。谢谢!
Victor/10-06-2011/14:02

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kobe310431 发表于 2011/10/6 13:24
吴老师，我知道您所指的意思。谢谢!
Victor/10-06-2011/14:02

Victor，   好了，在以上一文之后，我不会再跟帖了。谢谢！
Kong/10-11-2011/13:51。